Рейтинг@Mail.ru
Курс

Группа поддержки

ВТБ вкладывает деньги в перспективу

Партнеры ВТБ в каждом регионе – это всегда лидеры, профессионалы своего дела, надежные, амбициозные, смелые и решительные, готовые к риску и ответственные. Собственно, без этих качеств доверие банка и не заслужить. Вот только несколько историй успешного сотрудничества бизнеса и банка ВТБ.

Фото: PHOTOXPRESS

Через Волгу с ветерком

Всего 12 с половиной минут – и вы уже на другом берегу Волги. Еще несколько лет назад нижегородцы вряд ли могли бы в это поверить. Добираться из города-спутника Бора в Нижний приходилось едва ли не часами, собирая пробки на мос­ту. Теперь, когда открыта канатная дорога, путешествие стало не просто быстрым, но еще и красивым. Кабинки движутся со скоростью до 22 км/ч в зависимости от погодных условий. Так что можно рассмотреть город с высоты и полюбоваться окрестной природой. 

 

Нижегородские канатные дороги

Кредитная линия ВТБ – 400 млн руб. на 9 лет
Длина канатной дороги – 3661 м
Пролет над рекой – 861,21 м за 12,5 минуты
Скорость – 14–22 км/ч, 500 пассажиров в час

Нижегородская «канатка» – самая протяженная в Европе среди кана­тных дорог, используемых как общественный транспорт. Ее длина – более 3650 метров. А в 2012 году ее внесли в Книгу рекордов России и Книгу рекордов Европы как дорогу с самым большим безопорным пролетом над судоходной рекой – чуть более 860 метров.

Для строительства и дальнейшей эксплуатации «канатки» была создана компания «Нижегородские канатные дороги», основной акционер которой (61,29% капитала) – Министерство государственного имущества и земельных ресурсов Нижегородской области. Общая стоимость проекта составила около 900 млн руб., половину из которых вложили городской и областной бюджеты, остальное – заемные средства. ВТБ открыл компании кредитную линию в размере 400 млн руб. сроком на девять лет. Средства эти направлены на эксплуатацию и развитие канатной дороги. 

Работы начались в 2010 году, а в 2012-м через Волгу смогли переправиться первые пассажиры. По расчетам властей, за пять лет дорога должна окупиться, поскольку переправа способна перевозить до 500 пассажиров в час. А спрос на нее есть. Причем не только прагматичный – для переезда из Нижнего Новгорода в город-спутник, но и туристический – чтобы просто прокатиться в погожий денек. 

Кстати, гости Нижнего Новгорода вскоре смогут остановиться в новом отеле Mаrriott (на месте бывшей гостиницы «Москва»), его строительство также поддержал банк ВТБ. 

В 2012 ГОДУ НИЖЕГОРОДСКУЮ «КАНАТКУ» ВНЕСЛИ В КНИГУ РЕКОРДОВ РОССИИ И КНИГУ РЕКОРДОВ ЕВРОПЫ



Накормить Екатеринбург 

Рефтинскую птицефабрику на Урале знают все. Крупное предприятие с многолетней историей расположено в 112 км от Екатеринбурга и в 20 км от города Асбеста. Днем рождения фабрики считается май 1981 года, когда появился первый цыпленок. Решение же о ее строительстве рядом с одной из крупнейших электростанций Европы – Рефтинской ГРЭС – было принято задолго до этого, в 1975 году. 

Строили сразу птицефабрику и жилой квартал для ее работников с аптекой, магазинами и детским садом. Чуть позже в поселке произошло еще одно знаменательное событие – открылась средняя школа. О такой здесь мечтали многие годы – просторные классы, новейшее оборудование, мебель, книги, инвентарь. Сейчас на птицефабрике трудятся более 2000 человек. А поселок растет такими темпами, что пришлось открыть даже свой бетонный завод. 

 

Птицефабрика «Рефтинская»

Общий объем финансирования ВТБ – более 300,446 млн руб.

Мощность

На момент проектировки производств подобной мощности в стране еще не строили. 35 тонн мяса птицы ежедневно – это пять таких фабрик, как Среднеуральская, которая была введена в эксплуатацию в 1972 году. При разработке проекта птицефабрики «Рефтинская» был проанализирован опыт проектирования и строительства крупных птицефабрик СССР и заложены самые прогрессивные на то время технологии содержания птицы и переработки мяса. Причем сделано это было с перспективой, чтобы можно было увеличивать мощность в течение времени.

В шальные 1990-е годы фабрике пришлось подстраиваться, выживать, использовать взаимозачеты вместо живых денег и копить долги по зарплате. Чтобы сохранить «Рефтинскую», было принято нестандартное на тот момент решение – создать собственную сеть фирменной торговли и продавать продукцию без посредников. Так появились деньги не только на корм птицам и зарплату персоналу, но и на строительство колбасного цеха. Сейчас в активе предприятия 14 фирменных магазинов и шесть терминалов мелкооптовой торговли. 

А в 2008 году к птицефабрике был присоединен еще и Асбестовский животноводческий комплекс. Провели ремонт и реконструкцию. И в ассортименте появились новые виды продукции: молоко, тушенка, колбасы с добавлением говядины. 



СЕЙЧАС НА ПТИЦЕФАБРИКЕ «РЕФТИНСКОЙ» ТРУДЯТСЯ БОЛЕЕ 2000 ЧЕЛОВЕК. А ПОСЕЛОК РАСТЕТ ТАКИМИ ТЕМПАМИ, ЧТО ПРИШЛОСЬ ОТКРЫТЬ ДАЖЕ СВОЙ БЕТОННЫЙ ЗАВОД

Сотрудничество с ВТБ началось в 2013 году. Тогда фабрике требовались средства для проектирования и изготовления блочно-модульной паровой котельной и приобретения оборудования для разделки бройлеров. И финансирование было найдено – сумма сделок компании с ВТБ составила 128 млн руб. С этого времени общий объем финансирования предприятия вырос и к концу апреля нынешнего года составил более 270 млн руб. Лимит кредитования на текущий момент – 715 млн руб.

Птицефабрика «Рефтинская» является стратегически важным предприятием для Свердловской области. На ней лежит ответственность за обеспечение продовольственной безопасности жителей. Согласно принятой программе развития производство мяса птицы на фабрике к 2017 году должно вырасти до 80 000 тонн в живом весе в год.

Летящей походкой

Розничная сеть по всей России, семь брендов, широкий ассортимент сопутствующих товаров – от сумок до кремов для рук, финансовые сервисы, включая рассрочку и микрозаймы, интернет-магазины и каталожная торговля, а также собственные обувные фабрики – все это группа компаний «Обувь России». 

 

«Обувь России»

Общий объем кредитных средств ВТБ – более 2,3 млрд руб.
• Более 450 магазинов
• 42 500 кв. м торговой площади
• Более 2 млн покупателей в год

«Через два–три года конкуренция на обувном рынке будет принципиально иной, переместится в область маркетинга. Выиграет тот, кто быстро и эффективно внедряет новаторские решения, причем уже сегодня», – считают в компании. И первыми на обувном рынке начинают продавать обувь в кредит, запускают новые форматы обувных магазинов, первыми из обувных ритейлеров выходят на открытый рынок капитала и размещают облигации. «Обувь России» не боится экспериментировать, в своем развитии делает ставку на бренды и формирование широкой аудитории лояльных покупателей. Стратегическая цель компании – стать лидером обувного рынка по качеству организации розницы и популярности брендов. 

Сейчас «Обувь России» входит в пятерку крупнейших обувных ретейлеров страны. Группа основана в 2003 году, головной офис находится в Новосибирске. В настоящее время более чем в 100 городах России работает свыше 450 магазинов под брендами Westfalika, «Пешеход», Emilia Estra, Rossita и Lisette. 

Сотрудничество группы компаний «Обувь России» и ВТБ началось в 2013 году, когда компания нуждалась в надежном финансовом партнере, который готов оказать поддержку в реализации инвестиционной программы «Обуви России» по расширению розничной сети по всей стране. 



СЕЙЧАС «ОБУВЬ РОССИИ», ОСНОВАННАЯ В 2003 ГОДУ, ВХОДИТ В ПЯТЕРКУ КРУПНЕЙШИХ ОБУВНЫХ РЕТЕЙЛЕРОВ СТРАНЫ. В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ БОЛЕЕ ЧЕМ В 100 ГОРОДАХ РОССИИ РАБОТАЕТ СВЫШЕ 450 МАГАЗИНОВ ПОД БРЕНДАМИ WESTFALIKA, «ПЕШЕХОД», EMILIA ESTRA, ROSSITA И LISETTE



В сентябре 2014 года при поддержке банка ВТБ «Обувь России» приобрела одного из лидеров обувного рынка в Урало-Сибирском регионе – обувную компанию «Россита», управляющую брендами Rossita и Lisette, и в состав группы вошло более 80 новых магазинов. В целом суммарный объем кредитных средств, предоставленных банком в рамках кредитных соглашений, уже превысил 2,3 млрд руб. 

Банк не только поддерживает стратегические проекты «Обуви России», но и осуществляет финансирование текущей хозяйственной деятельности группы. Помимо кредитования ВТБ предоставляет «Обуви России» услуги расчетно-кассового обслуживания, интернет-банкинга, размещения депозитов и сопровождения внешнеэкономической деятельности.

Вес золота

Поиск и добыча золота – тяжелый и очень затратный труд. Возможно, исходя из этой истины, царское правительство в далеком от нас XIX веке не спешило организовывать поиски этого металла в Забайкалье. В 1857 году на разведку на Дальний Восток, к руслу реки Амур, был отправлен горный инженер штабс-капитан Николай Павлович Аносов. И, несмотря на небольшие, но положительные результаты, спустя три года финансирование из казны было прекращено. Дальше разведка велась на средства известного енисейского золотопромышленника Бенардаки – и увенчалась успехом: уже в 1868 году началась настоящая золотая лихорадка, только в казну за 30 лет сдано более 44 тонн золота. 

 

Прииск «Соловьевский»

Динамика добычи золота

Так начиналась история прииска «Соловьевский» в Амурской области, в состав которого входят сейчас пять карьеров. С 1868 года здесь было добыто более 220 тонн золота. По оценкам, в запасе еще около 20 тонн драгоценного металла. Но предприятие продолжает наращивать запасы. Так, в 2010–2011 годах «Соловьевский» выиграл на аукционах 11 лицензий на геологическое изучение, разведку и освоение россыпного золота и рудоперспективной площади в Забайкальском крае. По уровню золотодобычи прииск входит в топ-20 крупнейших компаний отрасли в России. 

Специалисты прииска ежегодно внед­ряют новые технологии и методы разработки месторождений. Прииск разрабатывает уникальный для Приамурья карьер «Нагима» с глубиной залегания россыпи до 70 м. В нем также применяются особые технологические схемы, созданные на предприятии. Например, используется 300-метровый конвейер для уборки отработанных песков.

История партнерства «Соловьевского» с ВТБ, конечно, уходит не столь далеко в летописи, но уже насчитывает более 10 лет. В 2003 году золотодобытчики стали клиентами банка. С тех пор продажи драгоценного металла ведутся только через ВТБ. На 2015 год подписан договор купли-продажи золота массой 2650 килограммов.

В 2010–2011 ГОДАХ «СОЛОВЬЕВСКИЙ» ВЫИГРАЛ НА АУКЦИОНАХ 11 ЛИЦЕНЗИЙ НА ГЕОЛОГИЧЕСКОЕ ИЗУЧЕНИЕ, РАЗВЕДКУ И ОСВОЕНИЕ РОССЫПНОГО ЗОЛОТА И РУДОПЕРСПЕКТИВНОЙ ПЛОЩАДИ В ЗАБАЙКАЛЬСКОМ КРАЕ


Фото: ЕПАНЧИНЦЕВ ЕВГЕНИЙ/ТАСС

Надежнее самолетов

После окончания войны, когда Советский Союз получил от Японии обратно юг Сахалина и Курильские острова, остро встал вопрос о создании постоянного транспортного пути. Так и появилось Сахалинское морское пароходство (SASCO). Базовым флотом его стали 11 грузовых и два грузопассажирских парохода, средний возраст которых – 25 лет. Полностью флот был обновлен только к 1960-м годам. В этот период Сахалинское пароходство было одним из основных перевозчиков грузов для сражающегося народа Вьетнама.

 

Сахалинское морское пароходство

Заемное финансирование ВТБ – 1 млрд руб.
• Доля на рынке России – 8%
• Доля на рынке Сахалинской области в части морских перевозок – 36%

Но едва ли не самым серьезным испытанием явился для пароходства конец XX века. Крах Советского Союза и развал сложившихся хозяйственных связей существенно сократили грузопотоки. SASCO было вынуждено значительно сократить свой флот, отказаться от целого ряда традиционных маршрутов и транспортных схем. Именно в таком тяжелом положении Сахалинское морское пароходство, преобразованное в акционерное общество, начало сотрудничать с ВТБ: первый счет был открыт в 1995 году. С 2005 по 2015 год банк предоставил пароходству финансирование в сумме 1 млрд руб., что позволило компании приобрести два новых судна и увеличить объем грузоперевозок более чем в два раза. 

Сегодня Сахалинское пароходство – одна из крупнейших компаний России с долей на рынке 8%. Только она обеспечивает круглогодичные перевозки из портов Де-Кастри, Ванино, Советская Гавань (есть собственные ледоколы). И только она перевозит грузы с материка на остров Сахалин с использованием железнодорожных путей по маршруту Ванино – Холмск. Пароходство стало третьим по пассажиропотоку перевозчиком с Сахалина, составляя серьезную конкуренцию традиционному воздушному транспорту. Сейчас для финансирования контрактов по транспортному обслуживанию работ на Киринском газоконденсатном месторождении «Газпрома» банк ВТБ предоставил компании кредитные линии в сумме 900 млн руб.

СЕГОДНЯ САХАЛИНСКОЕ ПАРОХОДСТВО ОБЕСПЕЧИВАЕТ КРУГЛОГОДИЧНЫЕ ПЕРЕВОЗКИ ИЗ ПОРТОВ ДЕ-КАСТРИ, ВАНИНО, СОВЕТСКАЯ ГАВАНЬ И ПЕРЕВОЗИТ ГРУЗЫ С МАТЕРИКА НА САХАЛИН


Фото: РИА-НОВОСТИ

Инновации на здоровье

В конце 2013 года партнером ВТБ стала иркутская компания «Фармасинтез». Сегодня предприятие, основанное в 1997 году, – уже крупнейший в России производитель противотуберкулезных препаратов. С 2002 года оно входит в двадцатку основных фармацевтических компаний России по объемам производства. 

 

«Фармасинтез»

Действующий кредитно- документарный лимит ВТБ – 1,275 млрд руб.
• 11 аккредитивов на общую сумму 34,6 млн юаней

Свою миссию компания описывает просто: «производство высококачест­венных современных лекарственных препаратов, доступных для пациентов, систем здравоохранения и партнеров». «Фармасинтез» ведет поиск и внедрение инновационных лекарств для лечения туберкулеза, онкологии, ВИЧ и нарушений иммунной системы. Это единственная в России фармацевтическая компания, которая участвует в разработке нового препарата для лечения туберкулеза с множественной лекарственной устойчивостью – «Перхлозон». На трех производственных площадках сейчас выпускается порядка 60 наименований препаратов в различных дозировках: капсулы, таблетки, гранулы, инфузионные растворы.

За годы работы у компании появился огромный опыт строительства высокотехнологичных фармацевтических производств: введены в эксплуатацию два фармацевтических завода в Иркутске (выпуск твердых лекарственных препаратов) и одно предприятие в Приморском крае (производство инфузионных растворов). В ближайших планах компании – увеличить номенклатуру производимых АРВ-препаратов, расширить спектр выпускаемых антибиотиков.

В ВТБ у компании действует кредитно-документарный лимит в размере 1,275 млрд руб. Кстати, офис банка в Иркутске в прошлом году открыл для фармацевтов первый в регионе импортный аккредитив в юанях для обеспечения расчетов и финансирования клиента по контракту с поставщиком сырья из КНР. Всего на данный момент предоставлено 11 аккредитивов на общую сумму 34,6 млн юаней.


© 2014 ВТБ

Издается с 2006 года.

Распространение - во всех регионах, где представлен ВТБ.

Корпоративные СМИ ВТБ

Поиск