Рейтинг@Mail.ru Сайт ВТБ В начало
 
  В номере

№ 2 (20) 2009

| Корпоративные СМИ ВТБ


Вектор

Вектор

Архитектура бизнеса
Архитектура бизнеса
«ВТБ-Девелопмент» активно участвует в градостроительных проектах Санкт-Петербурга

Отечественный рынок девелопмента, стремительно развивавшийся в последние годы, сегодня существенно снизил темпы. Часть текущих проектов заморожена, новые отложены до лучших времен. Однако стагнация не будет вечной. И ключевыми игроками на возрожденном рынке девелопмента станут профессиональные компании, делающие ставку на качество услуг. Одна из таких компаний — «ВТБ-Девелопмент» — уже более четырех лет активно работает на рынке Санкт-Петербурга и принимает участие в важнейших строительных проектах города.
Александр Ольховский, вице-президент — управляющий директор банка ВТБ, член Наблюдательного совета «ВТБ-Девелопмент», поведал «Энергии успеха» о том, что ждет отечественных девелоперов после кризиса и как «ВТБ-Девелопмент» управляет своими проектами на фоне мирового экономического ненастья.

Александр Анатольевич, расскажите, пожалуйста, каким стал 2008 год для рынка девелопмента?
Он оказался одновременно годом эйфории и пессимизма. Поначалу мы видели бурный рост во всех сегментах рынка недвижимости, подстегиваемый прогнозами о дальнейших безоблачных перспективах. Но уже к лету на мировых финансовых площадках сложилась достаточно тяжелая ситуация. Товарные рынки тоже не остались в стороне. Цены на продукты российского экспорта — углеводороды, металлы, удобрения — начали свое интенсивное снижение. Кризис приобретал все большие масштабы, затрагивая различные сферы деятельности. В октябре стало понятно: Россия, к сожалению, не станет «тихой гаванью» для капиталов. С рынка недвижимости начали уходить западные фонды и банки, которые уже играли заметную роль в инвестиционных процессах в стране.

Одним из основных последствий начального периода кризиса для нашего рынка стало отсутствие в экономике «длинных денег». Это повлекло за собой резкое сокращение количества девелоперских проектов, прежде всего в области коммерческой недвижимости. Биржевые котировки отечественных девелоперских компаний упали в разы, а некоторые и в десятки раз. Очевидно, что данный сегмент российской экономики к концу 2008 года находился в нокдауне.

 Евгений Герасимов и Сергей Чобан – победители конкурсов на проекты «Набережная Европы» и «Невская ратуша»

Перспективы роста

В таком случае, можно ли надеяться на подъем этого рынка уже в текущем году?
Нынешний год будет не менее сложным, чем прошлый. Дефицит ликвидности сохранится как минимум в течение первого полугодия. В дальнейшем возможны различные пути развития, многое будет зависеть от ситуации в Америке. Один из наиболее вероятных, на мой взгляд, сценариев — выход из кризиса за счет дополнительной денежной эмиссии. При таком варианте большой объем вбрасываемых в американскую экономику денежных средств, с одной стороны, повлечет за собой инфляционные процессы, но, с другой стороны, вопрос нехватки ликвидности будет решен. Поступательно разморозятся все финансовые потоки, в том числе и в РФ. Если рецессия не окажется глубокой и рынки капитала США получат положительный тренд не позднее конца 2009 года, восстановление в России будет относительно быстрым. Безусловно, наш рост начнется с некоторым запаздыванием по отношению к восстановлению развитых стран. И я думаю, что, даже в случае оптимистичного варианта выхода из кризиса, это случится не ранее начала 2010 года.

Если не говорить о выводе рынка на новый виток развития — то можно ли надеяться на стабилизацию ситуации в ближайшее время?
В течение II и III кварталов этого года ситуация станет более определенной. Рубль достигнет своего равновесного состояния, стоимость строительных материалов, рабочей силы, себестоимости строительства в целом станет более прогнозируемой. Можно будет оценить спрос на жилье и коммерческую недвижимость. Если мы увидим стабилизацию по перечисленным вопросам, появится и финансирование девелоперских проектов. Конечно же, изменятся правила игры, но ключевые игроки рынка быстро адаптируются к новым реалиям.

Какая стратегия, на ваш взгляд, поможет девелоперам существовать в условиях экономического кризиса?
Стратегия на период кризиса во многом зависит от того, в каком состоянии и с каким портфелем компания подошла к началу кризиса. В случае если первоочередные задачи решены и компания в состоянии обслуживать текущий долг или имеет возможность договориться о его реструктуризации, я бы считал целесообразным сосредоточиться на оптимизации системы принятия управленческих решений, сокращении цепочки и, как следствие, сроков принятия этих решений. Необходимо также переосмыслить все осуществляемые проекты с точки зрения создаваемого продукта, его качества и ценовых характеристик. Проекты, находящиеся на стадии бизнес-идеи, целесообразно довести до стадии «разрешение на строительство» при наличии соответствующих финансовых возможностей. Я думаю, что на фоне оптимизации расходов очень важно сохранить интеллектуальный потенциал компаний, и начиная с III, IV кварталов усилить блок риск-менеджмента и блок, отвечающий за рынки капитала. Эти шаги позволят сделать компанию более конкурентоспособной при выходе из кризиса, когда борьба за финансовые и трудовые ресурсы разгорится с новой силой.

 Губернатор Санкт-Петербурга Валентина Матвиенко и Александр Ольховский – на выставке проектов «Набережная Европы»

Благоприятный бизнес-климат

До недавнего времени компания «ВТБ-Девелопмент» носила название ВТБ Капитал. С чем было связано решение о переименовании?
Действительно, до июня прошлого года наша компания именовалась ВТБ Капитал. Однако бизнес группы ВТБ развивается, запускаются новые направления деятельности. В начале 2008 года в группе был начат процесс формирования инвестиционного бизнеса, и когда встал вопрос о названии, решили, что ВТБ Капитал в большей степени соответствует новому бизнесу, тогда как для девелоперского направления оно было слишком широким, не дающим представления о сути деятельности компании. Новое название «ВТБ-Девелопмент» точнее отражает специализацию компании — девелоперские проекты.

Почему деятельность вашей компании столь активна именно в Санкт-Петербурге?
Санкт-Петербург — быстро развивающийся город. Это привлекает к нему интерес представителей бизнес-сообщества и инвестиционные ресурсы. При этом городские власти выстроили четкую и понятную модель работы с бизнесом, что делает северную столицу весьма привлекательной для инвестиций. Немаловажно, что в Санкт-Петербурге большое внимание уделяется созданию транспортной и инженерной инфраструктуры, есть хороший кадровый потенциал для дальнейшего развития бизнеса. Приняв во внимание все факторы, мы пришли к пониманию того, что бизнес компании на первом этапе надо фокусировать именно на этом регионе.

Каким образом финансируются проекты, реализуемые «ВТБ-Девелопмент»?
Крупнейшие объекты, над которыми мы сейчас работаем — это многофункциональные комплексы «Набережная Европы» и «Невская ратуша». В этих проектах и на данном этапе финансирование осуществляет банк ВТБ. Безусловно, в будущем мы будем рассматривать различные финансовые инструменты, но сегодня говорить об этом преждевременно.

С какими партнерскими компаниями вы сотрудничаете? В чем заключается это сотрудничество?
Мы активно работаем с администрацией Санкт-Петербурга, которая оказывает нам содействие в решении многих важных вопросов. Совместно с Комитетом по градостроительству и архитектуре (КГА) в 2007 году мы провели архитектурный конкурс по общественно-деловому комплексу «Невская ратуша», а в настоящий момент при участии КГА и КИСП (Комитета по инвестициям и стратегическим проектам) проводим второй — по проекту «Набережная Европы». Первый конкурс был ориентирован на общее планировочное, объемно-пространственное решение проекта, а также на архитектуру многофункционального комплекса, входящего в состав проекта. Он успешно завершился в начале марта. Итоги второго конкурса, касающегося архитектурного проекта Дворца танцев, будут подведены 21 июля.

Для участия в конкурсах мы приглашаем лучшие архитектурные бюро, как российские, так и международные. Среди участников первого конкурса — Studio Mario Botta, Жозе Рафаэль Монео, David Chipperfield Architects, а также архитектурная мастерская «Студия 44» и тандем проектного бюро «Евгений Герасимов и партнеры» и NPS Tchoban Voss GbR. Ко второму конкурсу привлечены архитекторы, имеющие большой опыт проектирования театральных зданий по всему миру: Ateliers Jean Nouvel, Snohetta AS, UN Studio и российский коллектив архитектурного бюро «Земцов, Кондиайн и партнеры».

На каждом этапе к проектам подключаются профессиональные международные консультанты, имеющие широкую практику участия в аналогичных проектах в различных странах мира. Мы тесно сотрудничаем с компаниями Knight Frank, Bovis Lend Lease, Colliers International, GVA Sawyer и другими.Также мы взаимодействуем с местными девелоперскими компаниями, одной из ключевых задач которых является сопровождение проектов с учетом местных особенностей.

 На руинах старого трамвайного парка «ВТБ-Девелопмент» возведет новый современный квартал

Новый облик Северной столицы

Каковы ваши ожидания в отношении проекта «Набережная Европы»? Какой видится вам его будущая роль в экономической и культурной жизни Санкт-Петербурга?
«Набережная Европы» — проект, предполагающий редевелопмент индустриальной территории в историческом центре города. На месте бывшей промышленной зоны будет построен многофункциональный комплекс мирового уровня, способный привлечь международных и местных инвесторов и конечных пользователей. Венцом проекта станет объект культуры мирового значения — Дворец танцев Бориса Эйфмана, который вот уже много лет возглавляет Санкт-Петербургский государственный академический театр оперы и балета.

В Петербурге появится новый современный квартал, который естественным образом дополнит хорошо продуманный, неповторимый облик города и станет тем недостающим звеном, которое логически завершит формирование историко-культурного и туристического ядра северной столицы.

Более того, реализация проекта способна возродить добрую традицию пешеходных набережных, идея которых возникла еще в 80-х годах XIX века. В Петербурге существует несколько пешеходных улиц, но нет ни одной набережной для неспешных прогулок — и «Набережная Европы» поможет восполнить этот пробел. Я уверен, что набережная станет излюбленным местом отдыха петербуржцев и украшением городского ландшафта, повысит туристический статус города, статус Петербурга как культурной столицы. Проект соответствует современным тенденциям развития европейских городов, когда исторические центры освобождаются от промышленных зон и крупных транспортных потоков. Опыт показывает, что предпринимаемые меры делают эти территории более комфортными для горожан, более благоприятными для бизнеса и более привлекательными для туристов.

Расскажите, пожалуйста, о проекте «Невская ратуша». Как было принято решение о строительстве этого комплекса?
Решение о строительстве «Невской ратуши» в Центральном районе Санкт-Петербурга было принято губернатором города Валентиной Матвиенко по инициативе банка ВТБ. Современный общественно-деловой комплекс планируется возвести в квартале, ограниченном Дегтярным переулком, улицей Моисеенко и Новгородской улицей, на территории бывшего Трамвайного парка № 4. 

Проект предусматривает сооружение зданий, в которых разместятся комитеты правительства Санкт-Петербурга, в настоящее время располагающиеся в неприспособленных для административной работы исторических зданиях, разбросанных по городу. Также предполагается развитие коммерческой инфраструктуры, включающей офисы ведущих компаний, предприятия торговли и общественного питания, гостиницы, фитнес-центр. Проект также предусматривает строительство двухуровневой подземной парковки на 2 400 машин. У нас будет наилучший коэффициент обеспеченности парковочными местами офисных площадей в историческом центре Петербурга. «Невскую ратушу» мы планируем закончить в 2012 году.

В чем заключается участие «ВТБ-Девелопмент» в данном проекте?
Банк ВТБ финансирует проект «Невская ратуша». Наша же структура, как «дочка» ВТБ, осуществляет контроль за реализацией проекта в интересах банка, управление, координацию работ по проекту на всех его этапах и стадиях.

Представители «ВТБ-Девелопмент» входят в состав управляющего комитета проекта. Комитет утверждает бюджет и план, определяет показатели успеха, участвует в анализе и оценке рисков проекта, контролирует и утверждает его статус, утверждает и подписывает основные документы. «ВТБ-Девелопмент» занимается анализом экономической эффективности проекта, выбором оптимального варианта реализации.

На ваш взгляд, какое будущее ждет «Невскую ратушу»?
Идея этого проекта заключается в освоении территории квартала, расположенного в историческом сердце города, до недавнего времени занятого полуразвалившимися сооружениями старого трамвайного парка. Престижный район, хорошая транспортная доступность являются бесспорными конкурентными преимуществами данного объекта. Социальная значимость подчеркивается созданием в рамках данного проекта комплекса зданий для комитетов правительства Петербурга.

В перспективе эта территория станет частью крупной общественно-деловой зоны, которая будет развиваться вдоль Синопской набережной согласно Генеральному плану развития города. Я уверен, что «Невская ратуша» станет новым центром деловой активности и послужит дополнительным стимулом для развития новой качественной инфраструктуры Санкт-Петербурга.

На какой стадии сейчас находится этот проект?
В настоящее время мы завершили проектные работы и передали проектную документацию в Государственную экспертизу. Активно ведется подготовка к тендерам по выбору разработчика документации и генерального подрядчика. Начало строительных действий запланировано на III квартал этого года. Завершение первой очереди строительства ─ здания Администрации и двух бизнес-центров с подземной парковкой — на конец 2011 года.

Какими еще проектами, помимо «Набережной Европы» и «Невской ратуши», занимается сегодня «ВТБ-Девелопмент»?
Банк ВТБ осуществляет финансирование индустриального парка «Марьино» и «Электросилы». Эти проекты также будут реализованы в Санкт-Петербурге.

Индустриальный парк «Марьино» предполагает инженерную подготовку территории площадью 130 га под дальнейшую промышленную и складскую застройку. Земельный участок, отведенный под реализацию проекта, расположен в Петродворцовом районе Санкт-Петербурга в 1,5 км от КАД.

Земельный участок будет обеспечен инженерными коммуникациями и продан лотами от 1,5 га производственным компаниям под строительство своих предприятий. В настоящий момент идет процесс согласования планировки территории, утверждено техническое задание на проектирование инженерных сетей, ведутся переговоры с потенциальными клиентами. Однако в связи с кризисом упал платежеспособный спрос со стороны конечных пользователей, и этот фактор изменит ранее намеченные сроки реализации проекта.

Хочу особо отметить, что сама идея индустриального парка даже на фоне финансового кризиса вызывает серьезный интерес у инвестиционных фондов, рассматривающих Россию в качестве объекта для инвестиций в своих среднесрочных и долгосрочных планах.

Строительство многофункционального коммерческого комплекса у станции метро «Электросила» — небольшой проект. В начале марта этого года Градостроительный совет Санкт-Петербурга утвердил его концепцию. Сейчас ведется согласование архитектурного решения с Главным архитектором города. Завершить проект мы предполагаем в ноябре 2012 года. Наша основная задача в настоящий момент — стабильно продолжать реализацию утвержденных проектов с учетом новых экономических реалий.

ТЕКСТ МАРИЯ БЖЕЗИНСКАЯ

Петербург построит петербуржец

Международный архитектурно-градостроительный конкурс по проекту «Набережная Европы» был завершен 10 марта 2009 года. Организаторами конкурса выступили Комитет по градостроительству и архитектуре, Комитет по инвестициям и стратегическим проектам, ООО «ПЕТЕРБУРГ СИТИ».

В конкурсе принимали участие как лучшие отечественные, так и зарубежные творческие коллективы из 5 стран:

  • Studio Mario Botta, Марио Ботта, Лугано, Швейцария;
  • Жозе Рафаэль Монео, Мадрид, Испания;
  • Архитектурная мастерская «Студия 44», Санкт-Петербург, Россия;
  • David Chipperfield Architects, Дэвид Чипперфильд, Лондон, Великобритания;
  • Проектное бюро «Евгений Герасимов и партнеры», Евгений Герасимов, Санкт-Петербург, Россия, и NPS Tchoban Voss GbR, Сергей Чобан, Берлин, Германия.

По итогам конкурса наивысший балл получил совместный проект творческих коллективов проектного бюро «Евгений Герасимов и партнеры» и NPS Tchoban Voss GbR. По мнению жюри, при общем высоком уровне представленных работ именно их проект в большей степени отвечает лучшим архитектурным традициям Петербурга и вписывается в окружающую историческую застройку.


 Главный приз – ДворецГлавный приз — Дворец

31 марта 2009 года был объявлен международный конкурс на архитектурное решение Дворца танцев, который должен стать ключевым элементом проекта «Набережная Европы». Дворец танцев планируется как многофункциональное театрально-учебное учреждение. В его состав войдут большой и малый залы для постановок классического и современного балета, репетиционные залы и другие помещения, необходимые для полноценного и комфортного функционирования театра.

Учитывая архитектурное и культурное значение объекта, принято решение о необходимости последовательного проведения двух закрытых международных конкурсов, в которых примут участие ведущие российские и зарубежные архитекторы. К участию во втором конкурсе приглашены четыре творческих коллектива:

  • Ateliers Jean Nouvel (Франция);
  • Snohetta AS (Норвегия);
  • UN Studio (Нидерланды);
  • ЗАО «Архитектурное бюро «Земцов, Кондиайн и партнеры» (Россия, Санкт-Петербург).

Итоги конкурса будут подведены 21 июля. По его результатам предполагается получить архитектурное решение Дворца танцев Бориса Эйфмана в увязке с архитектурно-градостроительным проектом консорциума мастерских, победивших в первом конкурсе.


«ВТБ-Девелопмент»: справка о компании

ЗАО «ВТБ-Девелопмент» — управляющая компания, входящая в группу ВТБ. При ее участии банк ВТБ осуществляет финансирование и контроль реализации проектов в сфере недвижимости. Компания была образована в 2005 году.


 Александр ОльховскийАлександр Ольховский: биография

Александр Ольховский родился в Виннице в 1968 году. В 1991-м окончил факультет автоматики и микроэлектроники Винницкого политехнического института по специальности «инженер-электрик». В это же время переехал в Петербург.

Среди компаний, которыми Александр Ольховский руководил в 90-е, — «Энергокапитал», УК БФА и др. В 2002 году пришел в ОАО «Промышленно-строительный банк» на должность директора инвестиционной дирекции.

В 2005-м стал первым заместителем президента-председателя правления ВТБ Капитал. С 2006-го — вице-президент, управляющий директор ВТБ.

В 2007-м избран президентом Гильдии управляющих и девелоперов (ГУД). Кандидат в мастера спорта по шахматам. В соавторстве с Николаем Вечером, вице-президентом ГУД, написал книгу «Инвестиции в коммерческую недвижимость».


 «Невская Ратуша»«Невская Ратуша»:
справка о проекте

Заказчик: ЗАО «М»
Девелопер: ООО «Охта Групп»
Общая площадь: 350 000 кв.м.
В том числе:
Комплекс зданий Административного центра Правительства Санкт-
Петербурга: около 110 000 кв.м.
Бизнес-центры класса «А»: около 147 000 кв.м.
Гостиница на 250 номеров:
около 14 800 кв.м.


 «О чем еще может мечтать архитектор?»«О чем еще может мечтать архитектор?»

Сергей Чобан, Партнер архитектурного бюро NPS Tchoban Voss GbR

Почему вы и ваши партнеры пришли к решению принять участие в конкурсе архитектурных проектов «Набережной Европы»?
Приглашение к участию в этом конкурсе для Евгения Герасимова и меня было, наверное, наиболее важным событием в профессиональной жизни за прошлый год. И Евгений, и я сформировались как архитекторы в Петербурге, под влиянием петербургских традиций европейского города. Воплотить в конкретной работе на столь важном для города участке наше понимание этих традиций — о чем еще может мечтать архитектор, любящий Петербург и выросший в нем?

Что для вас стало самым сложным в этом конкурсе?
Самым трудным и важным для Евгения и меня было найти созвучное нашему времени продолжение градостроительных традиций Петербурга на этом месте. Выбрать такое решение означало создать предпосылки для реализации ансамбля с разными зданиями, но в то же время сильного своими запоминающимися градостроительными пространствами и осями.

Почему, на ваш взгляд, организаторы конкурса выбрали именно ваш проект в качестве победителя?
Я думаю, наш проект дал ясный ответ на вопрос, как градостроительный язык Петербурга, состоящий из таких ключевых понятий, как «фасадная набережная», «ось на памятник», «запоминающаяся форма площади», «площадь как парадный адрес для обрамления театра — объекта, скульптуры», мог бы найти свое развитие на месте бывшего Ватного острова, а в будущем — «Набережной Европы».

ПЛАН БУДУЩЕЙ «НАБЕРЕЖНОЙ ЕВРОПЫ»

Организаторы проекта
Кредитор: банк ВТБ
Управляющий: «ВТБ-Девелопмент»
Инвестор: ПЕТЕРБУРГ СИТИ
Архитектурно-градостроительное решение: «Евгений Герасимов и партнеры» и «NPS Tchoban Voss GbR»

Правоустанавливающие документы
Инвестиционный контракт, заключенный между ООО «ПЕТЕРБУРГ СИТИ», ФГУП «РНЦ «Прикладная химия» и Российской Федерацией. Интересы РФ до 31 декабря 2008 года представлял Комитет по управлению городским имуществом Санкт-Петербурга. В настоящий момент полномочия на представление интересов Российской Федерации имеет Федеральное агентство по управлению государственным имуществом.

Инвестиционные обязательства ВТБ

  • реконструкция и техническое перевооружение объектов недвижимости ФГУП «РНЦ «Прикладная химия» в Ленинградской области
  • строительство для нужд ФГУП»РНЦ «Прикладная химия» административно-производственного здания в Санкт-Петербурге
  • приобретение квартир в Санкт-Петербурге и Ленинградской области для нужд УФСБ по СПБ и ЛО
  • реабилитация территории реализации проекта
  • строительство Дворца танцев Бориса Эйфмана
  • строительство многофункционального комплекса

 

 

Единицы измерения

Значение

 

Площадь участка в границах благоустройства

кв. м

119 069

 

Площадь озеленения

кв. м

9 670

 

Площадь застройки

кв. м

86 382

 

Общая площадь зданий многофункционального комплекса

кв. м

378 942

 

Общая площадь подземного пространства

кв. м

105 135

Жилой комплекс

 

 

 

Общая площадь жилых этажей

кв. м

132 405,5

 

Общая полезная (продаваемая) площадь квартир

кв. м

110 258,03

 

Общая площадь встроенных помещений

кв. м

32 132

 

Коэффициент отношения полезной (продаваемой) площади квартир

 

 

 

к общей площади зданий выше уровня земли

%

63

 

Общее количество квартир

штук

754

Торгово-офисный комплекс

 

 

 

 

Площадь участка

кв. м

12 907

 

Общая площадь торговых помещений

кв. м

21 861,83

 

Коэффициент отношения арендуемой площади

 

 

 

к общей площади торговых помещений

%

67

Гостиничный комплекс

 

 

 

 

Площадь участка

кв. м

7 600

 

Общая площадь номеров

кв. м

8 290,56

 

Количество номеров

штук

154

 

Количество апартаментов

штук

70

Подземное пространство

 

 

 

 

Общая площадь

кв. м

105 135

 

Количество парковочных мест по функциональным зонам

штук

3 111

– парковочная зона жилья

штук

1 251

 

– парковка встроенных помещений (1-го этажа)

штук

530

 

– парковка торгово-офисного комплекса

штук

953

 

– общественная парковочная зона комплекса

штук

44

 

– парковочная зона Дворца танцев

штук

110

 

– парковочная зона гостиничного комплекса

штук

223

 

Дворец танцев

 

 

 

 

Площадь участка

кв. м

5 150

 

Общая площадь здания

кв. м

18 304,74

 

Высота здания

м

28–40

 

Высота сценической коробки

м

32,65

Пешеходная

 

 

 

 

Общая площадь

кв. м

12 305

 

Площадь озеленения

кв. м

70

 БУДУЩАЯ «НАБЕРЕЖНАЯ ЕВРОПЫ»


 

Добавить комментарий

Имя: *
Фамилия: *
E-mail: *
Текст: *
Введите код: *
 


21 октября 2016

ВТБ снижает ставки по ипотечным кредитам

20 октября 2016

ВТБ снижает ставки по кредитам для компаний малого и среднего бизнеса в рамках программы Корпорации МСП