Рейтинг@Mail.ru
Для частных лиц: Интернет-банк
Выберите ваш город:
Москва
Справочная служба банка ВТБ
8 (800) 200-77-99
Бесплатный звонок по России
8 (495) 739-77-99

Финансовый кризис для Банка закончился

 
15.12.2010

Президент – председатель ВТБ Андрей Костин
15 декабря 2010 года состоялась интернет-конференция, на которой президент – председатель ВТБ Андрей Костин ответил на вопросы читателей «Газеты.Ru».  

Добрый день, Андрей Леонидович! Спасибо, что нашли время в вашем плотном графике для того, чтобы пообщаться с читателями «Газеты.Ru». К тому же перед Новым годом. В последнее время Банк ВТБ стал главным ньюсмейкером на финансовом рынке. «Газета.Ru»

– Добрый день.

Подведите, пожалуйста итоги 2010 года. Что удалось ВТБ, что не удалось? Какие ставите задачи на 2011 год? Валентина

– Я думаю, что самым важным итогом является то, что 2010 год продемонстрировал – финансовый кризис для Банка закончился. По международным стандартам, за 9 месяцев текущего года наша прибыль превысила 38 млрд рублей. И по итогам года мы ожидаем ее выше 50 млрд рублей, то есть даже выше, чем те прогнозы, которые мы раньше называли для прессы. Я думаю, что в целом удалось восстановить системную работу по кредитованию. Мы наблюдаем рост кредитования розничного бизнеса, активно развивался инвестиционный бизнес в РФ и ряде стран СНГ, включая, Украину. И мы еще не закончили серьезную перестройку нашего главного корпоративного бизнеса, которую планируем завершить в следующем году, усилив наши позиции на этом рынке. Ожидаемая прибыль в следующем году составит порядка 80 млрд рублей, то есть прирост чистой прибыли будет 60 процентов. Мы последовательно реализуем нашу стратегию «Дорога к 15». Мы приняли ее летом этого года, она сфокусирована на росте капитализации нашего Банка и росте стоимости акций к 2013 году не ниже 15 копеек. В этом году стоимость акций и прирост стоимости акций опережал как рост котировок акций других Банков, так и рост бизнеса в целом. Я думаю, что это основные финансовые итоги. Мы позитивно смотрим на следующий год, считаем, что он окончательно закрепит поступательное развитие банковского сектора. В этом году было трудновато. Ожидали, что вторая половина года будет повеселее, но серьезных перемен не состоялось: клиентов намного меньше, усиливается конкуренция. Плюс вы видите, что определенные проблемы существуют с инфляцией – она выше, чем планировалась. ЦБ уже намекнул, что возможно повышение ставки рефинансирования, что тоже заставляет думать о дальнейших подходах.

– Андрей Леонидович, с какой целью скупаются банковские активы по всей РФ? ВТБ выполняет функции «санитара леса» или монополизирует Банковский рынок? Павел

– Мы по всей России банковские активы не скупаем. Мы не планируем монополизировать банковский сектор, мы не являемся даже крупнейшим Банком в стране. Наша задача – создать эффективный банковский бизнес. И в этом плане мы всегда говорили, что смотрим как на органический рост, так и на возможные приобретения. Банк совершил за последнюю историю, на моей памяти, 12 приобретений внутри страны и за рубежом. Планируем завершить сделку по приобретению контрольного пакета ТрансКредитБанка. Мы прошли все корпоративные процедуры, получили разрешение ФАС. Ожидаем разрешения со стороны РЖД. Мы считаем, что Банк добавит эффективности в нашей работе. Банк с хорошим управлением, обладает развитой сетью как для корпоративного, так и для розничного бизнеса. Плюс – глубоко погружен в тематику деятельности самих РЖД, и мы видим в этом довольно серьезное преимущество. Мы также не скрываем, что нам интересна покупка от контрольного пакета до 100% акций Банка Москвы. И рассчитываем, что не позднее первой половины следующего года сумеем это сделать. У нас сегодня имеется избыточный капитал, и мы хотим более эффективно его использовать. Поэтому будем как наращивать темпы роста кредитования, роста активов, так и приобретать банки, если они представляют для нас интерес. Мы селективно относимся к покупкам, тщательно выбираем из того, что имеется, достаточно интересные для этого объекты.

– Как вы оцениваете текущую стоимость акций Банка Москвы? «Газета.Ru»

– Трудно говорить, поскольку существует ряд мероприятий для оценки актива. Оценка затруднена в условиях, когда котируется незначительное количество акций. Есть другие способы оценки – это работа профессиональных оценщиков по итогам проведения анализа деятельности Банка. Есть методы доплаты и недоплаты за контрольный пакет, за блокпакет. Процесс начался сейчас. Было бы непрофессионально говорить, что мы четко знаем окончательную цену. Цена – не единственный индикатор. Безусловно, всегда выявляются какие-то проблемы, надо смотреть на кредитный портфель, на непрофильные активы. Думаю, мы выйдем на правильную стоимость. 12 банков мы уже купили, опыт имеется.
В покупке Банка Москвы мы видим большую синергию. У нас розничных офисов всего 70 по Москве, у Банка Москвы – 140, у СберБанка – около 700. С точки зрения московского рынка это добавит нашей группе позиций. Возможно, и на других региональных рынках.

– Текущую стоимость акций вы считаете справедливой?«Газета.Ru»

– Мы сейчас этим занимаемся, посмотрим.

– Андрей Леонидович, добрый день! В последнее время все чаще появляются новости о том, что вы интересуетесь розничными Банками: ТрансКредитБанк, «Хоум Кредит Финанс», Банк Москвы. Сколько Банков вам надо, чтобы обогнать СберБанк, ну, или догнать его? Спасибо. Александра

– Надо сказать, что ни ТрансКредит, ни Банк Москвы розничными не являются. У Банка Москвы розница – это меньше 2%, это больше корпоративный Банк. Мы не рассматриваем в настоящее время покупку Хоум Кредита. Надо сказать, что вообще наш собственный проект розничного Банка успешен. Мы начали с нуля. Конечно, мы купили платформу Гута-Банка, но трудно сказать, что это был серьезный розничный Банк.
За 4 года мы сумели занять нишу второго розничного Банка с долей 6-11% по основным продуктам. У нас нет цели догнать СберБанк. Это невозможно в ближайшее время, у него особая роль на рынке нашей страны. Такого нет ни в одной стране, чтобы один Банк контролировал почти половину депозитов населения. Мы не завидуем. Это естественный процесс. Мы сейчас прочно стали на вторую позицию, и есть большой резерв. Верим, что розничный бизнес будет сильно развиваться, потому что сегодня уровень проникновения банковских услуг населению достаточно низкий. И у нас еще очень мало офисов, будем расширяться за счет приобретений и органичного развития. Россия будет развиваться, будет развиваться розничный бизнес. Будем завоевывать клиентов и большую долю рынка. У нас другая модель развития: мы универсальный Банк. У нас есть корпоративный, розничный и инвестиционный бизнес, около 20 загранбанков, которые позволяют создать платформу для развития российского бизнеса за рубежом.

– Если не Хоум Кредит, то какие-то другие розничные банки будете покупать? Газета.Ru»

– Не планируем, потому что у нас, с учетом плана развития Банка, не думаю, что будет капитал для покупки других Банков. И потом, все-таки консолидировать или даже создать систему взаимодействия не так легко. Я не боюсь покупки двух банков. Есть опыт, тем более что в первом квартале нужно окончательно присоединить «ВТБ Северо-Запад». Но все-таки есть ограниченные объемы наших возможностей, человеческих ресурсов по управлению этой системой. На ближайший год достаточно заявленных планов.

– Видел в новостях: ВТБ открыл на Кипре первое розничное отделение отечественного банка в Евросоюзе. А еще у вас филиалы в Европе и Азии – вы стараетесь стать международным банком? Какая цель? Гена

– У нас есть стратегия и желание довести долю международных активов в 2013 году по чистой прибыли до 10%. Не такая большая и не такая малая часть. Наши все офисы за рубежом сегодня разделены на две части – одни занимаются исключительно инвестиционной деятельностью (Лондон, Сингапур, Дубай, добавятся Гонконг, США) и офисы, которые занимаются преимущественно работой с корпоративными клиентами, двухсторонними торговыми экономическими отношениями (например, Китай, Индия). На Кипре с учетом особенностей страны, где много российских граждан, мы действительно открыли очень современные офисы, где человек, приехавший из Хабаровска, может на экране посмотреть свой счет в Хабаровске, провести операции с этим счетом из любого отделения ВТБ. Там два офиса – в Лимассоле и Никосии. Это делалось для удобства российских граждан. У нас есть некие планы: недавно начали работу с нашим французским Банком, чтобы обеспечить прием депозитов от французского населения, где предлагаем более привлекательные ставки для французских граждан. Но мы пока далеки от того, чтобы работать на розничном рынке в таких странах присутствия, как, например, Индия и Китай. Там мы работаем с российскими клиентами и зарубежными клиентами, сотрудничающими с Россией.
Постепенно бизнес будет лучше знать местную специфику, местные рынки, и мы будем развивать розничный бизнес в этих странах. Пока розница больше сосредоточена в странах СНГ – Украина, Белоруссия, Армения, Грузия и другие страны.

– Если говорить об инвестиционном бизнесе, ВТБ стремится стать глобальным банком. Какие у него конкурентные преимущества по сравнению другими банками?«Газета.Ru»

– Мы стремимся быть глобальным Банком. Но мы находимся в начале этого пути. Мы все-таки фокусируемся сегодня на России. Мы считаем, что те клиенты, которые хотят выходить на глобальный рынок, могут быть нашими клиентами, как и иностранные клиенты, которые хотят работать в России.
Я встречался с коллегами в Италии, которые работают с Россией, и они говорили, что им интересно работать с российскими банками. Эта ниша вполне может быть занята нами. То же – для азиатских инвесторов. Если брать взаимные инвестиции РФ и Китая, они минимальны. У нас нет проводников инвестиционной политики, включая фондовый рынок, финансовый рынок, которые осуществляли бы взаимные инвестиции. Рынок у нас растущий.
Когда я встречался в Нью-Йорке с коллегами, мне было приятно услышать, что слово «развивающиеся» в отношении рынков теперь сменили на «растущие». Мы растущие рынки, а работаем очень мало. Сказав это, я считаю, что у Банка есть возможности двигаться дальше. Например, мы получили впервые право среди других западных банков размещать допэмиссию акций Deutsche Bank. Договорились с вьетнамскими партнерами о размещении облигаций или акций одного из ведущих вьетнамских банков. Это результат работы тех наших структур, которые работают на Западе и в Азии. Все равно фокус на 99% – это работа на российском рынке. Я только что был переизбран президентом Федерации спортивной гимнастики и в своей речи сказал, что выиграть что-то легче, чем удержать позиции. Мы много делаем, чтобы укрепить позиции во всех сферах бизнеса. Успех нашего инвестиционного бизнеса был как взлет ракеты. Сейчас наша задача его закрепить и сделать так, чтобы банк ВТБ был ведущим. По сравнению с западными коллегами у нас есть преимущество: мы лучше знаем российскую действительность, клиентов, законодательство. Но у нас нет такой большой сбытовой сети, как на Западе, для продажи этих продуктов. Мы зашли на рынок Украины и получили вместе с двумя ведущими американскими банками право разместить украинские еврооблигации. В следующем году по соглашению с правительством Украины мы остаемся Банком, который будет участвовать в размещении.

– Андрей, доброго дня! Как вы прокомментируете слухи о якобы махинациях в дочернем кипрском банке, когда акции при допэмиссии были выкуплены менеджерами, а потом на них же были начислены сверхдивиденды? В чем подвох? Алексей

– Вы знаете, я подвоха здесь не вижу. Этот Банк стабильно дает доход. И мы рассчитываем, что он будет расти. Цена акций определялась в конкретный момент, исходя из конкретных оценок, которые вырабатывались компетентными профессиональными международными и адекватными оценщиками. Слухи исходят примерно из одного источника, нам он хорошо известен. Цели тоже хорошо известны. У каждого в жизни своя ниша. Кто-то конструктивно созидательно работает, кто-то... У нас нет проблем, мы этот вопрос рассматривали, в том числе и на правлении Банка. Каких-либо здесь диспропорций и нарушений не было отмечено.

– Не так уж и давно дочерняя структура ВТБ на Кипре объявила, что ей нужны средства. Осуществляется допэмиссия. Акции выкупают менеджеры ВТБ по цене $11,71. А через семь месяцев на каждую акцию выплатили дивиденды $15,6. Выходит 66% годовых, причем без всякого риска. При этом люди покупали акции по 13,6 копейки за штуку, а продать их могут сейчас лишь за 6 копеек. Сам же Банк ВТБ за первое полугодие 2009 года имеет убыток 11 млрб рублей. Прокомментируйте, пожалуйста. Андрей

– Есть предыстория этого вопроса. После принятого решения о постепенном выходе из капитала Русского коммерческого Банка (Кипр) кипрский финансовый регулятор занял однозначную позицию, что процесс продажи возможен только на условиях поэтапной продажи акций и сохранения за группой ВТБ 50% голосующих акций. В 2008 году была принята стратегия развития Банка с учетом планов по привлечению в капитал дополнительных средств от сторонних инвесторов. В марте 2008 года Наблюдательный совет банка ВТБ принял формальное решение о продаже новым акционерам не более 50% акций. Поиск потенциальных инвесторов был существенно затруднен ухудшающейся ситуацией в глобальной экономике. В этих условиях заинтересованность в проекте проявил только один инвестор – кипрская компания, связанная с менеджментом ВТБ. Это обсуждалось с регулирующими органами Кипра, которые поддержали эту кандидатуру. Оценка проводилась компанией BDO, известной международной консалтинговой компанией. И несмотря на то, что в этот период акции большинства банков торговались с дисконтом к чистым активам, РКБ был оценен с коэффициентом 1 к стоимости чистых активов, т. е. с премией к существовавшему на тот момент рынку банковских активов.
В 2009 году вопреки ожиданиям и ситуации в мировой экономике Кипр оказался менее затронутым кризисом, и Банк получил хорошую прибыль. Выплата дивидендов РКБ (Кипр) осуществлялась в соответствии со стратегией его развития, одобренной в 2008 году в процессе подготовки к дополнительной эмиссии. В соответствии с этим документом на выплату дивидендов должно направляться не менее половины чистой прибыли Банка. Таким образом, чтобы за стратегический период 2009-2012 гг. ВТБ получил в виде дивидендов не менее $100 млн. То есть дивидендный поток должен был обеспечить получение ВТБ дохода, сопоставимого по сумме с выручкой от продажи всего Банка.

– Когда стоимость акций ВТБ вернется к тем уровням, по которым они размещались?! Елена

– У нас есть стратегия. Хотя все умные люди говорят, что менеджмент Банка отвечает только за плановые показатели, мы спрогнозировали, что при том объеме чистой прибыли – 120-140 млрд рублей на 2013 год – при рынке, не сильно худшем, чем сегодня, стоимость акций должна быть не ниже 15 копеек. Цена размещения была 13,6. Это наша стратегия, мы над ней работаем. Позитивно, что в этом году акции росли быстрее большинства других.

– В этом году акции ВТБ хорошо подросли, с 2 до 10 копеек. Я вообще не участник IPO, но думаю: может, мне имеет смысл купить их сейчас? Василий Викторович

– 2 копейки они стоили в самый разгар кризиса. Примерно в сентябре. Тем не менее, рост очень большой. Хотел бы еще раз напомнить, что сегодня мы имеем как раз проблемы с непониманием. Любой человек должен быть готов как выиграть, так и проиграть. Если хочет выиграть, ему нужно запастись терпением. Вкладывая на месяц, ты должен быть готов вложить на 10 лет. Статистика показывает, что наибольшего прироста именно во вложении акций достигали те инвесторы, которые были в перспективе порядка 10 лет. Тогда по сравнению с инструментами фиксированного дохода акции выстреливают значительно большим доходом. Надо, прежде всего, понять, готов ли ты брать риск, ждать при необходимости не год-два, а три-пять или больше – десять лет. Тогда по дистанции ты получишь больший доход. Вторая оговорка: мы считаем, что, если не произойдет серьезных осложнений на мировых фондовых рынках и на российском рынке, мы планируем рост на 50% к 2013 году. Это хорошая инвестиция. Рынок, на мой взгляд, будет достаточно умеренным и будет расти. И в 2011-м, и в 2012-м, и в 2013-м году. Время, мне кажется, неплохое, но конкретно, когда вкладывать, я бы сейчас не стал говорить. Сегодня акции достаточно ценятся, перспективы есть. Это не является рекомендацией, которая носит юридический характер. Я просто верю в наш Банк. Я искренне переживаю за эту проблему, потому что всегда считал, что широкое участие людей в этом важно не столько для банка ВТБ, сколько для общероссийского фондового рынка, для более широкой вовлеченности населения в работу с акциями. К сожалению, финансовый кризис навредил этому делу, и, конечно, у меня нет морального удовлетворения, и крайне важно, чтобы те люди, которые вложили деньги в Банк, сумели получить и какой-то доход. Я и верю, и надеюсь, что это будет.

– Андрей! После IPO, когда акции ВТБ резко просели в цене, вы говорили о некоем заговоре западных банковских структур. За прошедшие годы ваше мнение изменилось или осталось прежним? Некто

– Я вряд ли такое мог сказать. Я вообще в теории заговора не очень верю. Может быть, когда на Западе начался кризис, а в Россию он еще не дошел, мы действительно почувствовали, что кризис в США очень сильно повлиял на стоимость наших акций. Но более поздние события показали, что это глобальный кризис, который затронул буквально все страны и фондовые рынки. Вы видите: рынок, к сожалению, от результатов деятельности компаний все равно меньше зависит, чем от глобальных событий. Например, плохая статистика по безработице в США может больше повлиять на акции ВТБ, чем информация о рекордной прибыли. Это психология мирового рынка. Мировой инвестор реагирует на международные новости в большей степени, чем на новости из России и новости компаний. Проблемы Греции, США, Европы способны крайне негативно повлиять на стоимость акций. Это не заговор, а влияние фондовых финансовых рынков на российский.

– В настоящее время бывают ли ситуации, когда взгляды топ-менеджмента или независимых директоров на перспективы развития бизнеса расходятся с точкой зрения ключевых акционеров, и каким образом стороны достигают консенсуса? Или в любом случае последнее слово остается за государством?Вероника

– У нас в Наблюдательном совете есть руководители крупнейших российских ведомств – Минфина и Центробанка. Понятно, что в их обязанности входят задачи развития всего финансового рынка, всего банковского сектора. В то время как для меня задача – максимизировать доходы, прибыль, деятельность Банка. Поэтому иногда трудно руководителям бывает, я их тоже понимаю. Но в целом у нас достаточно открытое обсуждение. Я бы сказал, что они очень прислушиваются к мнению менеджмента, доверяют ему. Мы всегда готовы взять осознанную ответственность: проработанное предложение, как правило, выносится на решение этого совета. Есть вопросы глобальные, по которым голосуют главные акционеры, голосуют по директиве. Это правильно, у кого 80 % акций, тот и принимает решения. Нет непреодолимых противоречий, есть нюансы. Наша акционерная структура намного сложнее, чем в западном Банке. Государство – главный акционер, есть западные инвесторы, российские розничные инвесторы. Сложная структура, разная по своему характеру. Со всеми приходится взаимодействовать. Государство может уволить менеджмент, но не повлиять реально на цену акций. Западные инвесторы зачастую больше влияют на цену акций. И на общее настроение влияет группа российских инвесторов
Завтра у нас очередное заседание с миноритарными акционерами, где будут обсуждаться вопросы взаимодействия.

– Какая будет политика в области дивидендов? Я как акционер разрекламированного «народного IPO» очень интересуюсь этим вопросом.Денис

– Мы последние годы старались выплачивать дивиденды, которые были значительно выше, чем, допустим, в среднем по российским компаниями. И даже за прошлый год, хотя он был убыточным, но по российским стандартам была неплохая прибыль, и мы заплатили 25 % – выше, чем многие банки, как мы знаем. Вообще уровень дивидендов в РФ пока ниже, чем в странах Запада. Это объясняется тем, что в РФ всегда требования были жестче, развитие было более бурным. Тем не менее, мы считаем, что прирост стоимости акций и разумный размер дивидендов являются важными для акционеров, поэтому хотим создать стабильный поток дивидендов и поэтапно его повышать. Мы считаем, что можно перейти от российских стандартов к международным, поскольку это правильно учитывает оценку Банка. И мы считаем, что выплата от 10 до 20% по МСФО – это разумная политика в области дивидендов на ближайшие годы.

– ВТБ вошел в число 20 самых убыточных банков по итогам прошлого года. Почему же тогда суммарное вознаграждение членов наблюдательного совета и топ-менеджеров ВТБ в первом квартале 2010 года увеличилось в 2,6 раза? А вознаграждение руководству Банка за первый квартал составило 1,3 млрд рублей против 0,5 млрд рублей в январе – марте 2009 года? Garrik

– Во-первых, я говорил, что ВТБ по российским стандартам отчетности был прибыльным Банком и выплатил дивиденды и налоги, и показатели были не хуже, чем за ряд предшествующих лет. Во-вторых, у нас было увеличение числа участников группы. «ВТБ-капитал» как инвестиционный Банк показал большую прибыль – 16,4 млрд рублей. И по стандартам компенсации, принятыми в инвестбанковском бизнесе, его менеджеры были за это вознаграждены. Это привело к некоему росту общей суммы вознаграждений. В 2008-2009 году топ-менеджмент Банка отказался от бонусов по итогам года. Показатели личных доходов членов правления были меньше.

– Почему юридический отдел вашего Банка при поддержке первых лиц ВТБ поднимает вопрос об ограничении доступа миноритариев к документам ОАО ВТБ? Что вы там такое скрываете? Неужели вы не понимаете, что предлагаемые изменения законодательства ухудшат и без того «неважный» инвестклимат в России? Григорий

– Мы не предлагаем каким-то образом закрыть информацию. Просто есть элементы разумности в каждом действии. Есть объем информации, который составляет 1000 страниц, есть банковские тайны, которые ими и должны оставаться. Никто не снимал ответственность за информацию о клиентах, которая должна априори охраняться банковской тайной. Что касается наших предложений, то мы предлагали только упорядочить предоставление такого рода информации. К сожалению, иногда бесконтрольное предоставление информации ведет к тому, что она используется не в интересах инвесторов, а наоборот. Люди работают на понижение стоимости акций, распространяя тенденциозную информацию. У нас один из самых транспарентных Банков, мы раскрываем информацию, мы никому не отказывали в предоставлении документов. Ни одной жалобы в этом плане от миноритариев нет и быть не может. Любое действие должно иметь регламент и порядок.

– В октябре член правления ВТБ Екатерина Петелина говорила о том, что сейчас Банк обсуждает с правительством возможность включения в наблюдательный совет представителей от миноритариев. «Газета.Ru»

–Сейчас будут формироваться списки. Я только за. Важно, чтобы Наблюдательный совет был репрезентативный, чтобы он добавлял стоимости деятельности Банка. Люди должны быть известные своими достижениями в области финансов, экономики в целом. Представители миноритариев тоже должны быть достаточно подготовлены, чтобы не просто сидеть, а вносить разумный вклад в деятельность Банка. По этому вопросу решение принимает исключительно государство. Но у нас нет миноритариев, у которых был бы достаточный пакет, чтобы ввести представителя.

– Как продвигается расследование дела о покупке через кипрские офшоры буровых вышек, раскопанного Алексеем Навальным? Сколько человек находятся в СИЗО под следствием? Юрий

– Я неоднократно говорил об этом. Есть интересанты, которые готовы дискутировать эту тему. Эта сделка не является примером повышенной эффективности деятельности. Я говорил, что доля руководства и ряд сотрудников «ВТБ-Лизинг» были уволены за эту сделку. Проверка МВД, в т. ч. и по моему запросу, состава преступления там не нашла. Я не прокурор, чтобы выносить правовую оценку. По состоянию на 1 декабря этого года, из 30 буровых установок по 11 заключены соглашения, 12 законтрактованы и находятся в стадии оформления. В I квартале 2011 года планируем сдать в лизинг еще семь. Плюс сегодня «ВТБ-Лизинг» закупает еще 10 буровых установок в России, спрос на них имеется. Средний срок возврата инвестиций в буровые составляет 7-8 лет с той нормой прибыли, которая является адекватной. Можно сказать, что любая коммерческая деятельность бывает более или менее удачной. И надо оценивать деятельность любого бизнеса по его чистому результату. При СССР в банке Сингапура за то, что ряд кредитов были невозвратными из-за кризиса в области недвижимости, советского директора приговорили к смертной казни. Можно, конечно, и так действовать, но в современном мире всегда есть право на ошибку и на не лучшую сделку у любого учреждения, будь то финансовое, будь то бизнес-подразделение. И мы сделаем так, что по этому направлению у нас все было неплохо. Ужесточили контроль за деятельностью лизинговой компании, наняли новое эффективное руководство. Два года говорить об одном и том же, да еще и в таком тоне – я считаю, это необъективный подход.

– Добрый день! Снизьте, наконец, ставки по ипотеке!!! Вы же госбанк, денег у вас много! А инфляция у нас якобы 6%, по словам вашего же начальства. Так сделайте ставку 7%! Люди не могут купить жилье!!! Цены запредельны, так еще и ставки никуда не годятся!! Зачем мне за 10 лет выплачивать цену двух квартир?? Александр

– Начальство уже передумало и огласило инфляцию на уровне 8,4-8,5%. Мы последовательно снижали ставки и по ипотеке, и по другим кредитам. Мы активно работаем по программе, которая идет через Внешэкономбанк, по собственным независимым программам. Ставки уже дошли до уровня 9% годовых в рублях, если не ошибаюсь. Есть от 8% годовых. Это минимальный уровень, и он фактически не выше, чем уровень инфляции. Средняя же ставка сегодня составляет 12,7%. Причем у нас длинные сроки кредитования, до 20 лет, и первоначальный взнос составляет от 20% стоимости жилья. Условия, на наш взгляд, вполне адекватные. Нельзя от банков требовать, чтобы они были вне рынка. Коммерческая структура обязана жить по законам рынка. Будут снижаться ставки в России, будут появляться длинные деньги, ставки будут дешевле. Правительство понимает и ставит во главу угла борьбу с инфляцией. Я думаю, что не надо обвинять банк, мы стараемся это делать, стараемся расширять сферу ипотечного кредитования. Люди должны понимать, что ипотека достаточно серьезная обуза на длинный срок. В Америке шутят: человек закончил институт, взял ипотеку, вышел на пенсию и ее вернул. Чудес не бывает, каждый должен серьезно подумать, прежде чем брать ипотеку о том, насколько реально он может ее обслуживать и выплачивать. А мы будем стремиться, чтобы ставки по ипотеке находились на адекватно низком уровне.

– Господин Костин! Каким вы видите будущее многочисленных девелоперских активов, доставшихся ВТБ в период кризиса? Как я понимаю, в капитал большей части из них ваш банк входил вынужденно? Какие компании или доли в каких активах принадлежат ВТБ? Будете ли продавать активы, фиксируя прибыль? Развивать каждый в отдельности? Или же объедините в общую девелоперскую структуру и т. д.? В случае последнего варианта не опасаетесь ли пристального внимания антимонопольных органов, тем более, подобные вопросы уже начинают озвучиваться в экспертной среде? Михаил Нуриджанов

– Мы никак не можем претендовать на монополию. Из активов, которыми Банк напрямую владеет, это Система Галс (сейчас это компания «ГАЛС») и земля в районе Рублевского шоссе. По всем остальным активам мы являемся главным кредитором. Возможно, приобретем пакет до 20% компании «Дон-строй», но это не делает нас мажоритарным акционером, а компанию – аффилированной с Банком ВТБ. Что касается вынужденности – да, мы вынужденно взяли эти активы, но считаем, что это правильное решение. На Западе активы конкретных финансовых учреждений перешли в активы государства, что легло бременем на плечи бюджета. У нас эти активы остались в портфелях Банков, и они сами вынуждены разбираться. Считаем, что за 5– 7 лет можем полностью вернуть средства кредитов. Ставка где-то на уровне 12 процентов в рублях. У нас есть активы, известные, как «Детский мир», которые могут быть проданы и сегодня, но по цене, которая нас не удовлетворяет. Если спрос появится, мы будем гибкими. Честно говоря, я не думаю, что мы сможем продать в 2011 году все непрофильные активы. Но если будет соответствующая рыночная цена, мы готовы это делать. Трагедии нет, бизнес непрофильный, но в истории мирового Банковского развития это не первый случай, когда Банки вынуждены брать на себя доли непрофильных компаний. Девелопмент – это не самый плохой вариант.
Опыт, который у нас имеется, сильно прибавил в кризис, что позволяет нам надеяться, что мы справимся с этой задачей. Пока мы определяем себе перспективу примерно порядка 5-7 лет для разрешения этой ситуации.

– К ВТБ обращались структуры, заинтересованные в покупке "Интеко", с вопросом о финансировании сделки? Кто – Керимов, Ковальчук или ВТБ сам готов купить компанию? online

– Нет, не обращались. Мы сами этот вопрос не рассматриваем. При этом я всегда говорю: у нас есть инвестиционное подразделение ВТБ Капитал, в котором есть специальная группа по недвижимости. Если к ним будут обращаться за инвестиционным советом, они всегда готовы рассматривать различные варианты.

– Уважаемый Андрей Леонидович! Банк ВТБ является генеральным спонсором ФК «Динамо». В последнее время появляется информация о сокращении бюджета команды, предстоящей продаже ведущих футболистов. Что вы можете сказать об этом? Ждать ли болельщикам в следующем году падения великого клуба или повторения истории с хоккейным «Динамо» (Москва)?Дмитрий

– Во-первых, бюджет у нас четко определен, хороший. Я думаю, что только «Зениту» мы уступаем. Что касается покупки-продажи спортсменов – вообще не наша тема, есть менеджмент команды. Я не понимаю в игроках. У них есть свои планы. «Динамо» пока не очень хорошо выступает, поэтому изменения в составе объективно назрели, но решения принимает специальная группа менеджеров. Хотелось бы, чтобы «Динамо» занимало более почетные места, вошло в пятерку, чтобы участвовать в евротурнирах. На протяжении ближайших 3-5 лет мы дали обязательства, команда должна работать стабильно. Другое дело, что в футболе изменения назрели. Вечно висеть только на спонсорской поддержке сложно. Есть проблема с трансляцией, посещаемостью матчей, ценами, продажей различного рода сувенирной продукции. Будем обсуждать в новом году эту тему с владельцами всех компаний. Мы будем финансировать «Динамо», строить новый стадион, который был заявлен на ЧМ-2018. В спорткомплексе мы предусматриваем и футбольное поле на 45 тысяч зрителей, и хоккейную площадку, и помещение для борцовских соревнований, и гимнастическую школу. Комплекс планируется построить не позднее 2016-го года.

– В каких активах лично вы предпочитаете хранить свои трудовые сбережения, Андрей? Оксана Лирина

– Я трачу много. У меня есть счет в ВТБ-24, рублевый, немножко долларовый.

– Есть ли у вас хобби?«Газета.Ru»

– Такого, чтобы я им был одержим абсолютно, нет. Я люблю театр, особенно Театр Фоменко, который Банк поддерживает много лет. Недавно было посещение спектакля «Рыжий», потом был совместный ужин с актерами, с которыми мы много лет дружим. Люблю живопись. Очень нравится период «Бубнового валета» в живописи. Спонсируем выставки. Люблю горные лыжи, катаюсь. Провожу время с детьми, внуку пять лет и сыну четыре года. Когда бывает время, в выходные стараюсь с ними возиться, зарядку серьезную получаю. Два пацана, такая энергетика – любому руководителю можно позавидовать, совершенно неуемная.

– Г-н Костин, чем занимаются ваши дети? Хотели бы вы, чтобы они тоже работали в банковской сфере? Мария Малышева

– Старший сын занимается банковской деятельностью – зампредседателя «ДойчеБанк Москва». Ему 32 года, он уже 11 лет работает в ДойчеБанке – в Лондоне, Москве. Приятно поразил меня тем, что продвинулся за последнее время очень сильно. И все признают, что это, безусловно, его роль, потому что есть уровень, после которого никакая помощь отца не работает. Никогда не тащил его по жизни. Маленькому всего 4 года, ходит в детский сад. Пока еще эту тему не обсуждали.

– Андрей Леонидович, здравствуйте! Расскажите, пожалуйста, по какой схеме будет происходить приватизация госпакета? Правильно ли я понимаю, что она будет проходить по каким-то новым правилам, которые потом будут применяться к приватизации госпакетов других компаний? Расскажите, пожалуйста, подробнее. Спасибо! Ольга

– Есть новое законодательство, которое предусматривает продажу пакетов акций федерального имущества через инвестбанки. И мы первые, кто идет по этому пути. Вышло распоряжение правительства РФ по вопросу приватизации 10% пакета акций ВТБ. Агентом по продаже был назначен крупнейший в мире банк – Bank of America Merrill Lynch. Он и будет от имени РФ продавать пакет акций. Суть нового действия в том, что государство заключает прямой контракт с инвестбанком, который проводит все процедуры по приватизации. Естественно, окончательная цена определяется решением правительства. Но вся остальная работа вплоть до подписания соглашений о продаже проводится банком-агентом. Это более понятная для западного инвестора структура продажи пакета, более гибкая. Эта модель будет и дальше использоваться, на наш взгляд, в обширной программе приватизации, которую правительство планирует на ближайшие три года.

Мы думаем, что сделка состоится в первом квартале 2011 года. Сделка будет носить рыночный характер. К ней будут привлечены разные инвесторы, ряд крупных, ряд более мелких. Мы хотели бы создать максимально конкурентную среду для сделки, чтобы получить наиболее эффективную цену. В печати назывался потенциальный инвестор – фонд TPG. Мы ожидаем, что участие примут и фонды с Ближнего Востока и Азии, а также западные инвесторы, крупные фонды.

Сделка сложная, потому что она достаточно большая. После кризиса в финансовом секторе, да и до него, было немного случаев подобного размещения акций. Поэтому много работы предстоит технической. Мы достаточно уверенно смотрим в будущее и считаем, что первый квартал – вполне реальные сроки.

– Андрей Леонидович, пожалуйста, объясните, почему ваш Банк отказывает в кредитах тем, кто не прописан в Москве? О себе: работаю в Москве, в весьма уважаемой компании, на полном контракте, проживаю в своей квартире, однако (в силу обстоятельств) прописан за её пределами. Получил отказ по этой причине и в связи с этим даю вашему банку негативный отзыв. Ильшат Ахметзянов

– В России действительно для выдачи кредита требуется наличие регистрации. Когда гражданин получает кредит – для Банка важно установить его местонахождение. Кроме того, по закону надо регистрироваться по месту жительства в течение 90 дней. Есть определенный минимум требований, который Банк применяет для идентификации местонахождения человека. Это общеприменительная практика в России.

– Олег Дерипаска в интервью Газете.Ru сообщил, что спит по 5 часов в сутки, а работает по 20. А сколько у вас часов в сутках? Игорь

– Мне пять часов маловато, хотя бы шесть... Это судьба руководителя, который управляет большим бизнесом, когда он становится не работой, а образом жизни. Это во многом обедняет человека, но, к сожалению, действительно, объем проблем, вопросов требует постоянного погружения в эту тему. Даже ночью просыпаешься – в голове деловые вопросы. И, когда вечером собираются люди, все равно обсуждаются деловые темы. А уж, не дай бог, на отдыхе встретить кого-нибудь – все деловые разговоры. Это дело, которым ты живешь, и которое доставляет тебе массу удовольствия. Это в кайф. Мне это нравится на самом деле. Работа доставляет высшее удовольствие. Много путешествий, встреч, много информации, которая тебя обогащает, причем из первоисточников – от ведущих банкиров мира, людей из правительственных кругов разных стран. Жаловаться нечего. Тем людям, у которых есть возможность жить этим, повезло. Но и отдыхать есть возможность, календарь государственный достаточно щедрый.

– Господин Костин, интересно ваше мнение как экономиста-международника. Вы верите, что Москва в ближайшие годы станет международным финансовым центром, а рубль – резервной валютой?Леонид

– Верю, что Москва станет международным финансовым центром. Может быть, не на первом или даже втором месте. Но одним из центров, и в первую очередь на постсоветском пространстве, Москва просто обязана быть. А рубль обязан быть хотя бы региональной расчетной резервной валютой.

Я встречался с коллегами с Украины, Белоруссии и Казахстана и вижу, что нет принципиальных препятствий для этого.

Если компании сочтут целесообразным работу в рублях, для этого сегодня есть и политическая воля, и механизм, который в т. ч. ВТБ создал для расчетов в СНГ. Вполне задача решабельна. При том импульсе, который дает руководство страны, возможен серьезный прогресс, Москва может стать одним из региональных центров. Западные партнеры тоже неплохо относятся к этой идее. Мы работаем активно в этом направлении, рабочие группы, совещания, которые проводят и президент, и другие руководители. Банковский сектор кровно заинтересован в этом.

– Крупные работодатели на Западе оказывают большую помощь университетам, понимая, что за возможность получать лучших выпускников из наиболее престижных вузов надо платить. Скажите, какую помощь банк оказывает ведущим экономическим вузам? Вот вы лично окончили в свое время экономический факультет МГУ. Вы как-то смогли помочь своему факультету? Владимир

– Мы помогаем, правильную проблему поднимаете. Недавно обсуждали кадровый вопрос в нашем Банке и пришли к выводу, что потребность банка ВТБ серьезно опережает рынок труда сегодня в банковском секторе. Мы не можем себе найти на целый ряд позиций адекватных сотрудников или руководителей, обладающих необходимым опытом и знаниями, и требуется их готовить. Мы будем внедрять шире программу стажировок сотрудников в иностранных Банках, но в то же время надо готовить и студентов. У нас были и есть стипендии в МГИМО, МГУ, Финансовой академии, и сегодня мы предоставляем гранты МГИМО, Школе экономики, Финакадемии, Санкт-Петербургскому университету, Московской школе экономики МГУ, Высшей школе менеджмента Санкт-Петербурга и ряду других. Финансируем образовательные фонды и некоммерческие организации, у нас шесть разных фондов в рамках МГУ, и питерского госуниверситета, и Финансовой академии, и ряда других. Это надо делать. Не важно, если человек уходит из твоего Банка в другой – это плюс для российского финансового сектора. Надо готовить людей и создавать рынок качественный, профессиональный, Банковский. Мы в свое время, когда делали инвестиционный бизнес, сразу 120 человек забрали из ДойчеБанка. Их опыт опережает пока российский. Даже наши 20 лет Банку России еще не срок.

– Я баскетбольный болельщик. Частенько смотрю Лигу ВТБ. Расскажите, как она будет развиваться? Отличные матчи, хочется видеть чаще!goal

– Мы финансируем на регулярной основе 19 федераций или спортивных команд в России: ФК «Динамо», ПХК «Динамо», баскетбол, спортивную гимнастику, «КамАЗ-Мастер», ВФ волейбола, федерации дзюдо, самбо, горные лыжи и сноуборд, шахматную федерацию и т. д. Это сегодня правильно, спорт стал возрождаться, но без поддержки бизнес-структур это сложно. У меня первый заместитель Титов является членом международного исполкома по спортивной гимнастике. Впервые за всю историю России женская сборная стала чемпионом мира и чемпионом Европы в один год. В течение последних четырех лет мы потратили 21 млн долларов на Федерацию спортивной гимнастики России. Были оборудованы 116 детских школ. А в этом году пришли большие победы.

Для баскетбола сделали уникальную вещь – объединили команды из государств бывшего СССР в одну лигу. Уникальная лига на территории постсоветского пространства. Будем продолжать поддерживать ее. Хотим, чтобы эта лига расширилась, стала еще более международной. Был во время командировки в Канаде на матче NBA – очень увлекательная драматургия, хотелось бы многое воплотить у нас.

Спорт – это во многом важный элемент для эмоционального единства, гордости, здоровья нации, занятости молодежи, детей.

– Как вы сами собираетесь встречать Новый год? Сотрудников поздравляете? И что бы вы хотели в заключение интервью пожелать нашим читателям? «Газета.Ru»

– Встречу спокойно, дома. За час до Нового года заеду к родителям.
Для сотрудников в этом году мы планируем немножко другой формат, чем обычно. Решили сходить в театр на «Щелкунчика» в Новую оперу, а потом там же устроить фуршет.
Что хочу пожелать читателям? Я бы каждому пожелал душевного баланса, гармоничного года, чтобы было сочетание и личных успехов, и рабочих успехов, чтобы все в жизни было гармонично. Человек в нашем обществе может жить достаточно разносторонне, и я желаю всем иметь возможность для того, чтобы этим наслаждаться. Надо, чтобы была не то чтобы благостность, самоуспокоенность, а гармония внутри. Желаю в новом году всем такого настроения! 

«Газета.Ru», 15.12.2010.

...

Все публикации раздела



Подписка на новости группы ВТБ
  • Почтовая рассылка
  • Лента RSS
    Подписаться
    Подписаться
Загрузка списка городов.....