Рейтинг@Mail.ru
Курс

Сложный бизнес

«Дочки» ВТБ за рубежом определяют новые ориентиры

Стратегию работы ВТБ за рубежом в новых экономических и политических условиях обсудили в Москве в штаб-квартире группы на традиционном совещании руководителей дочерних банков и компаний. Впервые встреча СЕО проходила на фоне действия антироссийских санкций со стороны стран Запада.

Текст: Сергей Артемов. Фото: Игорь Василевич

Богатые «дочки»

Открывая встречу, старший вице-президент ВТБ – руководитель департамента дочерних компаний Михаил Якунин отметил: «Мы впервые действуем в условиях санкций. И надо признать, что работать в таком режиме нелегко, поэтому ВТБ поддержит все свои дочерние банки: более $300 млн в этом году группа вложит в уставный капитал зарубежных «дочек», $100 млн выделяется для Украины».

Несмотря на экономические сложности, все зарубежные дочерние банки (за исключением ВТБ Банк (Украина)) приносят группе прибыль: их совокупная чистая прибыль за девять месяцев (без Украины) составила 7 млрд руб. Грузинская «дочка» уже перевыполнила годовой план, активно развивается банковский бизнес в Казахстане и Азербайджане. Успешно прошла стресс-тест ЕЦБ кипрская «дочка» ВТБ. ВТБ Факторинг вошел в мировой топ-10. Лидирующие позиции в своей нише занимает ВТБ Лизинг. НПФ ВТБ Пенсионный фонд достиг важного стратегического рубежа: количество его клиентов перешагнуло порог 1 млн человек».

Но, как подчеркнул Якунин, сейчас в центре внимания находится китайский филиал банка, на который из-за режима санкций возлагаются особые надежды. Связаны они в том числе с дальнейшим развитием и увеличением количества сделок в национальных валютах России и Китая.



НЕСМОТРЯ НА ЭКОНОМИЧЕСКИЕ СЛОЖНОСТИ, ВСЕ ЗАРУБЕЖНЫЕ «ДОЧЕРНИЕ» БАНКИ (ЗА ИСКЛЮЧЕНИЕМ ВТБ БАНК УКРАИНА) ПРИНОСЯТ ГРУППЕ ПРИБЫЛЬ




Золотая середина

Заместитель президента – председателя правления ВТБ Михаил Осеевский, ответственный за создание новой глобальной бизнес-линии (ГБЛ) группы – «Средний бизнес», также подвел промежуточные итоги. «За девять месяцев завершены все организационные мероприятия. В частности, появились департамент кредитования среднего бизнеса, управление координации, выстроены основные бизнес-процессы. Кроме России в новую бизнес-линию вошли структуры на Украине, в Белоруссии и Казахстане. По итогам первого полугодия на счетах новой ГБЛ находилось 400 млрд руб. пассивов и 680 млрд руб. кредитов, что значительно лучше наших ожиданий», – сообщил Осеевский.

Среди главных проблем направления он назвал ухудшение темпов кредитования в ряде отраслей. Негативные тенденции зафиксированы в трех секторах: продовольственном и непродовольственном ритейле и у автодилеров. «В этих условиях мы стремимся увеличить объемы кредитования среднего бизнеса в высокотехнологичных секторах экономики и отраслях инфраструктуры, которые сегодня активно развиваются», – подчеркнул Осеевский. По его словам, в следующем году ставка будет сделана на транзакционный бизнес.





Новые приоритеты

Президент – председатель правления ВТБ Андрей Костин отметил, что заграничная сеть группы ВТБ стабильна и эффективна. В непростых экономических условиях компании демонстрируют хорошие результаты. В условиях санкций «дочки» ВТБ правильно сориентировались и вовремя взяли курс на диверсификацию бизнеса. Многие идеи оказались востребованы на рынке: собственный трейдинг руб­лями в международных расчетах, особенно на Китайской валютной бирже, национальная платежная система и другие инициативы.

В условиях санкций финансовый сектор оказался на переднем крае. В настоящее время возрастает роль заграничных «дочек» и филиалов группы. Ближний Восток и Юго-Восточная Азия, в первую очередь Китай, могут стать новыми источниками привлечения долгосрочных ресурсов. Наличие филиала в Шанхае дает группе ВТБ определенные преимущества.

Сейчас заграничным банкам в СНГ предстоит переход на самофинансирование, как это успешно делает Банк ВТБ (Казахстан). Исключение составит финансирование крупных проектов.

О том, как этого можно добиться на практике, рассказал президент – председатель правления ВТБ24 Михаил Задорнов. «В сегменте малого бизнеса мы акцентируем внимание не на кредитовании, а на комиссионных продуктах и депозитах», – заметил он. Тем не менее, по его прогнозу, в 2015 году главными драйверами роста розничного портфеля группы ВТБ станут именно ипотека и кредитные карты. Сектора автокредитования и беззалоговых кредитов будут испытывать проблемы.

В заключение встречи глава ВТБ призвал руководителей «дочек» усилить контроль за расходами и повысить производительность труда сотрудников.



АЗБУКА ПОБЕДИТЕЛЯ

Самой эмоциональной по накалу оказалась сессия с Владимиром Алекно. Триумфатор Олимпиады в Лондоне, тренер мужской волейбольной команды, которая в драматической борьбе вырвала в финале победу у бразильцев, поделился секретами построения команды.

По мнению Алекно, спорт и бизнес похожи: чтобы стать победителем, нужно быть одновременно и крепким, и гибким. Сила необходима для честной борьбы, хитрость – для создания тактических преимуществ.

Великий тренер, проработавший долгое время в Италии и Франции, рассказал о слагаемых своего успеха. Например, первым делом, взявшись тренировать главную национальную команду, заставил игроков выучить гимн России. Для поднятия патриотического духа волейболисты смотрели фильмы «Они сражались за Родину» и «Горячий снег». А из мозгов ведущих игроков он «выбивал» «счетные машинки» для подсчета долларов. До сих пор по инициативе Алекно мужская сборная России по волейболу на всех турнирах играет бесплатно! Бьются из последних сил за идею, за страну! Премия полагается только в случае выигрыша в финале.

Владимир Алекно объяснил принципы построения дрим-тим: за действия одного игрока всегда отвечает вся команда, тренер должен быть не диктатором, а частью команды.

В финале своего мастер-класса прославленный тренер поблагодарил ВТБ за финансовую поддержку на Олимпийских играх в Лондоне.

 

© 2014 ВТБ

Издается с 2006 года.

Распространение - во всех регионах, где представлен ВТБ.

Корпоративные СМИ ВТБ

Поиск