Рейтинг@Mail.ru
Выберите ваш город:
Москва
Справочная служба банка ВТБ
8 (800) 200-77-99
Бесплатный звонок по России
8 (495) 739-77-99

25 января состоялось заседание Наблюдательного совета Внешторгбанка, на котором была рассмотрена и утверждена <Стратегия Внешторгбанка и его группы на период 2002-2004 гг.>

 
28 Января 2002
25 января с.г. состоялось заседание Наблюдательного совета Внешторгбанка, на котором была рассмотрена и утверждена <Стратегия Внешторгбанка и его группы на период 2002-2004 гг.>
Стратегия определяет основные направления развития деятельности Внешторгбанка на ближайшие 3 года. При этом она разработана, исходя из результатов работы банка в 2001 г., и с учетом сегодняшнего места и роли Внешторгбанка в банковской системе и экономике страны.
Итоги работы Банка в 2001 г. вполне удовлетворительны и следует отметить существенный рост по всем ключевым показателям деятельности.
По российским стандартам публикуемой отчетности активы Банка за год увеличились на 30% (до 145 млрд. руб.), балансовая прибыль - на 46% (до 5,2 млрд. руб.), чистая прибыль - на 80% (до 2 млрд. руб.).
Существенно расширилась клиентская база банка. Число клиентов-юридических лиц увеличилось за 2001 г. с 34 до 39 тыс., а объем привлечения средств от них возрос на 47%. Особенно следует отметить рост числа клиентов-физических лиц - на 41%. При этом объем средств, привлеченных от данной категории клиентов, вырос более чем в 2 раза и является наиболее динамичной составляющей ресурсной базы банка. Необходимо подчеркнуть, что по объемам средств, привлеченных от физических лиц, Внешторгбанк занимает 5-е место среди российских банков.
В 2001 г. еще более возросла роль Внешторгбанка в развитии реального сектора национальной экономики: объем вложений в виде кредитов, предоставленных небанковским клиентам, увеличился в 2 раза до 63,5 млрд. руб. Существенно расширился круг заемщиков как по отраслям экономики, так и по регионам страны.
Сегодня Внешторгбанк предоставляет свои услуги региональным клиентам через свою региональную сеть, включающую 34 филиала (к которым необходимо добавить 31 дополнительный офис и 4 дочерних региональных банка). Особенно активно в 2001 г. развивалась сеть банка в Московском регионе, где действует уже 8 отделений банка.
Внешторгбанк активно использует имеющиеся возможности для развития операций через свою группу, в состав которой входят 4 дочерних банка в странах Западной Европы, ряд других организаций за рубежом, в частности, лизинговая компания, а также такие организации в России, как страховая компания, негосударственный пенсионный фонд, торговый дом и др.
Новая, трехлетняя Стратегия развития ориентирует банк на закрепление его статуса как конкурентоспособного, высокотехнологичного и устойчиво рентабельного общероссийского финансового учреждения европейского класса, являющегося естественным деловым партнером компаний, организаций и частных лиц, находящихся в России или связанных с Россией. Внешторгбанк должен сохранить свою роль одного из ключевых элементов национальной финансово-кредитной инфраструктуры и вносить существенный вклад в решение социально-экономических задач страны.
В качестве основных направлений деятельности в предстоящие 3 года определены корпоративный, инвестиционно-банковский и розничный бизнес. При развитии операций по этим направлениям Банк будет основываться на лучших мировых стандартах, используя свои конкурентные преимущества и расширяя географию и отраслевую структуру предоставления услуг.
В области корпоративного бизнеса предполагается продолжить реализацию мероприятий по увеличению вложений в реальный сектор экономики, по разработке и внедрению новых банковских продуктов, позволяющих наиболее полно удовлетворять потребности клиентов, по увеличению спектра и комплексности этих услуг. Банк будет увеличивать предложение услуг клиентам государственного и частного секторов экономики в поддержку их внешнеэкономических и иностранных операций.
Относительно новым направлением деятельности для Банка будет инвестиционно-банковский бизнес. Основное внимание в этой области будет сосредоточено на предложении клиентам услуг структурированного финансирования, включающего в себя синдицированное кредитование, проектное финансирование, лизинг и ряд других услуг и представляющее собой <промежуточный> комплекс продуктов между инвестиционным и коммерческим бизнесом.
В области розничного бизнеса предполагается уделять особое внимание наращиванию объемов операций как с юридическими, так и с физическими лицами. Намечено увеличить примерно в 2 раза объемы привлечения средств физических лиц, предлагая клиентам надежные и доходные варианты вложения средств в виде вкладов, депозитов, услуг с использованием пластиковых карточек, дорожных чеков и т.д.
В интересах повышения устойчивости ресурсной базы банка предполагается обеспечить ее дальнейшую диверсификацию как по типам клиентов, так и по географии, включая возможности обращения к ресурсам международных рынков.
Развитие всех основных направлений деятельности Банка будет обеспечиваться в том числе расширением сети филиалов и дополнительных офисов, количество которых предполагается за 3 года как минимум удвоить, а столичная сеть Внешторгбанка вырастет примерно в 6 раз. В этих же целях предполагается дальнейшая оптимизация структуры группы Внешторгбанка, включая сеть его дочерних загранбанков.
В качестве регионов, представляющих повышенный интерес для развития операций и обеспечения в них в той или иной форме присутствия Внешторгбанка определены не только страны СНГ и Балтии, Центральная и Восточная Европа, но и страны Юго-Восточной Азии, Латинской Америки, Ближнего и Среднего Востока, т.е. регионы, в которых российские банки сегодня себя еще практически не проявили.
В целях обеспечения устойчивого развития банка в интересах клиентов и акционеров будут реализовываться мероприятия по повышению эффективности управления активами и пассивами, капиталом, рисками, системы внутреннего контроля.
В рамках корпоративной политики основным принципом в отношениях с клиентами и контрагентами, международными аудиторскими фирмами и рейтинговыми агентствами будет дальнейшее повышение открытости и транспарентности банка. При этом значительное внимание будет уделено завершению уже в 2002 г. создания системы противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем.
В целях повышения эффективности деятельности Банка и наиболее полного удовлетворения потребностей клиентов будет реализован широкий комплекс мер по внедрению новейших банковских технологий и автоматизированных систем.
В целом, за 3 года, к 1 января 2005 г., намечается увеличить активы Внешторгбанка почти вдвое, существенно повысить рентабельность активов (ROA), значительно увеличить рентабельность собственных средств (ROE) и акционерного капитала (ROC). Одной из важнейших целей Стратегии является существенный рост чистой стоимости как самого Внешторгбанка, так и его группы в целом.

Все публикации раздела



Подписка на новости группы ВТБ
  • Почтовая рассылка
  • Лента RSS
    Подписаться
    Подписаться
Выберите город
Россия
Азербайджан
Беларусь
Украина
Армения
Казахстан
Грузия
Сербия
Ангола
Австрия
Индия
Китай
Франция
Германия
А
Б
В
Г
Д
Е
Ж
З
И
Й
К
Л
М
Н
О
П
Р
С
Т
У
Х
Ч
Ш
Щ
Э
Ю
Я
п
Б
Г
С
Х
Б
В
Г
К
М
Н
О
П
С
Б
В
Д
Ж
З
И
К
Л
М
Н
О
П
Р
С
Т
У
Х
Ч
А
Б
В
Г
Д
Е
И
К
М
Н
Р
С
Т
Ц
Ч
Э
А
К
П
С
Т
У
Ш
Б
Г
К
М
О
П
Р
Т
Б
Л
В
Н
Ш
П
Ф