Для частных лиц: Интернет-банк
Выберите ваш город:
Москва
Справочная служба банка ВТБ
8 (800) 200-77-99
Бесплатный звонок по России
8 (495) 739-77-99

Точка зрения

  • Костин Андрей Леонидович Костин Андрей Леонидович
    Президент – председатель правления, член наблюдательного совета, член комитета по стратегии и корпоративному управлению
    1 из 165
    • «Мы видим, что наши клиенты — российские компании — чувствуют себя лучше, чем в кризис 2009 года. У нас уже есть опыт, как справиться с кризисом. Я думаю, что в 2016 году российская экономика начнет подъем».

      21 января 2015, Интерфакс

    • «На форуме «Россия зовёт!» мы хотим дать сигнал мировому инвестиционному сообществу, что Россия продолжает идти тем же путём, что в России сохраняется макростабильность, что санкции, конечно, влияют на экономику, но они пока не критичны. У нас в этом году очень много инвесторов из Азии, из арабских стран, у них сейчас повышенный интерес к нашему рынку».

      1 октября 2014, 5 Канал

    • «Мы удовлетворены результатами 2013 года. В условиях замедления роста экономики и банковского сектора Группа продемонстрировала сильный финансовый результат благодаря успешной модели развития розничного иинвестиционно-банковского направлений. Чистая прибыль группы ВТБ за 2013 год составила 100,5 млрд рублей».

      19 июня 2014, Пресс-служба ВТБ

    • «У нас зреет решение о том, чтобы в 2017 году юридически присоединить к ВТБ Банк Москвы, а в 2019-м - ВТБ24. Лето-банк останется самостоятельным в силу своей специфики в области потребительского кредитования. Мы будем заниматься всеми видами банковского бизнеса, предоставлять кредиты предприятиям всех уровней: от лидеров нашей экономики до малого бизнеса».

      10 апреля 2014, Известия

    • «Одна из главных проблем сегодня — четко определиться с местом России в международном разделении труда, с нишей, в которой Россия будет развивать производство. Мне кажется, это может серьезно повысить интерес иностранных и российских инвесторов».

      25 января 2014, Бизнес-FM

    • «

      ВТБ традиционно проводит на Давосском форуме свой завтрак. В этом году мы обсуждаем отток капитала из России, и как этот отток превратить в приток. У нас выступают как наши представители, так и представители крупнейших зарубежных компаний, работающих на российском рынке. Это некая вводная для тех, кто хотел бы или уже инвестирует в Россию.

      ».

      23 января 2014, Россия 24

    • «Мы ожидаем, что Азиатско-Тихоокеанский регион станет очень важной площадкой для нашего развития, для притока инвестиций. Сегодня этот регион способен экспортировать инвестиции, и будет очень важным элементом нашей экономической экспансии, что обеспечит дальнейшее развитие нашей страны».

      1 октября 2013, РИА Новости

    • «Несмотря на то, что «Деловая двадцатка» была рождена как некая антикризисная мера, сегодня в условиях, когда стадия кризиса миновала, потребность в «двадцатке» есть — она продолжает быть основным международным механизмом выработки ключевых решений».

      7 сентября 2013, Россия 24

    • «Акционеров волнует два главных вопроса — стоимость акций и дивиденды. Сегодня наши акционеры хорошо понимают, что стоимость акций во многом определяется рынком и внешними условиями, поэтому они сконцентрировались больше на дивидендах. В этом году мы серьезно увеличили выплату дивидендов. В абсолютном выражении это более 60%, в относительном — с 10% до 17% чистой прибыли по международным стандартам».

      28 июня 2013, Россия 24

    • «Темпы роста в кредитовании физлиц пока высоки, хотя и замедляются: по нашим данным с 44% в середине прошлого года до 36% в этом году. Тем не менее, в 2014 — 2016 годах темпы прироста кредитов населению составят 15–20%. Мы еще далеки от стран Центральной и Восточной Европы по уровню проникновения ипотечных кредитов и многих других продуктов. Так что в ближайшие 3–4 года темпы будут достаточно высокими, и чтобы обеспечить хорошее развитие этого направления в Группе, мы приняли решение создать «Лето Банк»».

      18 июня 2013, Прайм

    • «Рынок сегодня диктует нам необходимость опираться в основном на якорных инвесторов и сделать размещение в рамках более закрытого клуба, чем было раньше, когда мы просто выходили на рынок. Наша задача — действительно отобрать преимущественно качественных, долгосрочных инвесторов, которые сегодня заинтересованы в значительном приросте стоимости акций».

      16 апреля 2013, РБК daily

    • «Мы уверены, что Tele2 Россия — это хорошая инвестиция, так как темпы развития компании будут опережать динамику рынка. Компания год из года показывает убедительный рост и поддерживает высокую рентабельность бизнеса в России. С помощью группы ВТБ Tele2 Россия продолжит развивать свой бизнес, расширяя покрытие сети и улучшая качество услуг, что позволит компании еще более эффективно соперничать с другими операторами».

      28 марта 2013, gazeta.ru

    • «Главная опасность в том, что проблема Кипра может привести к разрастанию финансовой и банковской долговой проблемы Европы, что в конечном итоге может сказаться на финансовой стабильности во всём мире. Мы хорошо помним, как когда-то произошёл крах мало кому известного в то время банка Lehman Brothers, а через 2 года в России мы имели 7,5% падения валового внутреннего продукта».

      23 марта 2013, Россия 1

    • «На примере Кипра впервые нарушен базовый принцип — сохранность депозитов в здоровых банках, который не нарушался ни при одном кризисе. Прецедент очень опасный, он подрывает доверие к банковской системе. ».

      23 марта 2013, Россия 1

    • «С Международным инвестиционным банком мы ведем обсуждение о совместном финансировании проекта во Вьетнаме, прежде всего в области энергетики, равно как и об участии МИБа в проекте, где ВТБ уже участвует, связанном с болгарским телекоммуникационным активом. Для нас представляют интерес государства, где работает МИБ: Монголия, прежде всего; Куба, Словения, Чехия, Румыния».

      31 января 2013, Интерфакс

    • «Я думаю, сегодня мы должны продолжать работу в том направлении, которое мы задали здесь в Давосе лет пять тому назад, когда банкиры, регуляторы, чиновники сели за стол переговоров, чтобы попытаться выработать единые для всех правила поведения. Конечно, с тех пор взгляды немного изменились. Если раньше речь шла о самом жестком регулировании, то теперь идея в том, чтобы найти более мягкий и приемлемый для всех компромисс. Главная цель — достичь умеренных темпов экономического роста».

      23 января 2013, РБК ТВ

    • «В 2011 и 2012 годах объём кредитов, которые группа ВТБ предоставила в рамках программы гособоронзаказа, составил порядка 155 миллиардов рублей. И если параметры гособоронзаказа в этом году — а мы уверены в этом — будут динамичными, то эта сумма удвоится в течение 2013 года. ».

      17 января 2013, kremlin.ru

    • «Что касается ипотеки, то с прошлого года наше подразделение, которое занимается кредитованием населения, подключилось к работе по кредитованию военных или военной ипотеке. В прошлом году было предоставлено свыше 2 тысяч кредитов на сумму 3,5 миллиарда рублей. В этом году мы планируем в 4 раза увеличить объём выданных кредитов — примерно до 8 тысяч, на сумму свыше 15 миллиардов рублей. ».

      17 января 2013, kremlin.ru

    • «ВТБ планирует дальнейшее развитие бизнеса в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Мы стали первым российским банком, получившим лицензию на банковскую деятельность в Китае, открыв в 2008 году филиал в Шанхае. С этого момента объем бизнеса ВТБ в этом регионе неуклонно растет. В конце марта ВТБ Шанхай был удостоен премии CFETS за достижения в развитии торговли парой рубль-юань, заняв первое место по объему и количеству операций (более 22 млрд рублей за 2011 год)».

      30 августа 2012, Интерфакс

    • «Группа ВТБ продемонстрировала сильные финансовые результаты: возврат на капитал Группы в первом квартале 2012 года составил 15%. За последние годы мы существенно нарастили масштабы бизнеса и теперь сосредоточили усилия на увеличении его стоимости путем улучшения структуры и качества активов, развития систем управления рисками и повышения операционной эффективности. Мы уверены, что эти действия помогут укрепить позиции Группы в условиях значительной волатильности на глобальных рынках».

      6 июля 2012, Пресс-релиз

    • «Партнерские отношения ВТБ с компанией «Роснефть» основаны на долгосрочном и взаимовыгодном сотрудничестве. Финансирование лидера национальной нефтяной отрасли – хороший пример поддержки банком ВТБ реального сектора российской экономики».

      22 июня 2012, Прайм

    • «Мы действительносегодня подготовлены к любым осложнениям намного лучше, чем четыре года назад. Мы извлекли уроки, я имею в виду и финансовые институты, и российский бизнес. Мы переориентировались, в том числе и на внутренние источники фондирования. Я думаю, что ухудшение ситуации в европейском финансовом секторе сегодня будет иметь значительно меньшее влияние на российский финансовый рынок, чем это было четыре года назад».

      19 июня 2012, Россия 24

    • «ВТБ реализует различные проекты по всему миру. В этом году мы открыли офисы группы в двух новых странах — Болгарии и США. Сейчас мы активно изучаем другие зарубежные рынки, прежде всего Азии и Латинской Америки. В наших планах — размещение еврооблигаций в сингапурских долларах. В связи с этими событиями меня особенно радует большое количество иностранных участников Санкт-Петербургского экономического форума».

      18 июня 2012, КоммерсантЪ Business Guide

    • «Сегодня мир стоит на перепутье, экономический «центр притяжения» все больше смещается в Азиатско-Тихоокеанский регион. Стоящие перед нами вызовы лишь ярче подчеркивают гигантский потенциал АТР и ведущую роль, которую наши страны - 21 экономика - должны сыграть в XXI веке. Ключом к созданию процветающего и инновационного будущего является интеграция. Поэтому для Делового саммита АТЭС в этом году мы подготовили повестку дня, которая позволяет рассмотреть самый широкий круг вопросов, связанных с либерализацией торговли, безопасностью поставок продовольствия и питьевой воды, развитием инфраструктуры и инноваций, созданием новых транспортных маршрутов».

      18 июня 2012, PrimaMedia

    • «Мы переходим к политике «качественного роста». Мы приобрели достаточно активов, у нас был период бурного роста. Сейчас мы хотели бы заняться улучшением качества нашей работы, повышением эффективности — может быть, достаточно скучной работой, но крайне важной для нашего банка».

      13 июня 2012, РБК ТВ

    • «Хочу заверить, что дивидендная политика и впредь будет оставаться в фокусе нашего внимания, будем стремиться делать все, чтобы в следующем году увеличить дивидендные выплаты».

      13 июня 2012, Интерфакс

    • «На первый план сегодня выходит задача удержать ту высокую планку, которая взята. До сих пор мы развивались очень быстро: с 2002 года активы выросли более чем в 30 раз, созданы с нуля два больших бизнеса - розничный и инвестиционный. Мы вступаем в период качественного роста, приоритеты которого - отстройка системы и эффективные механизмы управления рисками».

      9 июня 2012, РИА Новости

    • «В настоящий момент мы не планируем покупок в России или за пределами России. Мы полностью выполнили наш план. Одна из причин в том, что у нас нет избыточного капитала. У нас должна быть некая «подушка безопасности», так как сейчас все ждут, что ситуация может ухудшиться из-за европейского финансового кризиса».

      6 июня 2012, «Ведомости»

    • «Без конкуренции невозможен рост, невозможно качественное обслуживание населения. Если бы у ВТБ не было достойного конкурента в лице Сбербанка или у Сбербанка не было бы нас, страдало бы и общество, и экономика».

      4 июня 2012, «Итоги»

    • «Десять лет назад, когда я начинал работать в ВТБ, мы по активам представляли собой одну десятую от Сберегательного банка. Если проводить футбольные аналогии, играли на разных уровнях: они в премьер-лиге, а мы в первом или даже во втором дивизионе. Сегодня наш баланс превысил половину сбербанковского. Мы в одной лиге. Мы стали системообразующим банком. Без скачкообразного развития нам не удалось бы добиться таких результатов».

      4 июня 2012, «Итоги»

    • «Само IPO было крайне удачным. Мы разместились на пике рынка, по максимальным ценам, с огромной переподпиской. Десятикратной. У нас спрос только на Западе был в семьдесят миллиардов долларов! Что сработало против народных IPO? Безусловно, кризис. Рынок не отрос и, боюсь, в ближайшее время может не отрасти. Беда в том, что люди доверились, не зная, что такое рынок, не понимая, что такое акции, что это за инструмент. Они поверили рекламе и купили бумаги. Необходимости при этом для нас такой не было. Деньги мы могли с лихвой собрать на Западе, где акции покупали профессиональные инвесторы, хорошо понимающие риски».

      4 июня 2012, «Итоги»

    • «Считаю, buy back был оправдан. Хотя рыночники говорят, что неправильно, не по рынку. Но в результате кризиса очень многое в нашей жизни не по рынку происходит. Сейчас американские банки пятьдесят миллиардов долларов штрафов выплачивают за ипотечные кредиты. Это тоже нерыночное решение. Нам казалось: чтобы поддержать морально и материально наших акционеров, нужно было предложить выкупить у них акции по цене размещения. Мы понимаем: это чрезвычайная мера, такого больше не будет, но мы на это пошли, потому что и сам кризис - явление чрезвычайное».

      4 июня 2012, «Итоги»

    • «Банк ВТБ добился значительных успехов в последние годы. Мы смогли выйти на новые зарубежные рынки, создать крупный глобальный банк с универсальной франшизой и успешную бизнес-модель. Правильность выбранной стратегии лучше всего доказывают наши достижения. По итогам 2011 года мы получили рекордную в истории ВТБ прибыль. Уверен, что в последующие пять лет ВТБ сможет добиться больших результатов в интересах наших акционеров и всей российской экономики. Нам предстоит превратить ВТБ в банк высоких банковских технологий с высокими показателями эффективности его деятельности и самым передовым уровнем корпоративного управления».

      25 апреля 2012, Пресс-релиз от 25 апреля 2012 года

    • «Группа ВТБ добилась высоких результатов, заработав рекордную чистую прибыль, несмотря на сложную ситуацию на мировых финансовых рынках. Мы успешно консолидировали корпоративно-инвестиционный банковский бизнес, в состав которого теперь входят ведущий инвестиционный банк и динамично растущий транзакционный бизнес. Результаты корпоративно-инвестиционного и розничного бизнесов, а также их доля рынка росли как благодаря органическому развитию, так и за счет приобретения Банка Москвы и «ТрансКредитБанка». Уровень неопределенности в глобальной экономике остается высоким, но группа ВТБ имеет все возможности для дальнейшего улучшения своих показателей по мере того, как российская экономика продолжит восстановление, а на мировые рынки будет возвращаться уверенность».

      25 апреля 2012, Пресс-релиз от 25 апреля 2012 года

    • «Мы открыли в Нью-Йорке брокерскую компанию, которая, в основном, будет заниматься торговлей акциями и облигациями, а также проводить сделки с деривативами, форексные операции, свопы. Изначально планировалось купить какую-нибудь существующую на американском рынке компанию, но потом все же решили пойти по пути органического роста, открыв собственный офис и получив в прошлом году лицензию на брокерско-дилерскую деятельность».

      19 апреля 2012, Прайм

    • «Мы хотим стать компанией номер 1 с точки зрения привлечения инвестиций в Россию из США и занять свыше 30% этого рынка».

      19 апреля 2012, Прайм

    • «Роль ЦБ РФ в надзоре нужно усилить и дать ему те права, которые сейчас обсуждаются. Я за то, чтобы дать Банку России полномочия вплоть до устранения менеджмента, если он увидит критическую ситуацию, и других мер. Конечно, регулятор должен, если необходимо, обращаться в правоохранительные органы, потому что при всей либерализации нашего законодательства в отношении экономических преступлений, все-таки вор должен сидеть в тюрьме».

      19 апреля 2012, Business FM

    • «Рядовым банкам следует увеличить полномочия, в частности, разрешить отказывать в некоторых операциях, например — в открытии счета клиентам. Мы надеемся, что такое право нам будет предоставлено, чтобы усилить роль банков и их ответственность за те операции, которые они проводят. Тогда у нас будет возможность делать это по закону. Сегодня это противоречит гражданскому кодексу. Я уверен, что большая самостоятельность рядовых банков в таких сферах повысит надежность всей российской банковской системы и избавит ЦБ от множества проблем».

      19 апреля 2012, Business FM

    • «История развития Группы ВТБ за последние десять лет является ярким примером стремительного развития российского банковского сектора, его выхода на международные рынки. Десять лет назад ВТБ был банком с активами в 6 млрд долларов, обслуживающим исключительно узкое число корпоративных клиентов внутри страны. Сегодня активы Группы ВТБ составляют свыше 200 млрд долларов, банк работает в 20 странах, имеет лидирующие позиции в инвестиционном бизнесе, занимает вторую строчку в предоставлении розничных услуг, имеет сильный корпоративный бизнес».

      18 апреля 2012,

    • «Мы считаем, что у нас сейчас достаточно капитала, чтобы успешно развиваться в течение этого года. Полагаем, что сегодня рынки неплохо могут "переварить" российские акции. Курс на поэтапную приватизацию банка ВТБ будет осуществляться и в дальнейшем».

      18 апреля 2012,

    • «На этот год банковский сектор планирует прирост примерно на 15-20 процентов, что соответствует потребностям роста экономики в пределах 4 процентов ВВП и позволяет не дестабилизировать макроэкономические ориентиры, включая инфляцию. В своей стратегии ВТБ будет делать упор на качество активов, на управление рисками. Мы, безусловно, продолжим работать на внешних рынках в плане заимствования».

      18 апреля 2012,

    • «Наше предложение – отменить консолидированную отчетность по РСБУ и МСФО для банковских групп, если банковская группа выпускает консолидированную отчетность по МСФО. Надо принимать достаточно радикальные меры в этом направлении».

      5 апреля 2012,

    • «На наш взгляд, существует потенциал снижения как минимум на 50 базисных пунктов стоимости рефинансирования под залог активов, поручительств и золота. В рамках общей задолженности перед ЦБ это позволило бы снизить общую стоимость заимствований до уровня 6, 25%. Это вполне реалистичный, скромный запрос с учетом успехов по борьбе с инфляцией».

      5 апреля 2012,

    • «Тенденция ужесточения надзора является объективной в посткризисный период. При этом очень важно найти баланс между эффективностью надзора и возможностью банков кредитовать реальный сектор экономики. Жесткая политика ЦБ осенью прошлого года привела к проблемам с ликвидностью у банковского сектора».

      5 апреля 2012,

    • «Обратный выкуп акций, размещенных в рамках IPO, происходит на основании добровольной оферты, выставленной одним из участников группы ВТБ. Тщательная проработка правовых аспектов программы buy-back показала, что с точки зрения российского права GDR/ADR – это инструмент, на который добровольная оферта не распространяется».

      30 марта 2012, Ведомости

    • «Мы считаем, что ЦБ, с одной стороны, реагирует на события, которые произошли вокруг Банка Москвы, пытаясь ограничить операции с фирмами-однодневками. Но с другой стороны, это нужно делать исключительно осторожно, отделяя оффшорные компании, на которых висит российская промышленность и экономика (крупнейшие компании многие оформляют собственность на холдинговые компании), от тех фирм, на которых действительно ничего нет", - сказал он журналистам в среду».

      29 марта 2012, РИА Новости

    • «На 2012 год мы закладывали прирост кредитного портфеля 16% в целом: 20% - по рознице и 13% - по корпоративным клиентам. Это наш бизнес-план, считаем, что он может быть реализован без дополнительного капитала с учетом рационального использования существующего. С помощью внутренних мер по рациональному использованию капитала уровень достаточности капитала на конец года достигнет следующий показателей̆: по МСФО поднимется до 10% с 9,5%, а по РСБУ - до 11,5-11,6%».

      29 марта 2012, РИА Новости

    • «Безусловно, нет никаких оснований считать, что будут какие-то кризисы в российском банковском секторе. Он достаточно устойчивый и поправляется после кризиса 2008-2009-го года. Сокращается количество плохих кредитов, растет доходность. Но одна из серьезных проблем сегодня - это, конечно, проблема ликвидности. Она по-прежнему остается. Потому что есть ряд факторов, которые негативно на это сказываются. Во-первых, это тот факт, что у нас с начала года пошел дефицит государственного бюджета. Во-вторых, если брать депозиты населения, то население меняет свою поведенческую линию. Если в период кризиса люди накапливали на «черный день», то сейчас расслабились. И, в общем, начали больше тратить. Поэтому, с начала этого года мы практически не наблюдаем роста депозитов в банковской системе».

      14 марта 2012, Россия 24

    • «Безусловно, темпы роста банковского сектора не будут столь быстрыми, как они были в докризисный период. Мы считаем, что 10-15% прирост кредитов - это хорошая цифра. Могут быть, конечно, более амбициозные планы. Если брать другие проблемы банковского сектора, то, на мой взгляд, речь идет о необходимости дальнейшей его консолидации, укрупнении его капитала. Тут тоже очень много противников этой идеи. Приводят пример Америки и прочего. Но, извините, в Америке совершенно другая ситуация. Там, кстати, многие функции финансовых институтов выполняют не банки, а некие другие структуры, с другими полномочиями, другими лицензиями и т. д. Поэтому, на мой взгляд, должен идти процесс консолидации, укрупнения банковского сектора, повышения его, конечно, прозрачности».

      14 марта 2012, Россия 24

    • «Есть дискуссии вокруг исторической составляющей стадиона «Динамо». Но, наверное, вокруг любого вопроса есть люди, которые готовы ввязаться в дискуссию. Хочу сказать, что, во-первых, это стадион, и он имеет абсолютно практическую направленность. Невозможно на базе 1928 года стройки создать современный, по правилам FIFA, стадион, который был бы удобен для людей, был бы комфортен и на котором можно было бы проводить соревнования международного или мирового уровня. Во-вторых, ко всему, что касается исторической части, группа ВТБ относится, по-моему, очень щепетильно и трогательно. Поэтому все, что имеет какую-то ценность историческую – будь то скульптурный барельеф или часть стены, которая была реально построена в 20-30-е гг., – все это будет сохранено. Кирпичная кладка 80-го года, которая делалась к Олимпиаде, – по крайней мере, я не слышал, чтобы кто-то мог причислить ее к историческим памятникам. Поэтому мы, безусловно, реставрируем, сохраняем то, что необходимо, но на базе этого мы строим абсолютно современный высококачественный стадион, куда можно будет и с семьей прийти, и в общем-то комфортно посмотреть матчи или какие-то зрелищные мероприятия».

      14 марта 2012, Россия 24

    • «Макроэкономический прогноз для России, мне кажется, достаточно позитивный. Поскольку будут обеспечены позитивные темпы прироста экономики, ВВП нашей страны, где-то на уровне 3-4%. Мы видим перспективы достаточно высоких цен на нефть. По крайней мере, до того периода, когда мы действительно создадим диверсифицированную экономику, нам важны хорошие цены на нефть, на этом построен наш бюджет, в том числе и социальные расходы, которые необходимы для наших граждан. С инфляцией сегодня Центральный банк и правительство справляются, инфляцию мы душим, и она идет вниз, это хорошо».

      14 марта 2012, Россия 24

    • «Мы оцениваем, что после проведения обратного выкупа акций банк заплатит дополнительно к рыночной цене акции примерно 5-6 миллиардов рублей. Эти средства пойдут вычетом из капитала. Но, во-первых, мы видим тренд, мы рассчитываем на рост стоимости котировок наших акций. Во-вторых, мы считаем, что за счет улучшения эффективности работы банка мы сможем эту сумму наверстать».

      14 марта 2012, Россия 24

    • «Мы считаем, что рефинансирование кредитов банковского сектора должно стать не какой-то чрезвычайной мерой Центрального Банка, а достаточно регулярным бизнесом. Я думаю, что вот в этой плоскости очень важно поработать во взаимодействии с Центральным Банком. Потому что свободная ликвидность банков серьезно уменьшилась. Если брать одну ликвидность - то за год с начала 2011 до 2012-го она сократилась в три раза. А министерство финансов сейчас фактически ушло с рынка. Оно не предоставляет больше, по существу, депозитов банкам. Поэтому, надежда на Центральный Банк».

      14 марта 2012, Россия 24

    • «Я думаю, что нынешняя ситуация, при которой курс рубля, при всем его плавании, имеет довольно четко определенные коридоры и не подвержен сильной волатильности, потому что Центральный банк вмешивается, когда надо, в эти вопросы - это правильный путь. Но при этом, мне кажется, если мы сегодня усилим фондирование банковского сектора и позволим дешевле кредитовать реальный сектор, а также население посредством той же ипотеки - это было бы важным фактором экономического роста страны».

      14 марта 2012, Россия 24

    • «Я считаю, что инвестиции граждан, все-таки должны идти через какие-то специализированные фонды или через профессиональных управляющих для того, чтобы они смогли разъяснить гражданам риски, которые связаны с их вложениями. Чтобы граждане могли создавать, может быть, более диверсифицированные портфели в разных инструментах, не только в акциях, но и в бумагах с фиксированными доходами. Либо какими-то другими видами доходов, банковскими депозитами. Просто вложение граждан, совершено к этому неподготовленных в наиболее рискованный инструмент, которым являются акции,  это острая тема, которая способна порождать социальные недовольства среди значительной части населения».

      14 марта 2012, Россия 24

    • «Практика ЦБ и до последнего времени ЕЦБ состояла в том, чтобы выдавать банкам короткие деньги на срок до года. Однако в условиях кризиса ЕЦБ пошел на то, чтобы предоставлять банкам длинные трехлетние деньги, идущие на поддержку банков и кредитование экономики. Российская банковская система также нуждается в инструменте «длинных» денег. Многие корпоративные клиенты хранят свои депозиты в банках до полугода, а берут кредиты на 3–5 лет».

      24 февраля 2012, Ведомости

    • «Для меня большая честь быть главой Делового саммита в год, когда Россия председательствует в АТЭС. Традиционно на Деловых саммитах АТЭС выступают бизнес-лидеры ведущих стран региона. В этом году главными темами дискуссий станут глобализация и экономическая интеграция, сотрудничество в валютно-финансовой сфере, транспортная инфраструктура, энергетические, пищевые и водные ресурсы, развитие новых технологий».

      21 февраля 2012, Новости и пресс-релизы ВТБ

    • «Да, Владимир Путин восстановил страну из хаоса и экономической нестабильности 90-х , лишил олигархов политической власти, угрожавшей самому существованию нашей страны. И сделал это на принципах либеральной (кудринской, если хотите) модели экономики. Потому я одобряю экономическую политику Владимира Путина и являюсь его сторонником».

      13 февраля 2012, КоммерсантЪ

    • «Если бы у нас хорошо работали соответствующие регуляторы, то не было бы истории ни с Банком Москвы, ни с "Ланта-тур"».

      13 февраля 2012, КоммерсантЪ

    • «Если кто заинтересован именно в честных выборах, то это прежде всего сам Владимир Путин. Да, все равно побеждаешь, но нужна не просто победа, а именно честная, то есть такая, в которой никто не посмеет сомневаться. Только это гарантирует легитимность власти».

      13 февраля 2012, КоммерсантЪ

    • «Общество сегодня, со своим здравым смыслом, не готово менять власть в России. Но общество, со своим чувством собственного достоинства, требует, чтобы власть сама менялась, чтобы она была честной, в том числе на выборах. Если власть хочет быть прочной, она обязана быть легитимной. А значит -- опирающейся на честные выборы, на большинство избирателей».

      13 февраля 2012, КоммерсантЪ

    • «Политические реформы должны пойти дальше, вплоть до создания стабильной саморегулирующейся двухпартийной системы, настоящего гражданского общества. Для этого потребуются большая политическая воля и смелость».

      13 февраля 2012, КоммерсантЪ

    • «Практически Владимир Путин руководит страной 12 лет. И впереди у него новый срок. Для открытого общества в XXI веке это - громадный срок. «Штанга годов» становится все тяжелее – но он опять за нее берется. Нет сомнений, что он ее поднимет в марте. Но вопрос в том, каким образом он будет ее удерживать долгие шесть лет».

      13 февраля 2012, КоммерсантЪ

    • «Сегодня нам необходима не популистская экономическая тактика, а серьезная социально-экономическая стратегия. Надеюсь, что такой и будет политика нового президента и правительства».

      13 февраля 2012, КоммерсантЪ

    • «Сегодня необходим волевой импульс и ощущение надежды, перспективы. Я уверен, что Владимир Путин сделает все, что в его силах, чтобы дать такой импульс. И в этом деле мы, общество, его ответственная часть, должны ему помочь».

      13 февраля 2012, КоммерсантЪ

    • «У Владимира Путина есть два тактических хода, чтобы укрепить свои политические позиции на предстоящий шестилетний срок. Первое – серьезно обновить команду. Сейчас совершенно очевидно, что обновление команды – неизбежно. Речь не идет о тотальной чистке. Но уставшее от неподвижности общество требует новых лиц. Тот самый средний класс настаивает, чтобы поехали социальные лифты. Эта претензия посерьезнее, чем «подсчет голосов». А раз лифты поедут, то не пускать их выше нижних этажей – невозможно. Стране необходимо усиление социальной мобильности. А значит, и ускоренная циркуляция элит. Снизу доверху».

      13 февраля 2012, КоммерсантЪ

    • «Я 17 лет являюсь участником Давосского экономического форума. Но никогда еще, как в этом году, я не видел столь встревоженных западных политиков и бизнесменов. Все они говорили о росте социальной напряженности в их странах, высказывали опасения по поводу возможного социального взрыва. Так что социальные протесты отнюдь не наш эксклюзив, и движению «Захвати Болотную площадь» предшествовали куда более агрессивные манифестации практически во всех странах Старого и Нового Света».

      13 февраля 2012, КоммерсантЪ

    • «Я горжусь, что наш Банк – одна из самых успешных, быстрорастущих российских компаний. Но мы не исключение. Достаточно сказать, что за 2000-е ВВП России (по паритету покупательной способности) вырос в два раза, по этому показателю РФ поднялась с 10-го места в мире на 6-е. И нечестно тут все списывать на механический рост цен на сырье. Как говорит Владимир Путин, «везет тем, кто везет». Нас не просто «поднимала сырьевая волна» - Россия достаточно умело плыла на гребне этой волны».

      13 февраля 2012, КоммерсантЪ

    • «Вопрос обратного выкупа акций у миноритариев-участников IPO 2007 года мы с правительством и с самим Владимиром Владимировичем Путиным обсуждали, поэтому в целом я был к этому готов. В принципе это решение совпадает с моей позицией, поэтому никакого насилия государства над менеджментом не было. Я уже говорил, что считаю, что прямая продажа акций населению не оправдана, и поэтому сокращение числа акционеров физлиц, которое произойдет в результате обратного выкупа акций, я считаю вполне оправданным».

      10 февраля 2012, КоммерсантЪ

    • «За пять лет с момента размещения акций все получили опыт, и теперь понимают, что инвестиции в акции несут в себе определенные риски. Если они готовы снова инвестировать полученные средства в акции ВТБ, то это их решение. Мы честно предупреждаем всех, что это разовая акция, и потом выкупать у кого-то акции на подобных условиях мы уже не будем. Когда проводилось IPO, акционеры-физлица, в отличие от тех, например, кто покупал глобальные депозитарные расписки в Лондоне, не могли отозвать свои заявки, и тут было неравноправие. Сейчас же люди покупают акции на рынке, и это их собственное желание, у нас каких-то моральных обязательств перед ними уже не будет».

      10 февраля 2012, КоммерсантЪ

    • «Мы [бизнес] обязаны высказать свое отношение, заявить, что мы поддерживаем власть».

      10 февраля 2012,

    • «Сегежский ЦБК – это одно из лучших предприятий в структуре «Инвестлеспрома». Оно действующее и, что самое главное, занимает уникальные позиции на рынке – нет проблемы со спросом. Хотя есть другие, например, с сырьем, так как в непосредственной близости от предприятия вырубка леса уже произведена значительная, а доставка из дальних мест серьезно увеличивает транспортное плечо. Наша задача – остановить воровство и вывести ЦБК на операционную рентабельность, а затем решать вопрос с образовавшейся задолженностью».

      10 февраля 2012, РИА Новости

    • «В течение марта-апреля каждому акционеру, владельцу акций, будет необходимо придти в одно из отделений банка «ВТБ-24». Соответственно, заполнить заявку. Банк проверит наличие акций у этого акционера, когда он их купил. Достаточно будет иметь при себе паспорт. После чего, соответственно, до 1 мая средства будут переведены на специальный счет, который имеется у акционера или будет иметься в отделении "ВТБ-24"».

      9 февраля 2012,

    • «Такого рода операции не могут быть нормой фондового рынка. Инвестор должен понимать, что он ответственен за свои вложения. Но с точки зрения долгосрочной репутации мы считаем, что эта мера оправдана как разовая, и не только как благотворительная, хотя здесь есть и социальный аспект. Время рассудит. Я уверен, что Банк достойно выйдет из этой ситуации».

      9 февраля 2012,

    • «Нельзя не согласиться с мыслью, что без целенаправленных усилий и поддержки со стороны государства нам будет сложно осуществить экономическую диверсификацию и создать глобально конкурентоспособные корпорации. Итогом станет новое место России в международном разделении труда: наряду с сырьем страна должна превратиться в одного из ведущих экспортеров высокотехнологичной продукции».

      31 января 2012, ИТАР-ТАСС

    • «Прошлый год был очень успешным для ВТБ. Мы получили около трех миллиардов долларов чистой прибыли, рентабельность капитала составила более 15%. В прошлом году также очень быстро рос и наш кредитный портфель – на 58% (органический рост составил 35%). В этом году также ожидается рост как минимум на 20%, однако, если он будет чрезвычайно высоким, возможно, мы поднимем вопрос докапитализации. Однако в ближайшем будущем это не планируется».

      26 января 2012, Прямой эфир CNBC

    • «Иностранные бизнесмены позитивно смотрят на Россию. Критикуют нас, конечно, за бюрократию, за коррупцию, за несовершенство судов, но, тем не менее, считают, что Россия имеет хорошие перспективы экономического роста, хорошую макроэкономическую ситуацию. По-дружески банкиры подходят и говорят: у вас в России хорошо, можно вкладывать, вы будете развиваться лучше, чем Европа».

      25 января 2012,

    • «Мы единственный российский банк, который широко представлен во всем мире. Помимо России, мы действуем еще в 18 странах. Безусловно, американский рынок играет для нас ключевую роль. Если вы посмотрите на список наших акционеров, вы увидите, что американские фонды для нас очень важны. Так что в наших планах - начать с мелких операций, открыть брокерскую компанию здесь, стать банком-ориентиром для российских акций и облигаций. Думаю, для начала мы займем эту нишу».

      25 января 2012, Fox News

    • «We are currently implementing a new governance concept aimed at increasing the business integration level through the creation of global business units, and at developing a strong corporate centre through the integration of key control functions, risks and finance».

      23 января 2012, PriceWaterhouseCoopers

    • «Europe has a very developed, a very competitive market, and for any outsider, particularly in Russia, trying to be successful here is quite an ambitious task. So we think that our strength should come from the markets where we operate and which we understand better, like Ukraine, Belorussia. That's why we expect to be a leading bank in these countries».

      18 января 2012, CNBC

    • «I am not disappointed with the IPO, because it was quite successful. We struck a very high price, and in 2007 we were 10 times oversubscribed, while last year we were twice oversubscribed. We were disappointed with the market, of course, because market sometimes does not take into account the performance of the bank».

      18 января 2012, CNBC

    • «Our industry in Russia is not yet feeling the results of the European crisis. Liquidity and capital is something we can resolve… VTB have enough capital to live through 2012, even fulfilling our program for growth. But if and when we see the opportunity, either to sell a government stake or to raise new capital, we will be there. At the moment we have capital adequacy of more than 11%. We are watching it very carefully».

      16 января 2012, The Wall Street Journal

    • «Российский банковский сектор пока не почувствовал на себе последствий европейского экономического кризиса. Вопрос снижения ликвидности и капитала не является чрезвычайно острым для рынка... У банка ВТБ достаточно капитала, чтобы не только пережить 2012 год, но и продемонстрировать рост. Но в случае если у нас появится возможность продать долю государства в банке, или привлечь новый капитал, мы непременно это сделаем. На данный момент уровень достаточности капитала банка составляет 11%, и мы следим за ним очень пристально».

      16 января 2012, The Wall Street Journal

    • «Если брать наш банк, то темпы роста кредитования малого бизнеса в 2011 году составили 65%, на 2012 г. мы закладываем рост в более чем на 100%. Интерес к этому виду кредитования есть. Это хороший бизнес».

      13 января 2012, Ведомости

    • «Если проблем с ликвидностью не будет, в том числе при поддержке государства, нам удастся ставки по кредитам не повышать, а, может быть, делать их ниже».

      13 января 2012, Комсомольская правда

    • «Важно, что за 2011 год сократилась стоимость ресурсов для малого бизнеса. Если брать Банк ВТБ, то в среднем ставка финансирования малого бизнеса скатилась на 2% с 14,7 до 12,7 процентов».

      12 января 2012, Звезда-ТВ

    • «Мы переходим на модель бизнеса, которая существует в мировых глобальных банках. Главная идея заключается в том, что качество обслуживания, качество продуктов должно быть одинаковое во всех точках нашего присутствия. Чтобы продукты и сервис не отличались, например, в Армении и в России. Глобальные банки так и работают. У них руководитель на месте отвечает за все. Но параллельно каждая бизнес линия имеет глобальное кураторство. Это позволяет обеспечивать одинаковое качество продуктов и обслуживания по всему миру, а у клиентов на местах появляется возможность получить обслуживание на самом высоком уровне».

      29 декабря 2011, Прямая линия с А.Костиным

    • «Мы переходим сейчас от экстенсивной модели развития к качественному росту. У нас есть время совершенствоваться в вопросах качества обслуживания, продуктов, высоких технологий».

      29 декабря 2011, Прямая линия с А.Костиным

    • «Мы сегодня установили операционный контроль над Столичной Страховой Группой. Сейчас ведется дальнейшая работа по получению контроля над акционерным капиталом. Мы планируем упорядочить этот бизнес, убрать оттуда плохие активы – те, что нам оставили в наследство предыдущие собственники и менеджеры. После этого мы будем брать курс на консолидацию наших страховых активов и их развитие. Хотя я не думаю, что это произойдет буквально за полгода, но такие планы есть».

      29 декабря 2011, Прямая линия с А.Костиным

    • «Рынок сегодня не просто плохой - рынок сегодня кризисный. И поэтому законы, которые обычно действуют, не действуют сейчас. Результаты работы банка фактически не влияют на его капитализацию. Но другого пути просто нет – надо работать, надо повышать прибыль, повышать возврат на капитал, улучшать эффективность, развивать новые бизнесы. Этим мы и заняты со времени IPO».

      29 декабря 2011, Прямая линия с А.Костиным

    • «Я думаю, что как ВТБ, так и банковская система в целом намного лучше готова к проблемам, которые могут возникнуть в финансовой сфере. Мы извлекли много уроков после кризиса 2008 года. Один из них – мы существенно снизили зависимость фондирования банка от внешних источников финансирования, мы сделали упор на развитие депозитной базы внутри страны, на внутренние источники. Второе – мы по-другому стали оценивать риски. Я бы сказал простым языком – сегодня при выдаче кредита мы стали закладываться на значительно худшие ситуации, чем мы это делали раньше, особенно если это кредитование под залог акций, других ценных бумаг. Поэтому, даже невзирая на резкое падение фондовых рынков за последние полгода, у нас нет серьезных проблем, связанных с нашими клиентами».

      29 декабря 2011, Прямая линия с А.Костиным

    • «Мы сегодня достаточно конкурентоспособны в целом. У западных банков много собственных проблем. Поэтому мне кажется, что бояться очень сильной и мощной экспансии на наши рынки более крупных банков не стоит».

      22 ноября 2011, РБК-ТВ

    • «В соответствии с законом о финансовом оздоровлении группа ВТБ не должна выставлять оферту [всем оставшимся миноритариям Банка Москвы]. Однако мы рассмотрим вопрос о выкупе акций Банка Москвы у мелких частных акционеров. Их мы не обидим. Но выкупать акции банка у Бородина, как я уже сказал, мы, конечно, не будем. Это исключено».

      4 октября 2011, Коммерсант

    • «Господин Бородин говорит о том, что был недружественный захват банка. Вопрос, а кто банком владел? Разве господин Бородин? Он почему-то смешивает менеджмент с владельцами. Господину Бородину официально принадлежало всего 10% акций. Мы абсолютно дружественно купили 46,5% акций города Москвы. Плюс 4% купил вполне дружественный нам акционер господин Керимов. А собственник имеет право решать, кто руководит банком. Есть контрольный пакет – ты можешь выбирать президента банка».

      4 октября 2011, Коммерсант

    • «Деньги, полученные для оздоровления Банка Москвы, - это кредит. И как только Банк Москвы начнет соблюдать все нормативы ЦБ, установленные для любого другого банка, период финансового оздоровления будет считаться законченным. А полученный кредит будет обслуживаться, и в этом плане он ничем не отличается от любого другого кредита».

      4 октября 2011, Коммерсант

    • «Заявления Бородина о том, что якобы деньги, заплаченные банком ВТБ за Банк Москвы, не дошли до города - это полный абсурд. В тот же день, когда сделка была подписана, деньги были переведены на счета той компании, которая этими акциями владела».

      4 октября 2011, Коммерсант

    • «На текущий момент из 30 установок [купленных ВТБ Лизингом] большая часть в работе, то есть затраты на них постепенно – в течение семи-восьми лет – окупятся и принесут 10% годового дохода. Есть четыре установки, где на сегодня имеются проблемы, связанные с их техническим состоянием, но они застрахованы, идет их доработка. Говорить о том, что мы потеряли на этой сделке, нельзя. Все эти средства вернутся. Согласен, что эта сделка могла быть более эффективной. И как руководитель банка считаю, что делаю максимально возможное для того, чтобы средства, потраченные на установки, были возвращены, банк зарабатывал на этом маржу. Те работники, которые за сделку отвечали, из банка уволены. Но если правоохранительные органы, проверявшие по нашей просьбе эту сделку, считают, что нарушений нет, не вижу, что еще могу в этой ситуации сделать. Кого-то расстрелять, посадить я не вправе: нет таких полномочий. По лицу бить, как некоторые олигархи в телеэфире, - это не наши методы».

      4 октября 2011, Коммерсант

    • «Купив Банк Москвы, а потом санировав его, мы решили сразу три важные задачи: cпасли один из системообразующих российских банков, крах которого имел бы очень негативное влияние на все финансовые институты и фондовый рынок страны; решили задачу реализации непрофильного для города имущества и получили возможность расширить бизнес группы ВТБ».

      4 октября 2011, Коммерсант

    • «Мы покупали [пакет акций Банка Москвы у правительства Москвы] на базе той информации, которая у нас имелась. Мы неоднократно делали заявления, что менеджмент, воспользовавшись тем, что размыл долю города и создал некую систему управления акциями, которые ему не принадлежали, не допускал ни правительство Москвы, ни нас к этому процессу в той степени, в которой должен был сделать».

      4 октября 2011, Коммерсант

    • «Мы хотим сохранить Банк Москвы как универсальное банковское учреждение. Мы хотим сконцентрировать его деятельность в основном на Москве и Московской области и еще порядка десяти регионов, где Банк Москвы занимает прочные позиции. Мы отцепим от него загрансеть и другие регионы, в которых его доля незначительна. Ненужные активы, например банки в Белоруссии, на Украине (с Сербией еще не решили), продадим».

      4 октября 2011, Коммерсант

    • «Никаких бюджетных денег в процессе спасения Банка Москвы не задействовано. Кредит по льготной ставке - да, но это не бюджетные средства. Это деньги, которые предоставляет ЦБ».

      4 октября 2011, Коммерсант

    • «Дело в том, что прямая продажа частным инвесторам даже акций крупнейших «голубых фишек» – вещь весьма спорная. Думаю, что частные граждане не обладают тем набором экспертизы, не имеют возможности проводить такой глубокий анализ, чтобы покупка ими акций была оправданна».

      4 октября 2011, Коммерсант

    • «То, что мы имеем сейчас, продолжение того, что было в 2008 году. По большому счету это превращение плохого корпоративного долга в государственный. И сейчас это перерастает в кризис уже межгосударственного масштаба. Я пока не вижу признаков глобальной рецессии, но то, что происходит в Европе, не может не настораживать. По России все зависит от цен на сырье. Если развитие глобального кризиса приведет к падению этих цен, для России будет больно. Если этого не произойдет, тогда при более или менее стабильных ценах на сырьевые товары Россия может относительно успешно пройти эту фазу, имея позитивный рост и хороший бюджет».

      4 октября 2011, Коммерсант

    • «Я думаю, что в ближайшие несколько лет нам очень сложно будет делать какие-то приобретения. Это не означает, что стратегия роста поменялась. Просто сначала надо сделать эффективным то, что у тебя уже есть».

      4 октября 2011, Коммерсант

    • «Российский закон не дает достаточных полномочий банкам для эффективной борьбы с незаконным отмыванием средств, полученных преступным путем, и финансированием противоправной деятельности. Мы можем лишь информировать финмониторинг, но не можем в одностороннем порядке расторгнуть договор, закрыть счет или не проводить операцию. Надо дать право банку принимать решение о непроведении операции или закрытии счета. Это позволит играть на опережение, а не разбираться уже постфактум в причинах того или иного правонарушения. Сейчас мы можем только административно оказывать определенное давление. За прошлый год в ВТБ закрыли счета около 100 граждан и 100 компаний – в основном вследствие такого давления».

      23 сентября 2011, РИА Новости

    • «В феврале этого года ВТБ успешно приватизировал 10% и перевел 10 миллиардов в бюджет. И мы абсолютно уверены, что в следующем году мы опять выполним план. Мы работаем. Вы знаете, некоторые ссылаются на окна и возможности, а мы эти возможности используем. Поэтому у нас с приватизацией все очень хорошо».

      16 сентября 2011, «Росия 24»

    • «Мы очень серьезно занимаемся сегодня улучшением деятельности Банка Москвы. Мы планируем, что уже в этом году он даст хоть небольшую, но прибыль. А вообще в перспективе, скажем на 13 год, мы планируем не менее 30 миллиардов рублей пока прибыли по Банку Москвы».

      16 сентября 2011, «Росия 24»

    • «От иностранной сети мы сегодня имеем 15% дохода. Мы планируем такого рода доход увеличить в течение ближайших лет до 25%. То есть мы будем идти по линии расширения нашей деятельности в уже существующих точках присутствия, а не открывать. У нас их достаточно уже, около 20 стран охвачено. И, мы считаем, это пока тот уровень, те регионы, где мы можем и должны работать. Пока мы в новые регионы выходить не планируем в ближайшие 3-5 лет».

      16 сентября 2011, «Россия 24»

    • «Мы последовательно реализуем свои обязательства по оказанию финансовой поддержки Банку Москвы. На данный момент достигнуты принципиальные договоренности по приобретению не менее 75% акций столичной кредитной организации. Уверен, что предпринятые государством и ВТБ меры смогут обеспечить стабильную работу Банка Москвы в будущем».

      1 сентября 2011, Новости и пресс-релизы

    • «В данный момент мы готовы к спаду на финансовых рынках куда лучше, чем два года назад. Я не вижу никаких проблем ни для группы ВТБ, ни для банковского сектора в целом».

      10 августа 2011, Ведомости

    • «We are ready to withstand the volatility on markets much better than two years ago. I don't see any problems either for VTB, nor for the overall banking sector».

      10 августа 2011, Reuters

    • «We cleaned up all the remaining outstanding issues in Bank of Moscow, and we are telling the investors that the support we received from the Central Bank is absolutely adequate to cover all the bad loans».

      22 июля 2011, BBC World

    • «The problem of the Bank of Moscow is not a VTB problem and the bailout may represent good luck at the end of the day».

      2 июля 2011, Wall Street Journal

    • «VTB was as much in the dark as investors and regulators when weighing its acquisition of the bank, since management kept a tight lid on its actual loan book and former Mayor Yuri Luzhkov prevented anyone from asking "unwelcome questions».

      2 июля 2011, Wall Street Journal

    • «Проблемы Банка Москвы, созданные действиями предыдущего топ-менеджмента, угрожали стабильности кредитной организации. Группа ВТБ приложит все усилия для взыскания средств, выданных предыдущим топ-менеджментом аффилированным с ним структурам в нарушение действующих процедур. Уверен, что благодаря совместным действиям ВТБ и государства, Банк Москвы сможет решить временные проблемы и выйти на качественно новый уровень. У Банка Москвы - огромный потенциал, он сохраняет всех своих клиентов, в том числе правительство столицы, и укрепляет рыночные позиции за счет синергии от взаимодействия с международной группой ВТБ».

      1 июля 2011, Новости и пресс-релизы

    • «Russian investors prefer to keep the money they earn, to wait and not to invest in Russia. There is no political risk for them, mostly economical, but they are cautious about the global markets and growth outlook».

      18 июня 2011, Dow Jones

    • «Для ВТБ важен вопрос о непостроении госкапитализма и приватизации. ВТБ – это единственный государственный финансовый институт, который прошел этап приватизации, и мы готовы двигаться по этому направлению дальше».

      18 июня 2011, «КоммерсантЪ»

    • «Банковский сектор тоже оправляется от кризиса. Этот год, я думаю, будет прибыльным для него. Темпы роста не такие быстрые, как были, но я думаю, что 15% – это вполне достижимая задача. Мне кажется, тем не менее, что сегодня ключевая задача для банковского сектора – это существенное улучшение банковского надзора».

      17 июня 2011, Россия 24

    • «Кризис привел к тому, что во всех государствах, без исключения, от Соединенных Штатов, Великобритании до России, государство укрепило свои позиции, в том числе и прямое участие в экономике. И в Америке, и в Англии государство напрямую покупало или забирало акции банков и так далее. Поэтому в этом плане, я думаю, тот курс, который Россия в целом вела на приватизацию, столкнулся с таким серьезным барьером в виде кризиса. Сейчас кризис, можно сказать, закончился, в его острой фазе, и поэтому есть возможность вернуться к проблемам приватизации, но Президент хочет это ускорить. Он считает, что надо наверстать те годы, которые были потеряны в результате кризиса».

      17 июня 2011, НТВ

    • «Пока Россия будет зависеть от экспорта сырьевых товаров, мы всегда будем крайне уязвимы для любых негативных явлений мировой экономики. Мы должны построить диверсифицированную экономику. Такая экономика будет стабильной, надежной».

      17 июня 2011, Первый канал

    • «Страны БРИКС начинают играть и будут играть все более возрастающую роль. Россия относится, с одной стороны, к восьмерке самых развитых стран, а с другой стороны, к странам БРИКС. Это делает ее посредником, страной, которая стоит между двумя этими важнейшими экономическими блоками. И поэтому роль России будет в этом плане возрастать».

      17 июня 2011, Россия

    • «Что касается той проблемы, которая наверняка многих интересует, то я бы сказал, что «Банк Москвы» требует ремонта, потому что предыдущий жилец довольно сильно напортачил, нахамил, погулял. Но такой ремонт реально выполнить, чтобы уже в новом доме можно было действительно иметь полный набор обслуживания качественного, хорошего, иметь хорошие финансовые показатели и работать дальше».

      17 июня 2011, «Бизнес-FM»

    • «We’ll be developing organically, but if and when we see a good opportunity, we’ll be buying. Russia, of course, is our first target. If other markets are important for us, we also might consider this».

      30 мая 2011, FT.com

    • «Банки идут на все более длинное кредитование, а фондируются достаточно короткими деньгами. Условия, когда фиксированные ставки являются превалирующими, несет в себе потенциально большой риск. Думаю, что одним из решений был бы переход на плавающую ставку, ту, которая пока у нас не закрепилась в банковской практике, но она существенно позволила бы снизить риск в том, что касается процентного риска».

      26 мая 2011,

    • «Если брать риски в сегодняшнем мире, как макроэкономические, так и на уровне ведения банковской деятельности, то здесь мы до сих пор видим много нестабильности. И вопросы заимствований государств, и фактически предбанкротные Соединенные Штаты, и европейские страны - Греция, Португалия и Испания, - они, как исландские вулканы, то вспыхнут, то затухнут, но есть постоянная угроза финансового кризиса, дефолта. Она нависает над финансово-банковским сектором, и в целом конъюнктура мирового рынка остается очень сложной».

      26 мая 2011,

    • «Несмотря на то, что я представитель банка, я поддержал бы, что надзор должен быть усилен, ужесточен, в том числе для крупнейших банков, финансовое состояние которых наиболее существенно для финансового сектора страны. Но увеличение издержек по надзору для банков должно сопровождаться и определенными привилегиями, в частности, может быть предоставлением более дешевых и длинных ресурсов, в том числе от Центрального банка. То есть дополнительная нагрузка, которая ляжет на банки, удорожание надзора, должны иметь и другую сторону, чтобы надзор не сводился к непосильным для банка издержкам».

      26 мая 2011,

    • «То, что делал менеджмент Банка Москвы, и то, что делал владелец ВЕФКа, - это полный беспредел. И никто не пострадал, никто не наказан, и поверьте, если так будет дальше продолжаться, они, как Мавроди, воскреснут и опять начнут заниматься финансовой деятельностью».

      26 мая 2011,

    • «Я не приветствую повышение ставки рефинансирования, хотя считаю это важной мерой инфляционной борьбы. Я понимаю позицию ЦБ и финансовых властей, хотя это приводит к удорожанию кредита, замедлению деловой активности в стране и снижению спроса на кредиты. И Сбербанк, и ВТБ иногда предоставляют своим клиентами кредиты по ставкам ниже ставки рефинансирования».

      16 мая 2011, «Ведомости»

    • ««We are the only Russian bank which made 4 large acquisitions inside Russia, and more than 10 acquisitions around the world. I think we will continue to do this, when we feel we see a good opportunity for this»».

      16 мая 2011, CNBC in Europe, “SQUAWK BOX”

    • «ВТБ за эти годы сильно рос и менялся, и на каждом этапе его развития приходили новые люди. Последние изменения связаны с приходом специалистов международного уровня – Герберта Мооса и Юрия Соловьева и переходом ВТБ на новое качество продуктов. Приход инвестбанкиров позволит перейти на новый уровень работы с использованием международного опыта и стандартов».

      16 мая 2011, «Ведомости»

    • «Кризис преподал многие уроки. Подходы к оценке риска стали серьезнее. Вера в то, что все будет активно развиваться, сменилась рациональным и разумным подходом. В принципе идет крупная консолидация. Время шальных и легких денег прошло. Борьба за клиентов, в том числе и ценовая, выросла. Сейчас труднее с поиском клиентов, размещением денег, получением более высокой маржи, заимствованиями. Труднее размещать акции».

      16 мая 2011, «Ведомости»

    • «Наша цель – занять лидирующее место в страховом бизнесе. Для этого есть несколько путей – консолидация активов ССГ, партнерство с иностранным игроком или сочетание этих двух вариантов. У нас уже подписан меморандум о взаимопонимании с Generali. Мы поэтапно работаем с этой компанией».

      16 мая 2011, «Ведомости»

    • «Сейчас наша задача – нормализация работы Банка Москвы, дестабилизированной за последние месяцы. Наши клиенты должны почувствовать, что пришла новая команда управленцев и новый акционер. Сейчас мы занимаемся выработкой стратегии Банка Москвы. Мы должны консолидировать внешнюю сеть Банка Москвы — зарубежную и региональную. В Москве и Московской области весь корпоративный средний бизнес ВТБ мы будем переводить в Банк Москвы. Розницу мы будем развивать как в Банке Москвы, так и в ВТБ 24. Мы хотим внедрить в Банк более продвинутые технологии ВТБ 24. Думаю, уже к концу года вы увидите другой Банк Москвы. Юридическое лицо будет сохранено. Это будет универсальный банк. Только инвестиционный бизнес будет развиваться на базе «ВТБ капитала», но определенная группа сотрудников будет сохранена».

      16 мая 2011, «Ведомости»

    • «Считаю, что у нас есть основания полагать, что оставшийся пакет [акций Банка Москвы] мы способны приобрести дешевле, чем у города. Согласно нашим подсчетам достаточность капитала после приобретения останется выше 10%. Мы работаем над ценой».

      16 мая 2011, «Ведомости»

    • «У нас уже есть инвестбанк, и «ТКБ капитал» не вошел в периметр сделки. Компания будет продана структурам, близким к «Норникелю» и его пенсионному фонду. Переговоры находятся в завершающей стадии».

      16 мая 2011, «Ведомости»

    • «Хочу, чтобы ВТБ был брендом мирового уровня. Пока мы прошли начальный пункт и создали основу для этого. Сейчас важно развиваться без задержек и обретать новую динамику. Если ты останавливаешься, тебя другой обгоняет, поэтому надо постоянно себя щипать, находить силы, чтобы двигаться вперед вместе с жизнью. Надеюсь, группа ВТБ еще себя покажет».

      16 мая 2011, «Ведомости»

    • «Мы думаем над этим [экспресс-кредитование в торговых сетях]. С одной стороны, объем этого рынка небольшой и перспективы его роста ограничены. С другой стороны, наши специалисты рассматривают этот рынок как доступ к клиентам более низкого сегмента рынка, чем тот, в котором мы работаем. Не секрет, мы рассматривали и вариант собственного развития, и партнерство с «Хоум кредитом» и BNP Paribas, но пока решение по этому вопросу не принято».

      16 мая 2011, «Ведомости»

    • «Время сейчас не самое легкое. Если брать банковский сектор, то, безусловно, той динамики, той эйфории, которая была до кризиса, мы не испытываем сейчас. Время достаточно сложное. Спрос на заемные деньги растет довольно медленно. Идет большая конкуренция среди банков за хороших клиентов, за то, чтобы можно было кредитовать, поэтому ситуация не очень простая. Что касается инвестиционного климата, я бы только одно сказал. Мы всегда, когда говорим про плохой климат, почему-то смотрим на власть. А я посмотрел бы и на менеджеров, и на собственников, потому что воровство менеджеров, корпоративные конфликты собственников создают, на мой взгляд, крайне негативный инвестиционный климат для инвесторов. Мне кажется, куда больше, чем какие-то не совсем адекватные действия власти. Поэтому ответственность и задача улучшения климата находится не только в руках государства. Она заложена и в корпоративной культуре. Дело просто в честности людей, которые управляют бизнесом».

      22 апреля 2011, «Россия 24»

    • «Как представитель крупнейшего акционера, считаю, что Банк Москвы должен быть самостоятельным в плане своей хозяйственной деятельности и занять очень важную нишу работы с населением Москвы и с городским хозяйством».

      22 апреля 2011, «Россия 24»

    • «Мне кажется, что сейчас есть определенные перспективы для того, чтобы многие процессы в банковском секторе пошли быстрее. Во-первых, итоги кризиса до сих пор еще не переварены. Во-вторых, мы видим, что процесс консолидации, тем не менее, идет. Хотелось бы подчеркнуть важность для банковского сектора улучшения системы банковского надзора. Мы видим на примере последнего года, что во многих даже крупных банках обнаруживаются те проблемы, которые в общем-то должны были фиксироваться надзорными органами по ходу этого. Я активно выступаю за то, чтобы придать нашему Центральному банку куда более широкие полномочия, в том числе по отстранению нерадивых управляющих».

      22 апреля 2011, «Россия 24»

    • «Мы в этом году были пока еще единственным в России учреждением, которое продало 10% акций на международных финансовых рынках на сумму, превышающую 3,2 млрд. долларов. В концепции правительства продолжить этот процесс. ОАО Банк ВТБ сам по себе меняется, так как разница между акционерным обществом ВТБ и другими коммерческими банками поэтапно будет стираться. И мы будем превращаться в международный финансовый институт с участием очень многих акционеров».

      22 апреля 2011, «Россия 24»

    • «На совещании с топ-менеджерами Банка Москвы мы поставили задачи — это развитие бизнеса банка, работа с клиентами. В последние месяцы ситуация не очень благоприятствовала работе с ними, но сейчас она стабилизировалась. Сейчас мы не видим больших оттоков средств. Я разговаривал с руководством Москвы – у нас есть понимание, что мэрия продолжает сотрудничать с Банком Москвы».

      8 апреля 2011,

    • «Применительная практика банковского надзора требует улучшения деятельности самих надзорных органов. Я думаю, что отчасти ответственность за те «беспределы», которые мы последний год видели в Межпромбанке, Банке Москвы, «Славянском» и ВЕФКе, это из-за того, что функция надзора не выполняется в той мере, в которой она должна была выполняться».

      6 апреля 2011, Речь А.Костина на XXII съезде Ассоциации Российских Банков

    • «Мне кажется, что сегодня есть опасность нарастания нового кризиса в системе. Рынок достаточно вялый, конкуренция сильная, ликвидность большая. На мой взгляд, банки начинают опять наступать на те же грабли. Они начинают накапливать риски».

      5 апреля 2011, Речь А.Костина на XXII съезде Ассоциации Российских Банков

    • «Я думаю, что следует подумать о том, каким образом придать ЦБ функции более оперативного контроля. По возможности, это и отстранение менеджеров, и ряд других интервенций, которые ЦБ мог бы вносить по ходу осуществления банковского надзора. В противном случае, у нас все время будет один и тот же сценарий: крах, отзыв лицензии, кредиторы, уголовные дела без каких-либо реальных надежд на возврат активов или какой-либо стабилизации деятельности банка, которую еще можно было бы как-то спасти».

      5 апреля 2011, Речь А.Костина на XXII съезде Ассоциации Российских Банков

    • «As long as we are not really modernizing our economy it will not be able to surpass itself. But if we manage this smartly and manage to install high tech industries I consider growth rates of even 10% realistic».

      18 февраля 2011, #03/2011, Capital

    • «Competition in Russia is tough. Because the market is open, also for foreign banks. Citigroup, Barclays, Unicredit, Raiffeisen, Société Générale – they are all fighting fiercely for Russian clients».

      18 февраля 2011, #03/2011, Capital

    • «We don’t need financial injections anymore. On the contrary. We - like Sberbank by the way – want to sell packages of shares to private investors».

      18 февраля 2011, #03/2011, Capital

    • «Our return on equity for last year was about 10 per cent. It should be a minimum 15 per cent. If a business is not achieving that then we will close it».

      11 февраля 2011, Financial Times

    • «Надеюсь, что 2011 год по сравнению с 2010 будет более благоприятным. Мы планируем очень серьезное увеличение прибыли – на 60% за один год, что, конечно, потребует больших усилий. Сегодня мы можем сказать, что не боимся следующей волны кризиса».

      31 декабря 2010, «Вести»

    • «Одна из ключевых составляющих нашей новой трехлетней стратегии – количественное и качественное наращивание кредитно-финансовой поддержки средних компаний страны».

      20 декабря 2010, Энергия успеха, № 4 (28) 2010

    • «Мы единственная в России финансовая группа, в структуру которой входит корпоративный, розничный и инвестиционный бизнес. Каждый восьмой рубль из кредитов, выданных российскими банками реальному сектору экономики, приходится на долю ВТБ».

      20 декабря 2010, Газета для акционеров ВТБ, №4 (10) 2010

    • «Новая стратегия развития Группы ВТБ нацелена на рост прибыли и рентабельности. Это позволит нам построить бизнес принципиально иного масштаба и эффективности. Мы ориентируемся на превращение ВТБ в одного из ключевых игроков на глобальных финансовых рынках. Убежден, что избранный нами вектор развития полностью отвечает интересам акционеров, клиентов и партнеров Банка».

      20 декабря 2010, Газета для акционеров ВТБ, №4 (10) 2010

    • «Уверен, вам известно выражение «деньги – кровь экономики». Оперируя собственными и клиентскими денежными средствами, банкиры, по сути, держат руку на пульсе экономической жизни. Сегодня с уверенностью можно говорить, что пульс мировой экономики нормализуется. Начался процесс ее выздоровления после острого кризиса».

      20 декабря 2010, «Энергия успеха», № 3 (27) 2010

    • «России, наряду с отраслевой и территориальной, необходима также структурная диверсификация национального хозяйства. Удельный вес среднего бизнеса нужно существенно увеличить уже в ближайшие годы. Главным образом, за счет создания благоприятных финансово-экономических условий для среднего предпринимательства. Банк ВТБ готов внести свой вклад в решение этой стратегической задачи».

      20 декабря 2010, «Энергия успеха», № 4 (28) 2010

    • «Мы не скрываем, что нам интересна покупка контрольного пакета или 100% Банка Москвы. И рассчитываем, что не позднее первой половины следующего года сумеем это сделать. У нас сегодня имеется избыточный капитал, и мы хотим более эффективно его использовать. Будем как наращивать темпы роста кредитования, роста активов, так и приобретать банки, если они представляют для нас интерес. Мы очень селективно относимся к покупкам, тщательно выбираем из того, что имеется».

      15 декабря 2010, Газета.ru

    • «Задача восстановления авторитета российской спортивной гимнастики требует значительных усилий. Сейчас я с чувством глубокого удовлетворения могу констатировать, что проделанное начинает приносить ожидаемые плоды. Подтверждением этого стали победы нашей женской сборной на чемпионате Европы. Одна победа – это просто победа, а две – на соревнованиях такого уровня, я в этом убежден, – уже тенденция».

      15 декабря 2010,

    • «Мы продолжаем последовательно реализовывать задачи, сформулированные в новой стратегии ВТБ, активно развивая корпоративно-инвестиционный банк и получая отдачу от инвестиций в быстро растущий розничный бизнес группы».

      2 декабря 2010, РБК

    • «Необходимо перестраивать экономику. На сегодняшний день существует проблемы системного риска и долгосрочных пассивов. Не может быть долгосрочных пассивов без богатого населения, без богатых компаний. Решив задачу по созданию развитой экономики, мы создадим действительно комфортные условия и для инвестиций. Я думаю, что у России есть все основания для того, чтобы создать инновационную экономику и стать серьезным международным финансовым центром».

      29 ноября 2010, Бизнес-Fm

    • «Малый и средний бизнес являются основой, существенным фактором любой экономической системы. Поэтому нужны меры поощрения, меры содействия, меры поддержки и привлечения банков государств».

      11 ноября 2010, Звезда-ТВ

    • «Российское правительство существенно уменьшило поддержку экономики, но по-прежнему продолжает ее оказывать. Думаю, что такая тенденция сохранится еще год или около того, прежде чем экономика начнет работать сама по себе».

      11 ноября 2010, Прайм-Тасс

    • «Новую программу мы сконцентрировали на задачах, связанных с повышением капитализации нашего Банка, с ростом стоимости акций. И мы считаем, что главная наша цель – добиться качественного эффективного роста. Мы сегодня не столько гонимся за абсолютным ростом, нам нужно улучшать экономику работы. Поэтому базовые показатели, которые мы закладываем в бизнес-план, — в течение трех лет увеличить прибыль не менее чем в 2-2,5 раза, увеличить возвратный капитал до 15%. И таким образом создать условия для роста капитализации нашего банка. При этом новая региональная экспансия не планируется, но освоение существующих структур, повышение доходности, эффективности и развитие наиболее маржинальных видов бизнеса – это стратегическая цель».

      6 октября 2010, Business FM

    • «Планируем также развитие нашего инвестиционного бизнеса. Мы наметили, что наш корпоративный Банк из ссудного, который в основном занимался предоставлением кредитов, превратится в банк, представляющий всю широкую линейку корпоративно-инвестиционных продуктов. Причем мы говорим об уровне продуктов, которые сегодня ни один российский банк на рынке не предоставляет».

      6 октября 2010, Business FM

    • «Originally, we always were viewed by our clients as the bank who provides loans. We want to substantially increase the role of commissions in our bank. It means that we are now introducing the concept of a transactional bank, which means that we will be trying aggressively to win the hearts of our clients, to make them have most of their operations, small or large, in our bank. This will be the final stage of this transitional period from a bank that mainly worked with 10 or 20 clients to a real diversified universal banking institution».

      26 мая 2010, The Wall Street Journal Online

    • «Мы считаем, что наши непрофильные девелоперские активы очень прибыльные, и когда рынок восстановится, они дадут сотни процентов прибыли. Поэтому мы выстраиваем пяти-семи летнюю программу для них. Но мы очень надеемся, что в течение этого периода времени будет момент, когда мы сможем их продать».

      26 мая 2010, РИА Новости

  • Петелина Екатерина Владимировна Петелина Екатерина Владимировна
    C мая 2012 года не работает в ОАО Банк ВТБ
    1 из 15
    • «Адресная оферта группы ВТБ будет направлена физлицам-акционерам Банка Москвы, не связанным с бывшим менеджментом Банка. Срок проведения оферты – с начала марта до середины апреля 2012 года ».

      21 февраля 2012, https://twitter.com/vtb

    • «В результате проведения оферты продать свои акции смогут 1030 акционеров БМ-физлиц, владеющих в совокупности до 0,05% акций. Максимальный объем выкупа акций составит до 150 млн рублей. Обслуживание акционеров будет организовано через сеть отделений компании ВТБ Регистратор».

      21 февраля 2012, twitter.com/vtb_ru

    • «Цена покупки акций у акционеров-физлиц будет на уровне цены покупки акций у правительства Москвы – 1108,65 руб за 1 акцию. Выкуп акций по добровольной оферте будет осуществляться за счет собственных средств группы ВТБ. Приобретателем выступит одна из дочерних компаний группы ВТБ ».

      21 февраля 2012, twitter.com/vtb_ru

    • «Обратный выкуп акций Банка не окажет никакого влияния на прибыль ВТБ, а снижение капитала будет незначительным. Поскольку речь идет о собственных акциях банка, выкупаемый объем будет напрямую вычитаться из капитала компании. С точки зрения достаточности капитала, это какие-то доли процента».

      9 февраля 2012,

    • «Я уверена, что внедрение института корпоративного секретаря, а также участие членов Наблюдательного совета в оценке системы корпоративного управления позволят нам обеспечить соблюдение лучших международных практик в этой области. В свою очередь, разработанная стратегия ОАО «ТрансКредитБанк», предусматривающая его полную интеграцию в группу ВТБ до конца 2013 года, будет способствовать укреплению позиций Группы на рынке».

      6 сентября 2011, Новости и пресс-релизы

    • «Мы рассчитываем централизовать функции бухгалтерии, бэк-офиса и частично других вспомогательных подразделений».

      29 августа 2011, «Ведомости»

    • «Мы уверены, что включение в состав совета шести представителей ВТБ обеспечит необходимую координацию работы и позволит максимально эффективно интегрировать Банк в группу ВТБ. Подчеркну, что вхождение ТрансКредитБанка в группу ВТБ не приведет к кардинальным изменениям в деятельности ТКБ».

      29 июня 2011, Новости и пресс-релизы

    • «В Банке Москвы существовало два банка. Первый – коммерческий, который мы оцениваем как достаточно сильный, с налаженными бизнес-процесссами и с хорошей сетью, франшизой. И был отдельно банк, связанный со сделками со связанными сторонами. Этим мы сейчас активно занимаемся».

      1 июня 2011,

    • «Преимущества покупки Банка Москвы перевесят те проблемы, которые там есть. В числе преимуществ - укрепление позиций в корпоративном и розничном бизнесе, увеличение в два с половиной раза сети в Москве и Московской области, значительное расширение клиентской базы, усиление позиций на рынках Москвы и области, а также реализация синергий за счет расширения объемов кросс-продаж при повышении эффективности сети. Это очень комплементарный бизнес».

      1 июня 2011,

    • «Корпоративное управление – важный элемент, помогающий повышать капитализацию компании. Мы многое делаем для того, чтобы информация была максимально полной для аналитиков и акционеров. В соответствии со стратегией на 2011-2013 гг. мы планируем создание института корпоративного секретаря, а также создание Комитета Наблюдательного совета по стратегии и корпоративному управлению».

      3 декабря 2010, Финам.ru

    • «Раньше мы развивались вширь, а теперь пойдем вглубь, сменив ковровые бомбардировки на точечные удары по ключевым объектам. Нам удалось построить платформу, теперь надо думать не столько о расширении бизнеса ВТБ, сколько о его эффективности».

      9 августа 2010, «Итоги», №32 (739)

    • «За три года мы построили второй по величине розничный банк в России, существенно увеличив долю по кредитам населения и вкладам. На новом этапе розница останется для группы приоритетным направлением».

      17 июня 2010,

    • «В стратегии на 2010-2013 годы мы уделяем приоритетное внимание как раз повышению эффективности бизнеса. К 2013 году мы планируем увеличить прибыль до 120–140 млрд рублей, что более чем в два раза превышает наш план на 2010-й».

      16 июня 2010, «Финанс», июнь 2010

    • «Наша задача – повышение эффективности бизнеса, рост и улучшение структуры доходов, достижение целевого возврата на капитал. Четкие и конкретные цели были поставлены для всех видов бизнеса. Основываясь на них, мы построили подробную финансовую модель развития различных направлений бизнеса группы, спрогнозировали их оценку. При сохранении текущей рыночной конъюнктуры, даже по консервативным оценкам, стоимость акции в 2013 году должна составить не менее 15 копеек. Таким образом, 15 копеек – это не цель, это некий прогнозный результат выполнения поставленных стратегических задач».

      16 июня 2010, «Финанс», июнь 2010

    • «Сегодня самое важное для нас – построение сильного транзакционного банкинга. Мы ставим перед собой цель стать основным расчетным Банком для своих клиентов».

      16 июня 2010, «Финанс», июнь 2010

  • Дубинин Сергей Константинович Дубинин Сергей Константинович
    Член наблюдательного совета, Председатель комитета по кадрам и вознаграждениям
    1 из 3
    • «Казалось бы, план предназначен для спасения банковской системы, но очевидно, что, как только банки откроются, на Кипре обязательно произойдёт массовое снятие вкладов. Это приведёт практически к полному банкротству всей банковской системы».

      20 марта 2013, Россия 24

    • «Я думаю, что, начиная с лета, накопленная в западных институтах ликвидность будет размещаться в более рисковые инструменты. Думаю, во второй половине текущего года откроется возможность для российских эмитентов очень серьезно поработать на западных рынках. Однако хотелось бы, чтобы и на своих рынках тоже такая возможность была открыта».

      28 февраля 2012, Банки.ру

    • «Я не верю, что еврозона распадется. Большинство стран заинтересовано в существовании единой валюты. Германии выгодно иметь большой рынок, на котором можно не заботиться о разнице валютных курсов. Если Греция вернется к своей драхме, долги ей придется отдавать в евро, а это может привести к цепи банкротств в частном секторе, так что Греция на это не пойдет».

      28 февраля 2012, Банки.ру

  • Дергунова Ольга Константиновна Дергунова Ольга Константиновна
    Заместитель президента – председателя правления
    1 из 3
    • «Сейчас в зарубежных дочерних банках ВТБ работает 9 тыс. человек. За последний год число сотрудников увеличилось на 18%. Но главное здесь – не абсолютные цифры: кажется, впервые отечественному банку удалось построить эффективную международную группу. Российские компании все больше работают за рубежом, а значит, у группы ВТБ есть хорошая площадка для дальнейшего роста».

      21 февраля 2012, «Профиль»

    • «Сегодня нет другого российского банка, который «светится на карте» таким количеством точек. И если на текущий момент доля зарубежной сети в прибыли группы составляет 10%, то к 2013 году она достигнет 15-16%. А вот теперь офисы группы откроются в США и Болгарии».

      21 февраля 2012, «Профиль»

    • «Наш ЕСХ до последнего времени по сути своей субхолдингом и не являлся. Было три разных дочерних банка (в Австрии, Германии и Франции), каждый со своей историей. Но по законодательству и с учетом размера капитала лишь Австрия могла стать лидером субгруппы и определять стратегию».

      27 декабря 2011, «Энергия успеха»

  • Соловьев Юрий Алексеевич Соловьев Юрий Алексеевич
    Первый заместитель президента – председателя правления
    1 из 8
    • «Уверен, что партнерство с новыми стратегическим инвесторами значительно усилит рыночные позиции Теле2 Россия и позволит компании стать одним из лидеров телекоммуникационного рынка России».

      17 октября 2013, Пресс-служба ВТБ

    • «Вхождение в капитал «ОТКРЫТИЯ» было стратегической инвестицией группы ВТБ. Данная инвестиция была осуществлена с высокой степенью эффективности, что подтверждает реализованная нами сделка по продаже доли в Финансовой Корпорации. За последние 4 года ФК «ОТКРЫТИЕ» добилась впечатляющих бизнес-результатов, в частности, создав одну из крупнейших частных банковских структур в России».

      11 апреля 2013, Пресс-служба ВТБ

    • «Приобретение Tele2 Россия — это отражение той нашей стратегии, которую мы преследуем в секторе инвестиций частного капитала. Мы открыты абсолютно для диалога с любыми стратегическими или финансовыми инвесторами, мы собираемся улучшить и углубить присутствие этой компании в региональном спектре».

      28 марта 2013, Business FM

    • «Закон последних 4–5 лет: пока существует окно ликвидности, деньги нужно занимать. Поэтому я считаю, что пока существует спрос со стороны инвесторов на долговые инструменты, российские компании будут выходить на рынок и использовать этот инструмент заимствований. Более того, я считаю, что они должны это делать».

      15 марта 2013, Россия 24

    • «На выплаты дивидендов обратный выкуп акций не повлияет никоим образом, так как уже никак не влияет на результат 2011 года и, соответственно, дивиденды будут выплачены».

      10 февраля 2012, РИА Новости

    • «Нам капитала абсолютно чётко хватает и на выкуп акций, и на развитие бизнеса. Тем не менее, если мы хотим развиваться как в прошлом году - расти очень быстро, - наверное, в какой-то момент нам будет нужен дополнительный капитал, но пока на buy back и абсолютно нормальное функционирование Банка нам хватает, все это было просчитано».

      10 февраля 2012, РИА Новости

    • «В 2008 году никто не знал, какой топор с потолка упадет. Сейчас запас прочности достаточно большой. У компаний сформирован существенный объем ликвидности, и это отражается на активности в секторе слияний и поглощений. Все пытаются кого-то покупать. Дальнейшее падение котировок, например, акций приведет к тому, что много здоровых компаний выкупят на себя подешевевшие бумаги проблемных игроков».

      22 августа 2011, «Коммерсант»

    • «Справедливо говорить об увеличении системного риска в глобальной экономике. С 2008 года этот риск купировался правительствами, но их возможности небеспредельны. И основная причина падения рынков – ухудшение ожиданий роста в условиях, когда основные экономики Запада переходят к сокращению бюджетных расходов и повышению налогов».

      22 августа 2011, «Коммерсант»

  • Титов Василий Николаевич Титов Василий Николаевич
    Первый заместитель президента – председателя правления
    1 из 5
    • «Сейчас всем ясно, что фаза интенсивного роста бизнеса закончилась. Основная цель нашей новой стратегии — качественный и стабильный рост в конкретных секторах банковского дела и оптимизация наших расходов».

      22 апреля 2014, Пресс-служба ВТБ

    • «Наш банк на Кипре — здоровая финансовая организация. Это третий банк страны по размерам активов, в нём работает 249 человек, из них 78 — это граждане Кипра. В прошлом году его прибыль составила почти 100 млн евро, активы — около 14 млрд евро. Банку не нужна ни докапитализация, ни дополнительная ликвидность. В этой связи я уверен, что предлагаемое изъятие денег у здоровых банков и их клиентов и перераспределение в пользу тех, кто испытывает серьёзные проблемы, крайне несправедливо».

      20 марта 2013, Пресс-служба ВТБ

    • «Высоко оценивая перспективы роста вьетнамской экономики, банк ВТБ стал одним из первых представителей крупного российского бизнеса, кто пришел на вьетнамский рынок. В 2006 году мы открыли здесь Вьетнамско-российский совместный банк. Сегодня, оглядываясь назад, можно с уверенностью сказать, что у этого сотрудничества есть вполне позитивные результаты и вполне благоприятные перспективы дальнейшего развития».

      28 февраля 2013, ИТАР-ТАСС

    • «Обдумав все, мы решили, что мы как госбанк можем принять на себя бремя материальной поддержки Союза кинематографистов, чтобы у него прежде всего была возможность поддерживать пенсионеров и реализовывать начинания, связанные с двумя важными событиями в жизни страны - национальной премией «Золотой орел» и проведением Московского кинофестиваля».

      16 апреля 2012, РИА Новости

    • «В 2007 году группа ВТБ стала первой российской компанией, заключившей спонсорский контракт с международной спортивной федерацией, и этот опыт можно признать удачным. Договор о сотрудничестве обеспечивает нам выход на внушительную аудиторию: телевизионные рейтинги чемпионатов мира по легкой атлетике уступают лишь футболу. Бренд ВТБ будет значимо представлен на крупнейших легкоатлетических соревнованиях ближайшего четырехлетия, и, в особенности, на чемпионатах мира, в Москве в 2013 году и Пекине в 2015 году».

      14 марта 2012, Новости и пресс-релизы ВТБ

  • Гуриндер Нихал Гуриндер Нихал
    Руководитель департамента транзакционного бизнеса - старший вице-президент
    1 из 4
    • «Наши клиенты хотят оставаться в курсе дел вне зависимости от времени и местоположения, чтобы принимать правильные управленческие решения, понимать финансовую ситуацию предприятия и оперативно реагировать. Наш продукт «Мобильный клиент» позволяет клиентам иметь под рукой всю необходимую информацию и достичь гибкости в повседневном управлении денежными потоками».

      14 января 2013, Пресс-служба ВТБ

    • «По нашим оценкам и на основе имеющейся у нас рыночной информации, в 2011 году мы заняли первое место по документарным операциям (доля рынка группы ВТБ составила порядка 22%). По официальным данным, факторинговые операции ВТБ в настоящее время находятся на первом месте российского рынка по доле рынка (22%). В течение следующих трех лет мы ожидаем увеличение доли кошелька транзакционного банкинга в сегменте среднего бизнеса в два раза и 50-процентное увеличение в сегменте крупного бизнеса (не путать долю кошелька с долей рынка)».

      12 апреля 2012, RBC Daily

    • «Мы утвердили трехлетнюю стратегию развития транзакционного бизнеса ВТБ на 2012—2014 годы. Согласно ей через три года мы планируем удвоить операционный доход транзакционного бизнеса, который за первые девять месяцев 2011 года, по данным МСФО, составил 17,6 млрд руб. Мы будем расти за счет имеющейся и растущей команды первоклассных профессионалов, для которых клиент находится в центре внимания, которые создают инновационные продукты и решения, способные увеличить стоимость бизнеса наших клиентов, и которые ориентируются на потребности клиентов на каждом этапе своей деятельности (начиная с предложения, продажи и до реализации в наших операционных центрах и осуществления повседневной поддержки)».

      12 апреля 2012, RBC Daily

    • «По итогам 2011 года портфель банковских гарантий ВТБ составил 240 млрд руб., но это только банк ВТБ без учета Транскредитбанка. В текущем году, по нашему прогнозу, рост рынка составит 20%, а наш портфель может вырасти на 30%».

      12 апреля 2012, RBC Daily

  • Моос Герберт Моос Герберт
    Заместитель президента – председателя правления
    1 из 24
    • «Мы не первый год взаимодействуем с сингапурским банком Oversea-Chinese Banking Corporation (OCBC) в различных областях банковской деятельности и полагаем, что подписанные соглашения позволят расширить сферы нашего сотрудничества и вывести наши отношения на качественно новый уровень».

      1 октября 2013, Пресс-служба ВТБ

    • «Благодаря довольно сильному третьему кварталу и рекордному четвертому группа ВТБ достигла своей цели и второй год подряд заработала больше 90 миллиардов рублей чистой прибыли. Прибыль за октябрь — декабрь стала рекордной квартальной прибылью за всю историю группы ВТБ и превысила 30 миллиардов рублей».

      24 апреля 2013, РБК daily

    • «Наглядным примером интеграционной деятельности группы ВТБ за рубежом является развитие нашего сотрудничества с банками Китая. Для России Китай — один из самых важных торговых партнеров, поэтому ВТБ связывает большие надежды с развитием деятельности в этой стране. Мы уже добились определенных успехов — совсем скоро ВТБ получит полную лицензию на совершение операций в китайских юанях, что фактически приравнивает нас к любому другому китайскому банку. Это огромный прорыв, поскольку в Китае процесс банковского регулирования очень жёсток, и любой банк, приходящий в Китай, сначала получает лицензию на работу только в иностранной валюте. ».

      4 апреля 2013, World Economic Journal

    • «Хотя по размеру активов ВТБ является вторым по величине банком в России, он находится на первом месте по международному присутствию. У группы ВТБ хорошо развитая международная сеть. Так, ВТБ имеет банковские и инвестиционные офисы в 24 странах мира, причем, во многих из этих стран, например, в Китае, в Великобритании, в Индии, в странах Африки ВТБ является единственным российским банком. Развивая свою международную сеть, ВТБ будет концентрироваться на взаимных торговых потоках между Россией и зарубежными странами».

      4 апреля 2013, World Economic Journal

    • «Интересной характеристикой этого отчетного периода является то, что мы показали, с моей точки зрения, очень хорошую динамику по операционным доходам. При этом мы проявили довольно консервативный подход к созданию резервов. Мы сформировали довольно большое количество резервов, при этом просрочка практически не изменилась».

      6 июля 2012, Россия 24

    • «Новая платформа имеет очевидные преимущества с точки зрения рисков и представляет собой еще один важный шаг, способствующий дальнейшему расширению линейки инвестиционных продуктов широкому кругу клиентов Группы ВТБ. Мы гордимся тем, что ВТБ Капитал стал первой компанией, запустившей такой продукт на российском рынке для широкого круга инвесторов. Появление такого инструмента, прежде выпускаемого только иностранными банковскими структурами, приближает российский рынок к западным аналогам».

      9 июня 2012, Прайм

    • «Чистая прибыль группы ВТБ по итогам 2011 года достигла рекордных 90,5 млрд рублей».

      17 мая 2012, Новости и пресс-релизы ВТБ

    • «Банк Москвы по крайней мере год не будет продавать ОФЗ на 295 млрд рублей, полученные в рамках санации».

      4 октября 2011,

    • «Мы пришли к выводу, что во многом уроки 2008 года были извлечены. Мы видим очень мало ссуд под залог ценных бумаг».

      4 октября 2011,

    • «Консолидация показателей Банка Москвы не окажет негативного влияния на финансовую отчетность группы ВТБ».

      4 октября 2011,

    • «My view is that Russia is still such an under-penetrated market from the banking services' perspectives that banks could easily generate double digit ROE's».

      31 мая 2011, CNBC in Europe, “SQUAWK BOX”

    • «Russia was going through a period of very rapid growth. I think the crisis had shown that the dependency on energy makes you incredibly vulnerable to the shocks. The liberal part of the government is obviously very focused on the reforms. There is potential».

      31 мая 2011, CNBC in Europe, “SQUAWK BOX”

    • «We recognise that organic growth led us to become the second largest bank, but equally we want to focus on becoming the most efficient bank. If you look at our capital adequacy we were running as high as 20% - obviously a very different story to many European banks. Fortunately Russia and the former Soviet Union space is full of very interesting acquisition targets, ROE accretive opportunities. So in that respect as you know we have announced the two major acquisitions, that's TransCreditBank, the captive bank of Russian railways, the largest employer in Russia with 1 million employees, and more recently Bank of Moscow. For this year I think we feel pretty good in that regard, however we still need to demonstrate ability to digest those stories, to integrate them. Over the last 7 years VTB bought 10 banks and, touch wood, so far we integrated them all well and so now the challenge of the other two, then we'll look at it again».

      31 мая 2011, CNBC in Europe, “SQUAWK BOX”

    • «I’m confident that the government will push ahead with further privatization deals, as the imperative is economic modernisation, not just fiscal revenues».

      6 апреля 2011, The Banker, №4

    • «TKB has added in one go about 3 million loyal retail customers who are the staff of Russian Railways and their families, with credit histories and payroll profiles for most of them, and a lower number of bank products per customer than VTB-24».

      6 апреля 2011, The Banker, №4

    • «Российское правительство приняло решение начать новую приватизационную программу с одного из самых лучших активов государства. Продажа акций ВТБ стала самым успешным размещением акционерного капитала на российском рынке после кризиса. Мы довольны результатами, двукратной переподпиской».

      14 февраля 2011, Публичное размещение 10% акций ВТБ прошло успешно

    • «Крупнейшим инвестором в рамках размещения - $300 млн - стал фонд Generali. Более $100 млн в акции ВТБ вложило свыше 10 инвесторов. По $100 млн инвестировали TPG Capital и китайский суверенный фонд China Investment Corp (CIC), расчеты с ними уже завершены. Это первая значительная инвестиция китайского фонда в Россию и начало интересного тренда - к нам придут нетрадиционные инвестиции из-за рубежа».

      14 февраля 2011,

    • «In seven to eight years, our balance sheet has gone from $4bn to $120bn. Traditionally we have relied on dollar eurobonds. But we’re looking at changing the way we fund ourselves. Our deposits accounted for about 50 per cent of our funding in 2010, but that will rise to two-thirds by 2013. Historically our loan-to-deposit ratio has been 200 per cent plus, but by 2013 it should be down to 125 per cent».

      11 февраля 2011, Financial Times

    • «For Russia, this is the first move in a broader privatisation agenda that has a fiscal objective and a modernisation objective. They wanted to start the privatisations with the best asset they could. The government is transforming itself into an economic investor. It has an interest in winning a healthy return on its investment».

      11 февраля 2011, Financial Times

    • «Размещение облигаций ВТБ в юанях – очередной шаг в реализации стратегии диверсификации займов ВТБ на международных рынках, одним из важнейших элементов которой является создание новой базы инвесторов в Азии».

      13 декабря 2010, Ведомости

    • «Мы ожидаем, что в 2010 году мы превысим наш прогноз по прибыли и заработаем больше…. В 2011 году Банк также ожидает значительного роста чистой прибыли».

      2 декабря 2010, РИА-Новости

    • «Планируем также развитие нашего инвестиционного бизнеса. Мы наметили, что наш корпоративный Банк из ссудного, который в основном занимался предоставлением кредитов, превратится в банк, представляющий всю широкую линейку корпоративно-инвестиционных продуктов. Причем мы говорим об уровне продуктов, которые сегодня ни один российский банк на рынке не предоставляет».

      6 октября 2010, Business FM

    • «ВТБ – единственная финансовая группа в России и СНГ, сумевшая войти в число лидеров рынка во всех сегментах – корпоративном, инвестиционном, розничном. Это очень серьезное конкурентное преимущество, из которого необходимо извлечь выгоду для наших акционеров. В этой связи мы планируем активно развивать синергию между основными бизнесами, реализуя концепцию корпоративно-инвестиционного банка и расширяя объемы кросс-продаж продуктов по каждому из направлений».

      22 сентября 2010, Рынок ценных бумаг, №8, 2010

    • «На мой взгляд, в России, а точнее в Москве, может быть создан региональный финансовый центр. У нас для этого есть все условия и ресурсы. Я убежден, что финансовый центр в Москве не просто укрепит и интернационализирует российский финансовый сектор, но и станет мощным стимулом развития экономики России и сопредельных государств, позволит привлечь новые инвестиции и открыть широкий доступ компаниям на мировые рынки».

      22 сентября 2010, Рынок ценных бумаг, №8, 2010

  • Осеевский Михаил Эдуардович Осеевский Михаил Эдуардович
    Заместитель президента – председателя правления
    1 из 2
    • «C точки зрения стратегического планирования у нас есть понятные глобальные цели. Суммарный кредитный портфель среднего бизнеса всей группы ВТБ через три года составит 950 млрд руб. Объем средств на текущих счетах достигнет 290 млрд, на депозитах — 270 млрд руб. То есть всего — 560 млрд руб».

      28 августа 2014, «Энергия успеха», 2014 №2

    • «Соглашение с «Нарзаном» — результат довольно долгой истории отношений. Сегодня компания является лидером российской экономики в своем секторе. Мы хотим усиливать наше присутствие в работе с такими звёздами, мы видим перспективу сотрудничества».

      27 февраля 2013, РБК ТВ

  • Лукьяненко Валерий Васильевич Лукьяненко Валерий Васильевич
    Заместитель президента – председателя правления

    «В 2009–2010 годах из 108 млрд руб. кредитов на ОПК под гарантию РФ на наш банк приходилось 69 млрд, то есть значительная доля — порядка 64%. Мы поймали гребень финансовой волны и до сих пор, как на серфе, идем по нему, добавляя новые сделки, и, конечно, мы на этом неплохо заработали. За последние пять лет наш кредитный портфель по предприятиям ОПК вырос в десять раз. Прекрасный результат команды ВТБ. ».

    27 августа 2013, РБК daily

  • Яковицкий Алексей Андреевич Яковицкий Алексей Андреевич
    Генеральный директор ВТБ Капитал
    1 из 4
    • «В 2015 году ВТБ Капитал успешно реализовал ряд знаковых сделок по всем бизнес-направлениям на российском и международных рынках, что подтверждают авторитетные международные рэнкинги и награды. Тот факт, что ВТБ Капитал признан лучшим инвестиционным банком в России сразу несколькими международными изданиями, еще раз подтверждает высокий уровень экспертизы и достижений компании. Уверен, что несмотря на сложную ситуацию в мировой экономике, мы продолжим оставаться надежным партнером для широкого круга клиентов по всему миру».

      15 сентября 2015, ВТБ Капитал

    • «Развитие бизнеса в регионе MENA является одним из стратегических направлений международной экспансии ВТБ Капитал. Рынок Саудовской Аравии представлен целым рядом привлекательных компаний в различных секторах экономики, и я уверен, что инновационная структура нового продукта ВТБ Капитал вызовет интерес со стороны широкого круга инвесторов. Убежден, что среди немногих российских компаний, работающих на рынке Саудовской Аравии, ВТБ Капитал является одной из самых известных, и наш инновационный продукт будет хорошо воспринят клиентами».

      18 января 2013,

    • «Рынок инвестиционно-банковских услуг уже давно стал глобальным, на нем присутствуют крупные международные игроки, а значит, конкуренция крайне высока. Сейчас мы лидеры по ряду направлений бизнеса. В частности, по итогам 2011 года ВТБ Капитал был в очередной раз признан номером один среди организаторов и андеррайтеров на рынке долгового и акционерного капитала в России и СНГ по данным независимых международных рэнкингов Dealogic и Bloomberg».

      25 мая 2012, Энергия команды

    • «С первого дня мы были самой крупной международной группой из российских банковских инвестиционных структур, присутствуя в Великобритании, Европе, Азии, на Ближнем Востоке, в Африке, а также используя платформу группы ВТБ во Франции, Австрии и Германии. Сегодня перед нами стоят глобальные амбициозные задачи на международных рынках капитала. Мы продолжим расширять наши позиции, в том числе, за счет работы на базе европейских банков группы ВТБ».

      25 мая 2012, Энергия команды

  • 1 из 2
    • «51 филиал Банка ВТБ в России будет преобразован в 7 базовых филиалов и 44 опер. офисов к марту 2013 года. Сотрудники, чьи должности сократят в результате реформирования филиалов, будут трудоустроены внутри Группы ВТБ. Кроме того, будет создано 3 центра операционной поддержки для минимизации БЭК-офисных функций в точках продаж и концентрации на продажах и качестве обслуживания. Реформа не сократит полномочия наших региональных офисов. В дальнейшем, реформа коснется и Северо-западного регионального центра Банка ВТБ».

      4 июня 2012,

    • «Мы планируем увеличить нашу долю корпоративного кредитования в регионах с 5% до 10%. Темп роста - 1-2% в год. Планируется также, что региональный портфель Банка ВТБ вырастет в 2012 году на 20%. Это без учета СЗРЦ, БМ, ТКБ, ВТБ24 и других дочек».

      4 июня 2012,

Подписка на новости группы ВТБ
  • Почтовая рассылка
  • Лента RSS
    Подписаться
    Подписаться
Загрузка списка городов.....