Стратегия развития Группы ВТБ на 2024 – 2026

Наблюдательный совет ВТБ утвердил Стратегию развития Группы ВТБ на 2024-2026 гг

Стратегия развития Группы ВТБ на 2024 – 2026

Наблюдательный совет ВТБ утвердил Стратегию развития Группы ВТБ на 2024-2026 гг

Ключевые стратегические инициативы

Выступления спикеров

Приоритеты развития и финансы

Ключевые стратегические инициативы Группы и финансовую модель презентуют президент-председатель правления Андрей Костин и первый заместитель президент-председателя правления Дмитрий Пьянов

Москва

Место событий
Изображение
Изображение

Розничный бизнес

Стратегию розничного бизнеса презентует руководитель блока, заместитель президента – председателя правления Георгий Горшков

Владивосток

Место событий
Изображение
Изображение

Средний и малый бизнес

Стратегию среднего и малого бизнеса презентует руководитель блока, заместитель президента – председателя правления Денис Бортников

Калининград

Место событий
Изображение
Изображение

Корпоративно-инвестиционный бизнес

Стратегию корпоративно-инвестиционного бизнеса презентует руководитель блока, член правления Виталий Сергейчук

Санкт-Петербург

Место событий
Изображение
Изображение

Технологический блок

Стратегию технологического блока презентует руководитель блока, заместитель президента – председателя правления Вадим Кулик

Екатеринбург

Место событий
Изображение
Изображение

Стратегические приоритеты бизнес-блоков 2026

  • Розничный бизнес
  • Средний и малый бизнес
  • Корпоративно-инвестиционный бизнес
  • Технологии

Ускорение роста активной клиентской базы

до 35 млн человек – 1/3 всех экономически активных жителей России
Изображение

Стать ближе к клиенту

За счет расширения региональной сети и доставки быть доступными для более чем 100 млн человек
Изображение

Лидер в клиентском сервисе

Лучшее предложение для семейного банка и лучший цифровой банк
Изображение

Увеличение клиентской базы

1,5х рост клиентской базы
Изображение

Рост доверия и удовлетворенности

Персональное обслуживание и забота о каждом клиенте во всех каналах
Изображение

Лучший транзакционный банк для бизнеса

Изображение

Лучший на рынке финансовый партнер

В реализации крупных инвестиционных проектов, расширение инфраструктурных возможностей экономики России
Изображение

Лидерство на рынке банковского сопровождения

Изображение

Рывок в развитии системы международных расчетов

В национальных валютах
Изображение

Технологический суверенитет

Устойчивое технологическое развитие и переход на собственное / отечественное программное обеспечение
Изображение

Исключительная надежность

Сохранение уровня безопасности при масштабировании бизнеса
Изображение

Прорывные технологии и искусственный интеллект

Цифровой финансовый советник, персонализация, ЦФА и цифровой рубль
Изображение

Контекст нового стратегического цикла


Крупные структурные преобразования в экономике

  • Создание и локализация новых производств
  • Развитие новых цепочек поставок и логистических коридоров
  • Поддержка и сопровождение новых инфраструктурных проектов
  • Развитие расчетов с дружественными странами в национальных валютах
  • Цифровая трансформация экономики и усиление технологического суверенитета


Усиление конкуренции в финансовом секторе

  • Конкуренция между лидерами банковской отрасли за статус основного банка для клиента
  • Конкуренция за финансовые продукты для физлиц и предпринимателей со стороны нефинансовых игроков
  • Развитие новых моделей партнерства банков и крупнейших розничных компаний


Новая модель потребления и новые клиентские пути

  • Дальнейшее ускорение и упрощение предоставления клиентам финансовых продуктов
  • Высокая персонализация и точность предложений на основании продвинутой клиентской аналитики
  • Цифровые помощники на основе технологий искусственного интеллекта


Ускорение внедрения новых технологий

  • Технологический суверенитет и развитие технологий с открытым кодом для адаптивности бизнеса
  • Существенное расширение сфер применения решений на основе искусственного интеллекта


Внедрение и развитие цифрового рубля и ЦФА

  • Развитие новых моделей расчетов между экономическими субъектами, в т.ч. на основе смарт-контрактов
  • Активное развитие рынка цифровых финансовых активов
  • Конкуренция между банками за создание самого удобного и функционального приложения по работе с цифровым рублем


 

Более подробная информация по финансовой модели группы ВТБ до 2026 доступна в презентации