Рейтинг@Mail.ru Сайт ВТБ В начало
 
  В номере

№ 4 (28) 2010

| Корпоративные СМИ ВТБ


Синергетика

Содовые короли из Стерлитамака
«Рынок оживляется – мы поднимаем планку»

ЛЕГЕНДАРНАЯ ЖЕЛТО-КРАСНО-ОРАНЖЕВАЯ ПАЧКА ПИЩЕВОЙ СОДЫ ЕСТЬ В КАЖДОМ ДОМЕ. НО НЕМНОГИЕ ЗНАЮТ, ЧТО СОДА ПРИМЕНЯЕТСЯ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СТЕКЛА, МЕТАЛЛОВ, МОЮЩИХ СРЕДСТВ И ЛЕКАРСТВ. ПРИ ЭТОМ БОЛЬШЕ ПОЛОВИНЫ ВСЕЙ РОССИЙСКОЙ СОДЫ ПРОИЗВОДЯТ В ОДНОМ МЕСТЕ – В БАШКИРСКОМ ГОРОДЕ СТЕРЛИТАМАКЕ. МЕСТНЫЕ ГОРЫ ИЗВЕСТНЯКА – ОСНОВНОГО СЫРЬЯ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА – УЖЕ БОЛЕЕ 60 ЛЕТ РАЗРАБАТЫВАЮТСЯ ОАО «СОДА», ОДНИМ ИЗ КРУПНЕЙШИХ КЛИЕНТОВ БАШКИРСКОГО ФИЛИАЛА БАНКА ВТБ. ДИРЕКТОР КОМПАНИИ СЕРГЕЙ ЛОБАСТОВ РАССКАЗАЛ НАМ О СОВРЕМЕННОМ СОСТОЯНИИ ПРЕДПРИЯТИЯ, ЕГО ПРОБЛЕМАХ И ПЕРСПЕКТИВАХ. ТЕКСТ КОНСТАНТИН ГЕРМАНОВ

Сергей Александрович, как воз­никло ваше предприятие?
Наше предприятие имеет давнюю историю. Оно создано в мае 1945 года, так что в этом году мы празднуем 65-летие. Основа для возникновения производства была заложена в 30-е годы прошлого века: тогда в связи с развитием промышленности возникла необходимость в  большом количестве кальцинированной соды, являющейся сырьем и для строительного стекла, и для металлопроката. Для строительства завода выбрали очень удачное место. Здесь есть необходимое сырье – каменная соль, известняк. Протекающая рядом река обеспечивает предприятие водными ресурсами. А близость к городу позволяет укомплектовывать производство квалифицированными кадрами. Весь этот комплекс факторов помогает нам производить около 2 млн тонн соды в год.

Насколько велик этот показатель?
Судите сами: сегодня мы занимаем 60% российского рынка соды. Около 20% нашей продукции идет на экспорт – в основном в страны СНГ, но есть и зарубежные покупатели.
В своей работе мы делаем ставку на качество продукции. Дело в том, что сегодня все потребители соды, в первую очередь предприятия стекольной промышленности, создают новые производства по европейским технологиям. А новые современные мощности подразумевают, что качество исходного сырья тоже соответствует европейским стандартам. Стекольщики требуют соды с низким содержанием хлоридов – она оказывает меньший эффект на экологию, а оборудование, работающее с такой содой, служит дольше. Мы уже поставляем нашим покупателям требуемый продукт. Но, чтобы выйти на мировой технологический уровень, планируем дальнейшую модернизацию производства.

Это весьма затратная задача…
Мы разработали обширную инвестиционную программу и в течение пяти лет планируем вложить в модернизацию около 5 млрд руб. Мы хотим сделать производство менее энергоемким и трудозатратным, более эффективным.
Большое внимание в программе модернизации уделено экологическим аспектам. Мы производим кальцинированную соду аммиачным способом, что является отходным производством. В наших планах – создание предприятия для переработки таких отходов. Помимо очевидной пользы для экологии есть прямая экономическая выгода: из отходов можно делать хлористый кальций, который используется и в качестве антигололедного реагента, и в нефтедобыче. В России на него большой спрос.

Будете ли вы, модернизируя производство, ориентироваться на мировые практики?
Конечно, мы уже побывали на многих европейских и азиатских предприятиях, посмотрели, в каком направлении они развиваются, и поняли, в каком направлении двигаться нам. По некоторым позициям мы уже лучшие в мире, но есть и «отстающие» звенья, которые нужно подтянуть. У нас превосходная инженерно-техническая база, квалифицированные работники, часть нашего оборудования запатентована и не имеет аналогов. В свое время мы изменили конструкцию оборудования таким образом, что вместо двух единиц оборудования для производства заданного объема продукции стала работать одна. По колонному оборудованию, которое является основой нашего производства, мы действительно «впереди планеты всей». Но вот в части вспомогательного – затворов, лентопротяжных механизмов, насосных станций – многое можно улучшить, чем мы сейчас и занимаемся.

Как будет финансироваться ваша инвестиционная программа?
На 70% – за счет банковских кредитов. Конечно, нам интересны долгосрочные кредиты за приемлемую цену. И мы в первую очередь рассчитываем на сотрудничество с банком ВТБ.

Почему вы отдаете предпочтение именно этой финансовой организации?
ВТБ – известный во всем мире, стабильный и надежный банк. К тому же мы давние партнеры. Так, через ВТБ мы проводим основные валютные обороты и размещаем на депозитах временно свободные средства. Старый друг, как известно, лучше новых двух. С банком мы сотрудничаем с 2005 года, а уже в 2006-м ВТБ открыл нам кредитную линию на сумму 16,3 млн евро сроком на пять лет. Здесь мы всегда находим понимание.

 

АЛЕКСЕЙ САМСОНОВ
Управляющий Филиалом ОАО Банк ВТБ в г. Уфе

Задолженность «Соды» перед нашим филиалом на конец мая этого года составляет 11,3 млн евро. Но срок погашения кредита довольно большой – до декабря 2011 года. При этом замечу, что компания обслуживает долг своевременно и в полном объеме. Так что в этом году ВТБ планирует установить для «Соды» кредитно-документарный лимит в размере 500 млн руб. Мы рады поддержать одно из крупнейших предприятий республики и с интересом ждем от «Соды» предложений по финансированию новых инвестиционных проектов.

Каковы планы вашей дальнейшей совместной работы с ВТБ?
Обслуживание денежных потоков идет на должном уровне, мы уверены, что кредитная линия будет продолжена, поэтому намерены и впредь размещать свободные денежные средства предприятий «Соды» в депозиты ВТБ.
А в текущем году мы планируем привлечь в ВТБ около 400 млн руб. кредитных средств. Без заемного финансирования невозможно за короткие сроки провести серьезную модернизацию, а долгострой нам не интересен. Кризис закончился, начинается развитие, и в этот момент нам особенно важно быть на первых ролях. Только так мы сможем удержать рынок.

Как финансовый кризис отразился на вашей компании?
Как и на многих других – снижением объемов производства. В прошлом году стекольные заводы снизили объемы потребления нашего продукта ровно настолько, насколько вообще снизилось производство в стране. Потребление соды в целом по России упало на 15%.
Но и в кризисе есть свои положительные моменты – мы стали более внимательными к самим себе. Начали оценивать, как выстраиваем бизнес, какие у нас расходы, что можно изменить и где сэкономить. Казалось бы, что изменится, если поставить в доме счетчик воды? Счетчик дает возможность внимательно следить за расходами. Сейчас, например, мы внедряем информационную систему «Галактика» по учету всех затрат. Мы стали структурировать отчеты, чтобы лучше понимать, какие затраты и на какое подразделение идут. Мы реформируем вспомогательные службы – объединяем их, добиваемся того, чтобы они могли комплексно решать задачи. Например, раньше наши ремонтники были разъединены: одни занимались текущим ремонтом, другие – капитальным. Теперь они интегрированы и оптимально распределяют свои ресурсы. Такая разумная экономия дала отличный результат: за 2009 год мы снизили затраты с 76 до 65 копеек на один рубль реализованной продукции.

 

ОЛЬГА ВЕЛИЧКО
Заместитель директора ОАО «Сода» по экономике и финансам

Все наши валютные счета – а это почти 60% выручки – открыты в ВТБ. Сейчас мы рас­сматриваем вопрос об овердрафте и проектном финансировании. Мы тесно сотрудничаем и с уфимским, и со стерлитамакским офисами банка. Уверена, что у нас есть еще масса направлений для совместной работы

Приходится сокращать сотрудников?
Сокращения как такового у нас нет, но есть мягкая оптимизация численности: если люди уходят на пенсию, мы смотрим, стоит ли сохранять образовавшиеся вакансии. В конечном итоге такая политика приводит к снижению численности персонала.

Сказался ли кризис на ваших планах по модернизации?
Только отчасти. Мы немного пересмотрели свой подход к инвестиционной программе. Раньше ставили перед собой цель – добиться результатов в течение длительного периода, теперь понимаем, что инвестировать стоит туда, где отдача будет сразу. Мы должны эффективно использовать инвестиционные ресурсы, а это означает, что нужно приобретать именно то оборудование, которое сегодня является передовым. Время эксплуатации оборудования составляет 10–15 лет, после чего оно устаревает. Именно поэтому нам нужны новейшие технологии, чтобы в течение ближайших 10 лет не догонять лидеров по технологиям, а лидировать самим.

Как вы оцениваете перспективы работы «Соды»?
Мы закончим нынешний год, безусловно, лучше, чем прошлый, причем по всем позициям. Мы видим, что рынок оживляется, и поднимаем планку. Наш бизнес-план первоначально предполагал производство 1 260 000 тонн соды, а теперь мы рассматриваем возможность увеличения до 1 500 000 тонн. Это примерно 12 млрд руб. выручки. В первые месяцы текущего года потребление соды выросло по сравнению с 2009 годом на 25%.
Строительный сектор вновь развивается. Следовательно, нарастают мощности стекольных заводов. Наши клиенты расширяют свои производства. Эксперты едины во мнении, что с 2011 года начнется бурный рост российской промышленности, рынок потребует больших объемов продукции. Как раз к этому времени мы и закончим модернизацию нашего производства. Главное – не опоздать.

   

Открытое акционерное общество «Сода»

Отрасль – химическая промышленность.

Количество сотрудников – 6417 человек (на июль 2009 года)
Уставный капитал – 796 875 920 руб.
План производства соды на 2010 год – 1,3 млн тонн.
ОАО «Сода» состоит в Союзе химиков РБ, входит в состав республиканской
организации Росхимпрофсоюза, является членом ТПП РБ.



21 октября 2016

ВТБ снижает ставки по ипотечным кредитам

20 октября 2016

ВТБ снижает ставки по кредитам для компаний малого и среднего бизнеса в рамках программы Корпорации МСП