Рейтинг@Mail.ru Сайт ВТБ В начало
 
  В номере

№ 3 (21) 2009

| Корпоративные СМИ ВТБ


Пространство

На южных рубежах
Ставропольский филиал ВТБ расширяет географию деятельности

СТАВРОПОЛЬСКИЙ ФИЛИАЛ ВТБ, ОТКРЫТЫЙ В 1995 ГОДУ, ТРИ ГОДА НАЗАД СЛОВНО ОБРЕЛ ВТОРОЕ ДЫХАНИЕ. КРЕДИТНЫЙ ПОРТФЕЛЬ БАНКА НАЧАЛ СТРЕМИТЕЛЬНО РАСТИ: В 2007 ГОДУ ОН УВЕЛИЧИЛСЯ В 7,3 РАЗА, В 2008-М — ЕЩЕ В 1,7 РАЗА, ПРЕВЫСИВ К НАЧАЛУ ТЕКУЩЕГО ГОДА ОТМЕТКУ В 4 МЛРД РУБ. ЭТО ПОДНЯЛО ЕГО НА ОДНУ ИЗ ЛИДИРУЮЩИХ ПОЗИЦИЙ СРЕДИ ФИНАНСОВЫХ ИНСТИТУТОВ, РАБОТАЮЩИХ В КРАЕ, С ДОЛЕЙ 5,9% НА РЫНКЕ КОРПОРАТИВНОГО КРЕДИТОВАНИЯ.

Ставропольский край, находящийся в географическом центре Южного федерального округа, играет важную роль в жизни юга России. Чему немало способствует крупнейший агропромышленный комплекс, в котором занято свыше 150 000 человек, мощная энергетическая отрасль, производящая в год более 18 млрд кВт/ч, а также уникальный рекреационный центр «Кавказские Минеральные воды». Приграничные зоны края — республики Северного Кавказа — отличает изобилие природных богатств, влекущее неуклонное развитие соответствующих областей экономики. Неудивительно, что сфера интересов ставропольского филиала ВТБ быстро расширилась за границы региона.

Сегодня клиенты из республик Северного Кавказа обеспечивают половину всех доходов филиала. «Мы активно обслуживаем компании, представляющие средний бизнес, — поясняет управляющий ставропольским филиалом ВТБ Татьяна Погорелова. — Конечно, в регионе присутствуют некоторые особенности, которые нельзя не учитывать. Но если знать и уважать местные обычаи и при этом проявлять готовность к откровенному диалогу с представителями кавказских бизнес-структур, работа будет весьма плодотворной и обоюдовыгодной. За откровенность нам платят доверием и уважением, которые конвертируются в практически полное отсутствие просрочки, составляющей по новым клиентам не более 0,3%. Даже овердрафты все возвращают в срок, а ведь они не имеют залога». Доля кредитов, выданных банком среднему бизнесу, достигает 54,6% в общем объеме кредитного портфеля филиала. Крупнейшие клиенты ВТБ в Ставрополе в категории «средний бизнес» — это ООО «Промхим», ЗАО «Лира», ООО НПК «Эском», ООО «Махачкала-Контроль», ООО «Медчеста», ОАО «Денеб».

Однако работа банка в республиках не ограничивается кредитованием реального сектора. ВТБ обслуживает правительства сразу трех кавказских республик: Карачаево-Черкесии (бюджет кредитуется в объеме 520 млн руб.), Кабардино-Балкарии (финансирование дефицита бюджета на 165 млн руб.), а также Северной Осетии — Алании (установлен лимит в 1 150 млн руб.).

Режим благоприятствования

Благодаря стараниям местных властей в Республике Северная Осетия — Алания (РСО-А) созданы условия наибольшего благоприятствования бизнесу. «Никакой кризис не должен заставить нас отказаться от стратегических для Осетии целей — рост экономики региона и доходов наших жителей, повышение качества жизни, укрепление уверенности граждан в завтрашнем дне. Мы должны выйти из кризиса не растерянными и слабыми, а собранными, энергичными, окрепшими», — утверждает Таймураз Мамсуров, глава Республики Северная Осетия — Алания. Усилия правительства республики приводят к появлению в регионе крупных структур международного уровня. Так, одна из ведущих аудиторских компаний мира PricewaterhouseCoopers весной текущего года открыла во Владикавказе единственное представительство на Северном Кавказе. А весной прошлого года в городе появился операционный офис ставропольского филиала ВТБ.

Впрочем, сотрудничество банка и правительства РСО-А началось значительно раньше. Достаточно сказать, что к моменту открытия дополнительного офиса ссудная задолженность республики перед фининститутом составляла 970 млн руб. «Мы признательны ВТБ за ту работу, которую банк проводит в нашем регионе, — говорит Николай Хлынцов, председатель правительства Республики Северная Осетия — Алания. — Сегодня ВТБ является нашим стратегическим партнером». Основная цель республиканских властей — динамичное развитие экономики, в частности, и за счет углубленной работы с малым и средним бизнесом. Строительство, сельское хозяйство, сфера услуг — правительство оказывает поддержку компаниям этих секторов в том числе и из средств, которыми банк ВТБ кредитовал бюджет республики. «Выбранная тактика уже принесла плоды — по итогам первого квартала 2009 года индекс промышленного производства составил 101,7% по отношению к первому кварталу прошлого года, а сельское хозяйство выросло на 8%», — рассказывает Николай Хлынцов.

Николай Хлынцов,
Председатель правительства Республики Северная Осетия – Алания
«При поддержке ВТБ, реабилитационный центр для инвалидов во Владикавказе был оснащен новейшим медицинским оборудованием. Сегодня в центре получают медицинскую помощь и психологическую поддержку до 20 человек в день – не только со всей Осетии, но и из соседних регионов»

Учитывая столь масштабные объемы совместной работы, неудивительно, что офис банка во Владикавказе возглавил Валерий Баликоев, ранее в течение 13 лет руководивший министерством экономики и занимавший пост заместителя председателя правительства республики.

«На территории Северной Осетии — Алании сосредоточено более 230 промышленных предприятий, которые в той или иной степени могут стать клиентами банка — одних структур, входящих в военно-промышленный комплекс, не меньше 25. Также есть компании строительного, агропромышленного комплекса, организации малого бизнеса», — объясняет Валерий Баликоев. Строительная отрасль региона развивается достаточно интенсивно: по сравнению с I полугодием 2008 года в 2009-м в Северной Осетии построили и сдали на 60% больше жилой недвижимости. В республике активно строится и жилье для военнослужащих. Например, недалеко от Владикавказа в военном поселке возводятся 15 девятиэтажных домов, а в самом городе по заказу Министерства обороны ведется строительство жилого дома на 200 квартир. Все эти проекты реализуются под гарантии правительства РФ, что обеспечивает минимальный уровень риска для банка.

Первый клиент, которого удалось привлечь непосредственно силами допофиса, это завод по производству низковольтной аппаратуры «Электроконтактор», испытывавший необходимость в пополнении оборотных средств. Предприятие получило годовой кредит на сумму 10 млн руб. и рассчитывается по нему без задержек.

«Благодаря сотрудничеству с банком, ряд крупнейших осетинских предприятий, оказавшихся в затруднительном положении в силу изменения конъюнктуры рынка, получили своевременную финансовую поддержку, — отмечает Николай Хлынцов. — Мы считаем подобные отношения власти и бизнеса образцовыми. Обе стороны чутко относятся к пожеланиям партнера и всегда готовы поддержать друг друга в трудную минуту».

Ценная красота

Следующая республика Северного Кавказа, в развитии которой принимает непосредственное участие банк ВТБ — Кабардино-Балкария. Ее столица Нальчик, по мнению многих, является одним из самых красивых и благоустроенных городов региона. Массу усилий для его обновления прилагает действующий президент республики Арсен Каноков — за три года его работы город действительно преобразился. Новое дорожное полотно, отремонтированные фасады зданий, невероятная чистота не только в центре, но и на окраинах, построенные мечеть и православный храм, кафе, гостиницы, рестораны... Кстати, соборную мечеть в Нальчике Арсен Каноков построил на свои средства, еще будучи предпринимателем. А через несколько лет в столице республики был воздвигнут храм Святой равноапостольной Марии Магдалины, почти половина суммы вложений в который была выделена из личного фонда Президента КБР.

Новый глава республики действительно решил сделать Нальчик одним из лучших городов России. Средства на такую модернизацию требуются немалые. Федеральный центр компенсирует часть затрат на условиях софинансирования, оставшиеся расходы ложатся на региональный бюджет, который пополняется в том числе и за счет кредитов, предоставленных банком ВТБ.

Филиал ВТБ в Нальчике открылся в декабре 2004 года, а с 1 апреля 2008-го был преобразован в операционный офис ставропольского филиала ВТБ. С момента появления в республике банк ежегодно принимает участие в проводимых органами власти КБР тендерах. Сотрудничество стартовало в 2005 году, когда, в рамках соглашений ВТБ с правительством, республике был предоставлен кредит объемом 105 млн руб., затем в 2006 году был выдан еще один на сумму 75 млн руб. В настоящее время на Кабардино-Балкарию до конца текущего года установлен лимит кредитного риска на финансирование дефицита республиканского бюджета в сумме 1,3 млрд руб., что является самым значительным лимитом из тех, что установлены для правительств кавказских республик. На конец прошлого года объем ссудной задолженности составлял 365 млн руб.

Деятельность ВТБ в Кабардино-Балкарии постоянно расширяется. Кредитный портфель за 2007 год увеличился в 1,4 раза, за 2008-й — в 1,7 раза. Объем привлеченных ресурсов корпоративных клиентов в прошлом году увеличился в 10 раз, а доля кредитов таким клиентам выросла на 10%.

Наиболее яркими представителями бизнеса, пополнившими ряды клиентов банка ВТБ, являются ООО «Хасми», ООО «Компания «Сириус К», ООО «Кабарда», ООО «Монтажстрой», ООО ЛВЗ «Дистар» и ОАО»Республиканская база снабжения «Прохладненская».

Амбиции в ассортименте

РБС «Прохладненская» названа в честь города Прохладный в Кабардино-Балкарии и существует уже 67 лет. В советское время она являлась одним из шести крупнейших складов гражданской обороны. С распадом страны она была акционирована и продолжила свою деятельность в качестве оптово-розничной площадки. На складах площадью 16 000 кв. метров сегодня хранится более 40 000 товарных позиций, которые реализуются как оптом, так и в розницу. На базе можно найти абсолютно все, что, по выражению ее директора и основного владельца Владимира Дешева, может пригодиться в «кулацком хозяйстве» — начиная от зубной щетки и заканчивая тракторами и спецтехникой. Владимир возглавил «Прохладненскую» три года назад. За это время он смог удвоить оборот своего предприятия, который по итогам 2008 года превысил 500 млн руб.

Одной оптовой торговлей амбиции руководителя РБС «Прохладненская» не ограничиваются. Он запустил розничное направление по товарам, уже имеющимся на складах, организовал сеть магазинов по торговле продуктами. Поступления от торговли в розницу составляют теперь до 40% всей выручки компании. Еще одно нововведение Владимира Дешева — увеличение собственного автопарка предприятия до 70 машин и выведение его в отдельную структуру. Теперь автопарк обслуживает не только базу, но и региональный рынок. Для реализации всех этих проектов Владимиру Дешеву требовались заемные источники финансирования. После долгих поисков надежный партнер был найден. Им стал банк ВТБ.

Очередной проект Владимира — собственное гипсокартонное производство. Торгуя гипсокартоном на базе, он пришел к мысли о создании такого завода: сырье в регионе есть, потенциальный рынок сбыта — весь Южный федеральный округ. Строительство завода с производительностью до 15 млн. кв. м. гипсокартона и 12 000 тонн гипса в год потребует инвестиций в размере $35 млн. Ввод предприятия в эксплуатацию ожидается в конце 2009 — начале 2010 года, рабочие места получат более 300 человек.

Розничные интересы

Еще один дополнительный офис ставропольского ВТБ открылся в 2004 году в Чечне. Сегодня банк имеет допофис в Грозном и две операционные кассы в Ханкале и аэропорту Северном, на очереди открытие оперкасс в Шале и Борзом. «Появление банка в республике преследовало следующие цели: предоставление финансовых услуг военнослужащим и сотрудникам МВД, расквартированным в регионе, работа с представителями малого и среднего бизнеса, привлечение клиентов — физических лиц из числа местного гражданского населения, в частности, обеспечение компенсационных выплат из федерального бюджета», — поясняет Хаид Хамзатов, глава допофиса ВТБ в Чечне. В силу специфики региона ВТБ выполняет в республике как свои функции, так и функции розничного подразделения — банка ВТБ24. Допофис в Грозном обслуживает 380 корпоративных клиентов, а также около 500 физических лиц. Оперкасса в Ханкале реализует зарплатный проект для 18 000 контрактников, в рамках которого уже выпущено более 12 000 карт.

«Конечно, Чечня больше представляет интерес для розничного бизнеса, которым мы занимаемся, что называется, попутно, — продолжает Хаид Хамзатов. — В силу этого мы по-прежнему имеем отрицательные показатели, хотя и увеличиваем рентабельность из года в год. Так, за четыре месяца 2009 года прибыль составила 3,3 млн руб., в то время как расходы достигли 8,1 млн руб.». Основной доход ВТБ в Чечне складывается из комиссионных, которые берутся, например за переводы. Эта услуга очень востребована населением — только за четыре месяца текущего года физическими лицами было переведено 23 млн руб.

«Сейчас мы совместно с руководством ставропольского филиала, пятигорской инвестиционно-консалтинговой компанией AV, правительством Чечни и рядом бизнесменов работаем над тремя инвестиционными проектами, за которыми стоят гарантии правительства РФ, — рассказывает Хаид Хамзатов. — В случае утверждения они начнут реализовываться уже в текущем году. Если это произойдет, по итогам текущего года ВТБ покажет в Чечне положительные результаты».

Балансируя на канатке

Одна из главных ценностей Ставропольского края и приграничных территорий — уникальная природа, ставшая мощным магнитом для туристов не только из России, но и из-за рубежа. Ежегодно туристский поток в регион увеличивается на 8-10%. А воспетый российскими бардами Домбай стал настоящей Меккой для путешественников, горнолыжников и альпинистов еще с советских времен. Впрочем, инфраструктура и оборудование на домбайских турбазах сохранились примерно с той же поры, что серьезно тормозит их популяризацию. Первым шагом в деле усовершенствования и облагораживания горнолыжного курорта стало строительство современной канатной дороги. В проекте принял участие ставропольский филиал ВТБ. «Пропускная способность дороги — 2 000 человек в час, — рассказывает Казбек Алботов, руководитель ГУП «Карачаево-Черкесия-Туризм», осуществляющего работы по строительству канатки. — Проект уникален тем, что дорога возводится в национальном заповеднике, где о том, чтобы спилить даже одно дерево, не может быть и речи». Выход из положения найден весьма остроумный: часть мачт-опор, на которых держится вся конструкция, поднята на высоту от 36 до 46 метров. Таким образом, канатка прошла над вековыми деревьями и вырубка не потребовалась. Уникален также угол наклона дороги, составляющий 45 градусов. В России аналогов этой канатке нет.

Проект дороги выполнен в рамках федеральной целевой программы «Юг России». Реализовывался он поэтапно в 2004-2008 годах, стоимость составила более 900 млн руб. По прогнозам, объект сможет окупиться в течение пяти лет. Дорога производства австрийской компании Doppelmayer состоит из трех частей, или очередей, общая протяженность которых составляет 3 400 метров. В прошлом году Мустафа Батдыев, бывший на тот момент президентом Карачаево-Черкесии и лично курировавший стройку, пришел к выводу, что проекту необходимы альтернативные источники финансирования — бюджетные средства на финальной стадии закончились. В качестве кредитора Батдыевым был выбран ВТБ в Ставрополе. Филиал банка профинансировал строительство третьей очереди дороги в размере 90 млн руб. На сегодняшний день задолженность ГУП «Карачаево-Черкесия-Туризм» по данному кредиту составляет 26 млн руб. До конца текущего года руководство планирует полностью ее погасить.

Летучие бригады

Такая палитра компаний-клиентов и географическая обширность охваченной территории не только не препятствуют деятельности филиала, но даже являются подспорьем. Как отмечают сами сотрудники банка, современные технологии дают возможность вести бизнес дистанционно; зато при подготовке пакета документов для банка клиент подходит к процессу более ответственно — в его же интересах, чтобы кредитная организация приняла бумаги с первого раза, в противном случае, учитывая удаленность, процесс может затянуться. Для того, чтобы минимизировать последствия географической разбросанности клиентов, Татьяной Погореловой в 2007 году был разработан уникальный метод работы, получивший название «летучие бригады». Суть его сводится к тому, что после предварительных телефонных переговоров с одним или несколькими удаленными клиентами на территорию выезжает команда сотрудников и разворачивает на месте мини-офис. Там в течение 3-4 дней проводятся встречи, консультации, идет работа с документами, а затем бригада возвращается в Ставрополь и в течение недели-двух обрабатывает собранную информацию. Это позволяет в сжатые сроки принимать решения, а скорость зачастую становится решающим доводом в конкурентной борьбе. Тактику «летучих бригад» банк использовал при вхождении на рынки всех республик, где он сегодня не присутствует в виде допофисов. Таким же образом, например, ведется работа в Дагестане, который, будучи интересным с коммерческой точки зрения регионом, официально пока не является территорией пребывания банка.

По словам Татьяны Погореловой, пристальное внимание при обработке заявки потенциального клиента уделяется репутационным рискам. Оценивается все: кто является учредителем юрлица, поручителем, как поведет себя компания в случае дефолта. Понятно, что это повсеместная банковская практика, однако на Кавказе, где огромное значение имеют устные договоренности, этому уделяется особенное внимание. Со своей стороны, серьезные требования к своему банку предъявляют и клиенты, ценящие индивидуальный подход и уважение. В этом свете особый вес приобретает личный авторитет руководителя кредитной организации.

Сильная рука

Татьяна Погорелова возглавила ставропольский филиал ВТБ сразу после работы в должности министра финансов — заместителя председателя правительства Ставропольского края. В кругах местной деловой элиты к тому моменту она имела репутацию настоящего профессионала с уникальным чутьем поддерживать наиболее перспективные начинания. А энциклопедичность знаний и располагающие человеческие качества помогли Татьяне Александровне заработать непререкаемый авторитет не только в своем регионе. Неудивительно, что Погорелова смогла сначала укрепить позиции банка в крае, а после расширить ареал деятельности фининститута далеко за его пределы. Именно ей удалось вдохнуть в филиал новую жизнь, выведя структуру в число лидеров рынка. Возможно, как раз по этой причине управляющий ставропольским филиалом ВТБ в своей работе уделяет такое большое внимание человеческому фактору.

«Придя в филиал, я сразу приступила к подбору новой команды, — вспоминает первые шаги в новой должности Татьяна Погорелова. — Мне потребовался год, чтобы добиться полной слаженности действий сотрудников. Отточенностью всех процессов филиал стал напоминать единый механизм, и наши показатели пошли в гору». В кадровой работе банка упор сделан на молодых специалистов: средний возраст сотрудников не превышает 25-26 лет. В филиале предпочитают самостоятельно растить профессионалов — это надежнее и дешевле, чем перекупать на стороне.

Сотрудники банка ценят управленческий подход своего руководителя. «Строгость Татьяны Александровны не мешает ей оставлять нам довольно большое пространство для самостоятельности, — рассказывает начальник отдела кредитования и анализа рисков ставропольского филиала Сергей Пономарев. — Благодаря этому сотрудники учатся мыслить быстро и нестандартно, моментально реагируя на изменения конъюнктуры и привыкая нести ответственность за результат общего дела». Несмотря на наличие сети дополнительных офисов на Северном Кавказе, менеджеры головного подразделения участвуют и в работе с республиканскими клиентами. Этого требует обширная география клиентов ставропольского ВТБ.

«В настоящее время мы работаем над формированием имиджа ВТБ в республиках, обслуживая лишь наиболее интересных клиентов, — объясняет Татьяна Погорелова. — Через пару лет, заработав деловую репутацию, мы начнем по-настоящему осваивать Северо-Кавказский регион. Вот тогда и развернется серьезная борьба за этот перспективнейший рынок».

ТЕКСТ АРКАДИЙ БОНДАРЕНКО

Ставропольский филиал ВТБ и его работа в крае и республиках Северного Кавказа

Дата создания: 4 августа 1995 года
Адрес: г. Ставрополь, ул. Маршала Жукова, д. 7
Глава филиала: Татьяна Александровна Погорелова
Штат (количество человек): 215 сотрудников в 8 точках продаж: Ставрополь (основной офис), Пятигорск (допофис), Невинномысск (допофис), Грозный (допофис), Ханкала (операционная касса), аэропорт Северный (операционная касса), Нальчик (операционный офис), Владикавказ (операционный офис)
Количество корпоративных клиентов: по состоянию на 01.07.2009 количество корпоративных клиентов составляет 2046, в том числе, 43 клиента категории «крупный бизнес» и 717 клиентов категории «средний бизнес.
Основные клиенты филиала:

Категория «крупный бизнес» Категория «средний бизнес»
Кабардино-Балкарская Республика ООО «Промхим»
Карачаево-Черкесская Республика ЗАО «Лира»
Республика Северная Осетия — Алания ООО НПК «Эском»
ОАО Ставропольский радиозавод «Сигнал» ООО «Махачкала-Контроль»
Ф-л ЗАО «Капиталъ Медицинское страхование» ООО «Медчеста»
ОАО «Денеб»


Регионы работы филиала

Ставропольский край

Региональный центр — Ставрополь
Губернатор — Гаевский Валерий Вениаминович
Площадь — 66 160 кв. км
Население — 2 707 тыс. чел.
Основные отрасли промышленности: машиностроение (электротехническое оборудование, станки, приборы, автокраны, автоприцепы), электроэнергетика, добыча и переработка нефти и газа, сельское хозяйство, пищевая промышленность (винодельческая, масложировая и консервная, сахарная), химическая (минеральные удобрения, оргсинтез).

Республика Северная Осетия — Алания

Столица — Владикавказ
Глава Республики - Мамсуров Таймураз Дзамбекович
Площадь - 8 000 кв. км.
Население — 710,3 тыс. чел.
Основные отрасли промышленности: сельское хозяйство, добыча полиметаллических руд, ремонт железнодорожного подвижного состава, производство свинца, цинка, вольфрама, медного проката, твердых сплавов, строительных материалов и деталей, стекольной продукции, автотракторного электрооборудования, мебели, гофрокартонной тары, трикотажных изделий, пищевой и крахмально-паточной продукции.

Клиенты ВТБ в Республике:


Наименование клиента Ссудная задолженность, тыс. руб. Остатки на расчетных счетах, тыс. руб.
Категория «крупный бизнес»
Правительство республики Северная Осетия — Алания 970 000
НП РОСА 263,5
ООО «Круг» 1,5
Категория «средний бизнес»
ОАО «Электроконтактор» 10 000 22,0
ООО «Бур-Строй-Монтаж» 6 849,5
ООО «Стимул» 1 142,2
ООО ПСО «Эстетика» 18,6
ООО «Рестораны «БАВАРИЯ» 1,8
ООО «Агрофирма Фат» 1,2
ООО «Аргамак-Авто» 0,3
ООО «Худанов+» 0,2
ООО «Алания-Ойл» 0,1
ООО «Владстрой» 0,1
Категория «малый бизнес»
ООО «ЕвроСтандарт» 1,7
ООО «ТИС» 0,5
ООО «Киммери» 0,2
ИП Урусов  К. И. 0,1
Итого 980 000 8 304,7


Республика Кабардино-Балкария

Столица — Нальчик
Глава Республики — Каноков Арсен Баширович
Площадь — 12 500 кв. км.
Население — 896,9 тыс. чел.
Основные отрасли промышленности: кабельная; пищевая, в том числе, производство ликеро-водочных изделий и спирта; строительство.

Клиенты ВТБ в Республике:


Объем ссудной задолженности, млн руб. Доля в общем объеме ссудной задолженности % ставка
Категория «крупный бизнес»
ОАО РБС «Прохладненская» 100 18% 20,27%
Республика Кабардино-Балкария 165 29,6% 12,35%
Категория «средний бизнес»
ООО «Хасми» 6 1% 15,00%
ООО Фирма «Кабарда» 9 1,6% 14,20%
ООО ЛВЗ «Дистар» 231 41,5% 17,50%
ООО Компания «Cириус-К» 16 2,9% 13,50%
ООО «СтройЭкспо» 30 5,4% 19,37%


Республика Чечня

Столица — Грозный
Глава Республики — Кадыров Рамзан Ахматович
Площадь — 17 500 кв. км.
Население — 1 млн 200 тыс. чел.
Основные отрасли промышленности: добыча полезных ископаемых, обрабатывающие производства, строительство, торговля, транспорт и связь.

Клиенты ВТБ в Республике

По состоянию на 18 мая 2009 года в ДО в г. Грозном обслуживается 322 корпоративных клиента, в том числе, 7 крупных клиентов, 120 средних, 195 клиентов категории «малый бизнес».

Наименование клиента Ссудная задолженность, млн руб. Остатки на расчетных счетах, млн руб.
Категория «средний бизнес»
ООО ТЗК «Аэролидер» 51 
ЗАО «Чеченская сотовая связь» 28
МУП «СУРСАД» 10
Центральная православная религиозная организация 9,5
ФГУП «Электросвязь» 12,4
Категория «малый бизнес»
ООО «Техносервис» 47


Показатели деятельности допофиса в Чечне

на 01.01.08, тыс. руб. на 01.01.09, тыс. руб. на 18.05.09, тыс. руб
Кредиты корпоративным клиентам 30 000 17 478 12 478
Расчетные/текущие счета юр. лиц 190 557 621 503 169 911
Счета до востребования физ. лиц (без СКС) 4 337 4 750 2 767
Срочные депозиты физ. лиц 4 974 9 403 10 821
Депозиты юр. лиц 0 0 14 000


21 октября 2016

ВТБ снижает ставки по ипотечным кредитам

20 октября 2016

ВТБ снижает ставки по кредитам для компаний малого и среднего бизнеса в рамках программы Корпорации МСП