Рейтинг@Mail.ru Сайт ВТБ В начало
 
  В номере

№ 3 (15) 2008

| Корпоративные СМИ ВТБ


Репортаж

Универсальный банк
Курс на интеграцию

20 — 21 МАРТА В МОСКВЕ ПРОШЛО РАБОЧЕЕ СОВЕЩАНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ФИЛИАЛОВ ВТБ, ВТБ 24 И БАНКА ВТБ СЕВЕРО-ЗАПАД, А ТАКЖЕ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ 12 БАНКОВ ГРУППЫ ВТБ, ДЕЙСТВУЮЩИХ ЗА РУБЕЖОМ, И ДОЧЕРНИХ КОМПАНИЙ ГРУППЫ.

Николай Цехомский, член правления банка ВТБЦель совещания — обсудить результаты работы в 2007 году, определить стратегию развития направлений деятельности и планы на 2008 год, а также оценить работу представителей группы по итогам года. В ходе встречи рассматривались также вопросы по укреплению и совершенствованию механизмов взаимодействия в рамках группы.

Президент — председатель правления ВТБ Андрей Костин в своем выступлении подвел итоги деятельности в 2007 году и рассказал о стратегии развития на ближайшие несколько лет. Глава ВТБ подчеркнул, что высокое качество услуг должно стать основным конкурентным преимуществом банковской группы: «В первую очередь это касается розничного направления, где уже достигнут хороший результат, сформированы команда, растущая сеть, бизнес-план, продукты, инновации. Все это дает неплохой рост, однако качество за ним не всегда успевает». Перед корпоративным блоком, на долю которого сегодня приходится 87% кредитного портфеля группы, стоит задача повышения доходности и эффективности. Кроме того, в 2008 году запускается новое направление — инвестбанкинг, реализация которого станет следующим после IPO шагом на пути создания банка-лидера.

По итогам 2007 года лучшие филиалы ВТБ, ВТБ 24 и Банка ВТБ Северо-Запад были награждены дипломами за достигнутые успехиСтремлением группы ВТБ соответствовать стандартам мировой банковской системы продиктовано решение управления корпоративного развития и стратегии ВТБ повысить прозрачность компании. Для этих целей «в 2007 году создан комитет по аудиту, утверждено положение об инсайдерском трейдинге, в состав наблюдательного совета вошли два независимых директора, — отметила Екатерина Петелина, старший вице-президент ВТБ. — Помимо этого, систематизировано взаимодействие между подразделениями в процессе раскрытия информации. В 2008 году вводятся такие документы, как кодекс корпоративного поведения, этический кодекс, информационная политика, порядок работы с жалобами и запросами, дивидендная политика».

Основные итоги деятельности ВТБ в 2007 году, озвученные в докладе члена правления банка ВТБ Николая Цехомского, выглядели весьма убедительными: «Динамика роста активов группы превысила ожидаемый объем на 13%, на 1 января 2008 года они достигли $92,6 млрд, план по выданным кредитам также был перевыполнен на 13%, что составило $58,5 млрд, на рынке удалось привлечь средств около $75 млрд (+16% к плану)». Как пояснил Николай Цехомский, в бизнес-плане ВТБ на 2008 год намечено увеличение доли клиентских средств в структуре привлеченных финансов группы с 48,7% до 62%; фондирование планируемого объема кредитов физлицам, обеспеченное за счет привлеченных средств клиентов; повышение доли кредитов физлицам в совокупном кредитном портфеле группы с 13% до 20%. Таким образом, одну из ключевых позиций в планах группы занимает розничный бизнес.

Встреча топ-менеджеров группы ВТБ перед началом рабочего совещанияПрезидент — председатель правления ВТБ 24 Михаил Задорнов сообщил, что в 2007 году многие из поставленных задач были перевыполнены. Например, при намеченном достижении третьей позиции среди российских банков по кредитованию физлиц с долей рынка 5,3% ВТБ 24 удалось занять 2-е место с долей рынка 5,9% ($7,7 млрд); планировалось, что банк войдет в десятку фининститутов страны по величине активов и капитала де-факто — ВТБ 24 занял 11-е место по активам и 8-ю позицию по капиталу.

Параллельно с развитием каждого из подразделений и блоков ВТБ развивается и группа в целом, поэтому руководством принято решение о взятии курса на более тесную интеграцию. Примером может послужить взаимодействие филиалов банков ВТБ и ВТБ 24 в Воронеже. Как считает Александр Кошеваров, управляющий филиалом ВТБ 24 в Воронеже, высокие показатели деятельности филиала, признанного одним из наиболее эффективных по итогам 2007 года, достигнуты благодаря кросс-продажам и тесному сотрудничеству с филиалом ВТБ. «Например, private banking. 57% потребителей данной услуги являются клиентами ВТБ. А в объеме привлеченных средств физических лиц доля VIP-клиентов составляет 70%», — поясняет банкир.

Дмитрий Олюнин, председатель правления Банка ВТБ Северо-ЗападОб общей стратегии управления взаимодействием с филиалами головного офиса группы ВТБ рассказала начальник управления координации деятельности филиалов Марина Шашкова. По ее словам, в будущем филиалы получат большую самостоятельность, что будет способствовать оперативному принятию решений на местах, эффективному взаимодействию с другими подразделениями группы, представленными в регионах. Одним из примеров организации такой работы является Хабаровский филиал ВТБ. Евгений Орлов, управляющий филиалом ВТБ в Хабаровске, рассказал об успешном взаимодействии филиала не только с ВТБ 24, но и с дочерними организациями «ВТБ-Лизинг» и «ВТБ Страхование», а также с Банком ВТБ Европа, ВТБ Банк (Франция), ВТБ Банк (Шанхай) и ВТБ Банк (Нью-Дели).

Тем не менее, по словам старшего вице-президента, начальника первого корпоративного блока Валерия Лукьяненко, «в части бизнес-плана на 2008 год, касающейся регионов, все-таки преобладают сделки, инициированные головным офисом».

Президент - председатель правления ВТБ Андрей Костин с удовольствием поздравлял управляющих филиаламиОдним из наиболее значимых приоритетов развития группы ВТБ названо увеличение присутствия в государствах бывшего СССР. Председатель правления ВТБ Банк (Украина) Вадим Пушкарев отметил, что украинская «дочка» ВТБ придерживается агрессивной стратегии развития, и это отражается на динамике роста. «Только в течение прошлого года ВТБ Банк (Украина) открыл 75 точек продаж, подразделения по обслуживанию предприятий малого и среднего бизнеса в 26 городах Украины, запущен проект развития розничного бизнеса совместно с ВТБ и ВТБ 24. Ожидается, что среднегодовые темпы прироста активов, оценивающихся на начало 2008 года в $2,3 млрд, за 2006 — 2008 годы составят 156%», — подчеркнул Пушкарев.

Генеральный директор — президент «дочки» ВТБ в Грузии Евгений Немеринский рассказал, что Банк ВТБ (Грузия), занимающий 5-е место по активам и 4-е — по объему уставного капитала среди фининститутов страны, имеет на 2008 год амбициозные цели. «Мы планируем сфокусироваться на приросте объема розничного портфеля, собираясь предложить нашим клиентам конкурентоспособную линейку продуктов. При этом намерены усилить работу с компаниями — представителями среднего бизнеса».

Михаил Задорнов, президент - председатель правления ВТБ 24Аналогичную позицию занимают в Банке ВТБ (Беларусь). Так, председатель правления белорусской «дочки» ВТБ Владимир Иванов сообщил: «Мы занимаем сегодня 8-е место по активам и 6-е — по акционерному капиталу среди банковских учреждений Белоруссии. Для выполнения поставленных руководством группы задач мы планируем в 2008 году увеличить активы, и прежде всего за счет роста объемов клиентского кредитования юридических лиц в 2,2 раза, физических лиц — в 4,6 раза».

В заключительной речи Андрей Костин заявил: «Мы нацелены на то, чтобы создать на базе группы ВТБ универсальный банк, работающий во всех основных направлениях банковской деятельности, банк, который занимал бы лидирующие позиции на постсоветском пространстве и являлся одним из крупнейших финансовых институтов Европы». И сегодня у группы ВТБ, капитал которой по итогам 2007 года составляет $16,5 млрд, а чистая прибыль достигает $1,5 млрд, есть все шансы для того, чтобы реализовать поставленную задачу.

ТЕКСТ АРКАДИЙ БОНДАРЕНКО
ФОТО ИГОРЬ ВАСИЛЕВИЧ


 

Добавить комментарий

Имя: *
Фамилия: *
E-mail: *
Текст: *
Введите код: *
 


21 октября 2016

ВТБ снижает ставки по ипотечным кредитам

20 октября 2016

ВТБ снижает ставки по кредитам для компаний малого и среднего бизнеса в рамках программы Корпорации МСП