Рейтинг@Mail.ru
Курс

Совет стратегического назначения

Сергей Дубинин: «Основные цели достигнуты»

По итогам 2012 года Группа ВТБ повторила рекорд по чистой прибыли года предыдущего, хотя действовать пришлось в более сложных макроэкономических условиях. Это в значительной степени предопределило успех размещения по открытой подписке дополнительных акций ОАО Банк ВТБ, в ходе которой в состав акционеров банка вошли новые крупные институциональные инвесторы. Важную роль в этих достижениях сыграл наблюдательный совет ВТБ – орган стратегического управления. Его председатель Сергей Дубинин рассказал «Энергии успеха» о новой странице взаимодействия банка с миноритарными акционерами.

 

Миноритарии «взяли» Набсовет

Акционеры банка ВТБ на годовом общем собрании избрали новый состав Наблюдательного совета банка из 11 представителей. В него вошли управляющий директор компании «Норд Стрим АГ» Матиас Варниг, член совета директоров ЗАО «ВТБ Капитал» Сергей Дубинин, президент – председатель правления банка ВТБ Андрей Костин, член совета директоров банка ВТБ Геннадий Меликьян, заместитель министра финансов РФ Алексей Моисеев, министр экономического развития РФ Алексей Улюкаев, а также в качестве независимых членов – основатель инвестфонда Texas Pacific Group Дэвид Бондерман, ректор Санкт-Петербургского госуниверситета Николай Кропачев, член правления группы Vinci Ив Тибо ДеСильги и исполнительный директор Государственного нефтяного фонда Азербай-джанской Республики Шахмар Мовсумов. Впервые в Набсовет попала представитель миноритарных акционеров, профессор Института экономики РАН, член КСА Елена Попова. Председатель совета директоров ЗАО «Баркли» Леонид Казинец, председатель совета директоров ЗАО «Тим Драйв», экс-заместитель министра финансов РФ Алексей Саватюгин и директор Департамента промышленности и инфраструктуры Правительства РФ Алексей 
Уваров, покинули Набсовет. Алексей Улюкаев был назначен новым главой Минэкономразвития РФ, после чего обратился в Набсовет ОАО Банк ВТБ с письмом о том, что в соответствии с законом не сможет больше принимать участие в его работе. На первом заседании обновленного Набсовета банка ВТБ, состоявшемся сразу после годового собрания, Сергей Дубинин был переизбран председателем Набсовета ОАО Банк ВТБ.

 

Сергей Константинович, как вы оцениваете результаты SPO ВТБ?

Главное – основные цели, поставленные банком, достигнуты. За счет размещения 2,5 трлн дополнительных акций в уставный капитал привлечено 102,5 млрд руб. Привлечение такого объема дополнительных средств позволит ВТБ не только увеличить показатели достаточности капитала и достаточности капитала первого уровня до 16,3% и 11,9% соответственно (если взять за основу данные отчетности по МСФО на 31 декабря 2012 года), но и продолжить дальнейшее развитие бизнеса. В составе акционеров нашего банка появились крупные финансовые институты, хорошо известные на мировых рынках. Это прежде всего Norges Bank Investment Management (Норвегия), Qatar Holding LLC (Катар) и Государственный нефтяной фонд Республики Азербайджан. В совокупности они приобрели более половины акций дополнительной эмиссии. Кроме того, многие из нынешних акционеров реализовали свое преимущественное право и приобрели акции дополнительного выпуска на общую сумму более 14,4 млрд руб. Привлечение новых стратегических инвесторов на фоне сохранения налаженных взаимоотношений с действующими, на мой взгляд, будет способствовать дальнейшему повышению качества корпоративного управления ВТБ. Успешно проведенное международное размещение с обращением акций на российской торговой площадке – еще один важный шаг на пути утверждения Москвы в качестве международного финансового центра.

 

Какую роль сыграл Наблюдательный совет в организации и проведении SPO?

Не стоит преувеличивать роль Набсовета в непосредственной организации размещения акций. В первую очередь успех размещения дополнительных акций банка стал возможным благодаря слаженной работе нынешней команды менеджеров. Если брать чуть шире, то определяющими факторами успеха являются авторитет, уважение и доверие, которыми группа ВТБ пользуется как у отечественных клиентов, так и у зарубежных партнеров. Несмотря на определенную «лихорадку», подхваченную российским фондовым рынком в конце первого – начале второго квартала, никто из крупных инвесторов не стал сокращать свое участие в SPO. Такое доверие к банку – результат больших усилий и напряженного труда руководителей группы ВТБ и всех сотрудников. Устойчивый рост этого доверия обеспечили и усилия Наблюдательного совета, следившего за реализацией стратегии банка. Учитывая, что размещение акций ВТБ шло в рамках программы приватизации государственного имущества, организация и проведение дополнительной эмиссии потребовали плотного взаимодействия с уполномоченными правительственными органами.

 

Помимо вопросов, связанных с дополнительной эмиссией акций ВТБ, что еще находилось в центре внимания Набсовета в минувшем «акционерном» году?

Наблюдательный совет принимал решения по многим приоритетным для развития банка вопросам, таким, например, как система управления рисками, программы отчуждения профильных и непрофильных активов, размещение облигаций, приобретение и отчуждение акций дочерних обществ банка, реорганизация филиальной сети ВТБ. Обсуждали также возможность реализации рекомендаций ЦБ, основанных на решениях Базельского комитета по банковскому надзору (Базель III).

Была проведена также серьезная работа по развитию системы корпоративного управления банка. По итогам ее оценки собрание акционеров расширило компетенции Наблюдательного совета: введены дополнительные вопросы – в области управления рисками, внутреннего контроля, принятия решений об участии в дочерних обществах.

За счет размещения 2,5 трлн дополнительных акций в уставный капитал привлечено 102,5 млрд руб.

В какой-то степени результатом предпринятых усилий стало повышение рейтинга системы корпоративного управления ВТБ до «7+». Присвоенная по шкале Национального рейтинга корпоративного управления оценка сегодня является наивысшей среди всех российских банков, получивших этот рейтинг.

В центре внимания Наблюдательного совета находилась и сфера взаимодействия менеджмента банка с владельцами акций ВТБ. На заседании в феврале мы рассмотрели отчет о работе с акционерами в 2012 году и планы на текущий год. Система взаимодействия с акционерами выстроена уже довольно давно и доказала свою эффективность. В банке создана и действует Служба по работе с акционерами, с 2009 года функционирует Консультационный совет акционеров (КСА). В нынешнем году уже избран его новый состав. При этом нам удавалось обсуждать вопросы, которые больше всего волнуют миноритариев, не только на заседаниях КСА, но и в других форматах.

 

Теперь взаимодействие с миноритариями выйдет на новый уровень, ведь в Наблюдательном совете появится их представитель?

Да, в этом году предложения миноритариев о включении в состав Наблюдательного совета их представителя, которые звучали на многих прошлых собраниях акционеров, реализовано. Им стала член КСА Елена Попова, которая приобрела акции в ходе первичного размещения в 2007 году, была избрана в 2009-м миноритариями в Консультационный совет акционеров, а в этом году вошла еще и в состав Наблюдательного совета ВТБ. Хочу пожелать ей успехов в дальнейшей работе.

В этом году в состав наблюдательного совета впервые вошел представитель миноритариев, им стала член КСА Елена Попова

 

Возможно, с избранием г-жи Поповой у миноритариев будет меньше сомнений относительно практики выплаты вознаграждений членам Наблюдательного совета ВТБ?

Эта тема является чувствительной не только для ВТБ, но и для других крупных публичных компаний с большим количеством миноритариев. Могу сказать, что наша практика соответствует сложившимся традициям в сфере корпоративного управления акционерными обществами. У нас вознаграждение выплачивается один раз – по результатам деятельности за год – с учетом объема участия в работе совета. Причем само решение о выплате принимается акционерами на общем собрании. Вознаграждение за работу получают не все члены Наблюдательного совета. Так, его не выплачивают государственным служащим. Независимые и профессиональные директора получают вознаграждение только в случае принятия соответствующего решения акционерами на собрании. Работа совета без этих директоров невозможна, поскольку это требование биржи. Они обязаны соответствовать определенным критериям, список которых достаточно велик. Вознаграждение за работу данной категории членов совета также является нормой. Было бы неверно приглашать людей, несущих ответственность за принятие решений по стратегически важным и приоритетным для развития банка вопросам, а за работу не выплачивать таким специалистам ничего или выплачивать не соответствующую рынку сумму. Хочу добавить, что в этом году Наблюдательный совет рекомендовал повысить размер дивидендов, начисляемых акционерам, на 62,5% по сравнению с годом предыдущим, а вознаграждения членам Наблюдательного совета оставить на прежнем уровне.


В 2013 году наблюдательный совет рекомендовал повысить размер дивидендов, начисляемых акционерам, на 62,5% по сравнению с предыдущим годом, а вознаграждения членам наблюдательного совета оставить на прежнем уровне

 

Чем руководствовался Набсовет, поддержав предложение менеджмента о выплате рекордных за последние годы дивидендов?

В 2011 году в целях создания транспарентной предсказуемой и последовательной дивидендной политики банка Комитет Наблюдательного совета по стратегии и корпоративному управлению рекомендовал выплачивать дивиденды за период 2010–2013 годов в размере не менее 10% от чистой прибыли каждого года по консолидированной финансовой отчетности группы ВТБ по МСФО. В течение нескольких последних лет для формирования позитивной дивидендной истории и увеличения инвестиционной привлекательности банка объем дивидендов утверждался на уровне большем либо, как минимум, таком же, как за предшествующий год. Исходя из этого, Наблюдательный совет рекомендовал определить величину выплачиваемых дивидендов за 2012 год в размере 16,5% от чистой прибыли за этот период по МСФО и установить сумму дивидендов в размере 15 млрд руб. На годовом собрании акционеров этот рекордный для ВТБ размер дивидендов был утвержден. При этом мы не собираемся останавливаться на достигнутом и планируем дальше увеличивать объем средств, направляемых на выплату дивидендов.

 

Какая работа предстоит новому составу Наблюдательного совета?

Эта работа носит плановый характер, и уже сейчас понятно, что ее объем, как минимум, не уменьшится. В процессе деятельности банка постоянно возникает большое количество вопросов, в том числе носящих приоритетный для развития ВТБ характер, решения по которым нужно принимать максимально оперативно. Так что работать предстоит очень активно.

Заканчивается срок действия Стратегии развития банка, одобренной в 2010 году, и одним из главнейших вопросов для вновь избранного Наблюдательного совета станет всестороннее и тщательное рассмотрение новой Стратегии развития ВТБ. Наряду с этим нам необходимо продолжать активно общаться со всеми категориями акционеров, получать обратную связь и воплощать ее в определенные управленческие решения.

© 2014 ВТБ

Издается с 2006 года.

Распространение - во всех регионах, где представлен ВТБ.

Корпоративные СМИ ВТБ

Поиск