Рейтинг@Mail.ru Сайт ВТБ В начало
 
  В номере

№ 5 (11) 2007

| Корпоративные СМИ ВТБ


Новости

Новости

Сила ВТБ
«Догонять тех, кто впереди, и не ждать тех, кто сзади»

25 СЕНТЯБРЯ НАЧАЛСЯ УЧЕБНЫЙ ГОД В КОРПОРАТИВНОМ УНИВЕРСИТЕТЕ ВТБ ПО ПРОГРАММЕ «ЭНЕРГИЯ ЛИДЕРСТВА», ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ КОТОРОЙ — ПОДГОТОВКА И РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕЗЕРВА ГРУППЫ ВТБ. ДЛЯ УНИВЕРСИТЕТА ВТБ УЧЕБНЫЙ СЕЗОН 2007 — 2008 ГОДОВ СТАЛ ТРЕТЬИМ ПО СЧЕТУ.

На вопрос, как ученикам преуспеть, древнегреческий философ Аристотель ответил: «Догонять тех, кто впереди, и не ждать тех, кто сзади». Этому принципу соответствуют задачи Корпоративного университета ВТБ, в котором процесс обучения нацелен на развитие лидеров. Большинство выпускников университета заняли высокие управленческие позиции в банке и в группе ВТБ.

Мои университеты

В Москве на церемонии открытия программы «Энергия лидерства» собрались молодые менеджеры группы ВТБ, которым только предстояло обучение в университете. В президиуме присутствовали представители высшего руководства банка, среди которых были заместитель президента — председателя правления Геннадий Солдатенков, члены правления, а также руководители структурных подразделений ВТБ и ВТБ 24. Они поздравили молодых коллег с поступлением в университет и началом обучения. Вела церемонию старший вице-президент ВТБ Марина Олешек.

«Энергия лидерства» — одна из целевых программ Корпоративного университета ВТБ, основным принципом которой является конкурсная основа. Лучшим молодым менеджерам ВТБ предстояло пройти серьезные профессиональные испытания, прежде чем они стали слушателями университета. Вступительный экзамен включал три сложнейших этапа отбора. Из 240 абитуриентов были зачислены 59 слушателей — сотрудников головного офиса, филиалов и дочерних банков ВТБ. Таким образом, в среднем конкурс составил четыре человека на место.

В ходе презентации программы «Энергия лидерства» будущие слушатели узнали об истории Корпоративного университета ВТБ, его структуре и задачах, которые им предстоит решать в процессе обучения. Открывшийся в сентябре 2005 года Корпоративный университет ВТБ стал новой формой профессиональной подготовки менеджеров, нацеленной на долгосрочные перспективы развития банковской группы ВТБ. Ректором университета является президент — председатель правления ВТБ Андрей Костин, в составе совета и в числе преподавателей — топ-менеджмент группы, а слушателями становятся представители ВТБ и всех дочерних банков России и СНГ.

Студенческие традиции

За три года существования в Корпоративном университете ВТБ уже сформировались свои традиции и ритуалы. Так, на церемонии открытия программы в момент посвящения в слушатели участники облачились в майки синего цвета, новоиспеченным студентам вручили символический студенческий билет. После посвящения Геннадий Солдатенков обратился к слушателям со словами: «Быть студентом Корпоративного университета ВТБ — значит уже иметь соответствующую оценку и статус. Впереди год обучения. Предстоят плодотворные встречи с прекрасными преподавателями, а также с представителями группы, которые будут делиться своими знаниями. Каждый из слушателей — уже состоявшийся специалист. Но это новый уровень. Это шаг вперед. Жизнь столь стремительна, что есть необходимость учиться каждый день. Иначе просто не справиться с теми задачами, которые ставит современный бизнес, а ВТБ в нем должен быть только на первом месте».

Церемония завершилась общим исполнением гимна Корпоративного университета ВТБ, слова к которому сочинили сами слушатели: «Знаем, цели достижимы. Не страшны для нас вершины».

Шаг вперед

Учебный год Корпоративного университета 2007/08 отличается значительным расширением географии: по программе «Энергия лидерства» обучаются представители дочерних банков ВТБ из России, Украины, Армении и Грузии. С октября открыта международная программа, которая осуществляется совместно с Финансовой академией при Правительстве РФ, ее участниками стали студенты из Намибии, Анголы, Вьетнама, Индии, Китая.

Знание — сила. И эта сила есть у ВТБ, не только благодаря стремительно развивающемуся бизнесу, но и в связи с возможностью передать информацию и опыт тем, кто к этому стремится.

ТЕКСТ ИРИНА ГРАЧЕВА

Марина Олешек,
старший вице-президент ВТБ

«Программа «Энергия лидерства» ориентирована на лучших молодых менеджеров группы ВТБ»

- Марина Дмитриевна, расскажите, пожалуйста, о программе Корпоративного университета ВТБ «Энергия лидерства». Каковы ее основные принципы?
- Программа «Энергия лидерства» существует уже третий год и отражает стратегические приоритеты ВТБ в совершенствовании процедур корпоративного управления, а также формировании единой управленческой культуры банковской группы. Эта программа ориентирована на лучших молодых менеджеров. Одним из основных принципов ее построения является конкурсная основа — участие в конкурсе позволяет кандидатам доказать свое право называться лучшими. Дело в том, что соискатели проходят несколько этапов отбора: сначала в подразделениях и дочерних банках проводится внутренний конкурс. Здесь главными критериями являются результаты работы сотрудника и мотивация на развитие. Затем на втором этапе финальные кандидаты участвуют в конкурсе рекомендаций и эссе. В этом году на последнем этапе департаментом по работе с персоналом был организован ассессмент-центр — однодневный комплекс оценочных мероприятий — тестов, групповых и индивидуальных упражнений, деловых игр и интервью с кандидатами. Ассессмент позволил значительно повысить эффективность отбора.

- Каким образом строится учебный процесс по этой программе?
- Программа имеет модульное построение, что обеспечивает ее гибкость. Она рассчитана на год и состоит из семи модулей, которые объединены в четыре сессии. Тематика модулей — «Формирование команды», «Менеджмент», «Финансы», «Маркетинг», «Работа с клиентами», «Управление персоналом», «Управление проектами». Каждый год модули наполняются новым содержанием.

- Вы сказали, что целевая программа «Энергия лидерства» существует уже третий год. Каких результатов удалось достичь за это время?
- Эффективность обучения определяется его задачами. Одной из задач «Энергии лидерства» является формирование мобильного управленческого резерва. Вертикальная мобильность первого выпуска Корпоративного университета 2005/06 годов достигла уровня 70%. Это значит, что практически три четверти выпускников этого набора продвинулись на более высокие управленческие позиции. Среди первого выпуска есть примеры ярких управленческих карьер: переход линейных менеджеров ВТБ на должности старшего вице-президента и вице-президента ВТБ 24, несколько назначений на должности управляющих филиалами и дополнительными офисами ВТБ и ВТБ 24, восемь сотрудников банка переведены на работу из филиалов в головной офис ВТБ.
В этом году выпускники университета начинают активно пополнять управленческие команды дочерних банков. Расширение географии Корпоративного университета — один из ожидаемых результатов его работы.


 

Добавить комментарий

Имя: *
Фамилия: *
E-mail: *
Текст: *
Введите код: *
 


21 октября 2016

ВТБ снижает ставки по ипотечным кредитам

20 октября 2016

ВТБ снижает ставки по кредитам для компаний малого и среднего бизнеса в рамках программы Корпорации МСП