Финансовые ориентиры 2026
Ключевые стратегические инициативы
Трансформация и масштабирование розничного бизнеса
Сопровождение структурной трансформации экономики
Развитие лучшей технологической платформы
Выступления спикеров
Стратегические приоритеты бизнес-блоков 2026
- Розничный бизнес
- Средний и малый бизнес
- Корпоративно-инвестиционный бизнес
- Технологии
Ускорение роста активной клиентской базы
до 35 млн человек – 1/3 всех экономически активных жителей России
Стать ближе к клиенту
За счет расширения региональной сети и доставки быть доступными для более чем 100 млн человек
Лидер в клиентском сервисе
Лучшее предложение для семейного банка и лучший цифровой банк
Увеличение клиентской базы
1,5х рост клиентской базы
Рост доверия и удовлетворенности
Персональное обслуживание и забота о каждом клиенте во всех каналах
Лучший транзакционный банк для бизнеса
Лучший на рынке финансовый партнер
В реализации крупных инвестиционных проектов, расширение инфраструктурных возможностей экономики России
Лидерство на рынке банковского сопровождения
Рывок в развитии системы международных расчетов
В национальных валютах
Технологический суверенитет
Устойчивое технологическое развитие и переход на собственное / отечественное программное обеспечение
Исключительная надежность
Сохранение уровня безопасности при масштабировании бизнеса
Прорывные технологии и искусственный интеллект
Цифровой финансовый советник, персонализация, ЦФА и цифровой рубль
Контекст нового стратегического цикла
Крупные структурные преобразования в экономике
- Создание и локализация новых производств
- Развитие новых цепочек поставок и логистических коридоров
- Поддержка и сопровождение новых инфраструктурных проектов
- Развитие расчетов с дружественными странами в национальных валютах
- Цифровая трансформация экономики и усиление технологического суверенитета
Усиление конкуренции в финансовом секторе
- Конкуренция между лидерами банковской отрасли за статус основного банка для клиента
- Конкуренция за финансовые продукты для физлиц и предпринимателей со стороны нефинансовых игроков
- Развитие новых моделей партнерства банков и крупнейших розничных компаний
Новая модель потребления и новые клиентские пути
- Дальнейшее ускорение и упрощение предоставления клиентам финансовых продуктов
- Высокая персонализация и точность предложений на основании продвинутой клиентской аналитики
- Цифровые помощники на основе технологий искусственного интеллекта
Ускорение внедрения новых технологий
- Технологический суверенитет и развитие технологий с открытым кодом для адаптивности бизнеса
- Существенное расширение сфер применения решений на основе искусственного интеллекта
Внедрение и развитие цифрового рубля и ЦФА
- Развитие новых моделей расчетов между экономическими субъектами, в т.ч. на основе смарт-контрактов
- Активное развитие рынка цифровых финансовых активов
- Конкуренция между банками за создание самого удобного и функционального приложения по работе с цифровым рублем
Более подробная информация по финансовой модели группы ВТБ до 2026 доступна в презентации
