Рейтинг@Mail.ru
Для частных лиц: Интернет-банк
Выберите ваш город:
Москва
Справочная служба банка ВТБ
8 (800) 200-77-99
Бесплатный звонок по России
8 (495) 739-77-99

Михаил Подвязников: «Такого объема по системам ПВО на Обуховском заводе не выпускалось даже в советское время»

 
23.08.2013

Президент РФ Владимир Путин у макета Северо-западного регионального Центра, который создается на территории легендарного Обуховского завода © www.kremlin.ru

«У России есть только два союзника: армия и флот», — любил говаривать император Александр III. С тех пор многое изменилось. Добавились авиация, РВСН и войска ПВО. Именно благодаря им наша страна существует как самостоятельное государство. И роль ПВО в сохранении мира все более повышается. «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» — это, по сути, российское министерство воздушной безопасности. Его изделия, несомненно, привлекут внимание посетителей МАКС-2013, генеральным спонсором которого выступает Банк ВТБ. На наших глазах в структуре концерна создается новый краеугольный камень — Северо-Западный региональный центр в Санкт-Петербурге. Об этой уникальной технической, организационной и экономической операции рассказывает, заместитель генерального директора ОАО Концерн ПВО «Алмаз-Антей» — директор СЗРЦ, Михаил Львович Подвязников.

— Чем была вызвана необходимость создания Северо-Западного Регионального Центра?

— В Советском Союзе был создан огромный военно-промышленный комплекс, но средств на его поддержание на должном уровне не выделялось. В итоге предприятия ВПК ныне занимают огромные площади, но имеют изношенную инфраструктуру и старое оборудование, на котором невозможно делать качественную продукцию, а большие накладные расходы окончательно делают эту продукцию неконкурентоспособной. Так дальше жить было нельзя. Нужна была коренная реконструкция. В Санкт-Петербурге у концерна 5 предприятий. Это Обуховский завод, Завод радиотехнического оборудования, Конструкторское бюро специального машиностроения (КБСМ) и два института — Всероссийский НИИ радиоаппаратуры (ВНИИРА) и Российский институт радионавигации и времени (РИРВ). Они расположены в хороших районах Санкт-Петербурга, где есть востребованность на рынке недвижимости. И мы предложили программу создания центра, согласно которой на части территории Обуховского завода, а это приблизительно 38 Га, расположатся все 5 предприятий.

— Но ведь это разные предприятия — два завода, КБ и два НИИ? Как в одну телегу впрячь коня и трепетную лань?

— Да, это разнотипные предприятия, одни занимаются разработкой техники, другие — ее изготовлением, причем изготовление радиолокационного оборудования и пусковых установок — это тоже разные вещи. Но объединение их в единую структуру позволит в будущем маневрировать в случае разных хитросплетений нашей жизни. При этом предприятия сохраняют юридическую самостоятельность, у них свои директора, свои финансовые службы.

— Получается, что объединение сводится лишь к переезду на единую территорию?

— Мы не просто объединили предприятия территориально, на одной площадке на базе Обуховского завода, мы исключили дублирование функций. Например, служба Главного инженера становится единой для всех пяти предприятий. Охрана, хозяйственные службы, служба экологического контроля — все это будет общим. Общая служба метрологии будет создана на базе Завода радиотехнического оборудования, потому что она там была самая сильная. Поэтому метрология Обуховского завода будет ликвидирована. А центральная лаборатория, наоборот, на ЗРТО будет закрыта, а все необходимые исследования будут проводиться на Обуховском заводе. Предприятие, переезжая на новую площадку, будет заниматься только целевой деятельностью. Все остальные функции обобщены и ими занимается управляющая компания — Северо-западный региональный центр. Численность работников оптимизируется, растет заработная плата и значительно сокращаются накладные расходы.

— Предусматривает ли программа создания СЗРЦ модернизацию производства?

— Да. Идет замена оборудования, и мы теперь в состоянии выпускать качественные изделия и нарастить их выпуск количественно. А это важно, учитывая, что программа перевооружения российской армии до 2020 года предусматривает значительный объем выпуска новых изделий. На старых мощностях выполнить эту программу было невозможно ни по объему, ни по стоимости изготовления.

«Программу создания СЗРЦ мы приняли в 2007 году, но кризис затормозил ее реализацию. И мы довольны, что Банк ВТБ в этой ситуации протянул нам руку помощи. Это помощь выразилась и в решении текущих проблем, и в общей финансовой поддержке проекта. Именно кредиты ВТБ позволили профинансировать создание Северо-Западного центра. Роль ВТБ в этом проекте на самом деле вообще определяющая, потому что без банка просто ничего бы не было.»    
Михаил Подвязников,
заместитель генерального директора ОАО Концерн ПВО «Алмаз-Антей» — директор СЗРЦ

— За счет чего осуществляется финансирование проекта и какую роль в этом проекте играет сотрудничество с банком ВТБ?

— Программу создания СЗРЦ мы приняли в 2007 году, но кризис затормозил ее реализацию. И мы довольны, что Банк ВТБ в этой ситуации протянул нам руку помощи. Это помощь выразилась и в решении текущих проблем, и в общей финансовой поддержке проекта. Именно кредиты ВТБ позволили профинансировать создание Северо-Западного центра. Роль ВТБ в этом проекте на самом деле вообще определяющая, потому что без банка просто ничего бы не было.

— Какова общая сумма финансирования проекта со стороны ВТБ?

— Сегодня только на строительство новых объектов банк предоставил порядка 15 млрд. рублей. Есть еще кредиты на текущую деятельность, которые называются револьверными: мы получаем кредит, гасим его и вновь берем, потому что финансирование гособоронзаказа идет не всегда ритмично. Иногда мы недополучаем в положенный срок до 80%, иногда до 100%. А работать надо. Кроме того, у нас изделия с большим циклом изготовления, до 18 месяцев. Основная масса комплектующих, сырье, металл мы закупаем заранее. Если этого не сделать, то цена вырастет, что скажется на стоимости изделия.

— Приносит ли уже сейчас реализация проекта пользу предприятиям?

— Обуховский завод после запуска первого же объекта в рамках программы в два раза — с 2 до 4 млрд. рублей в год — увеличил выпуск продукции. А в этом году, если все пойдет по плану, будет около 8 млрд. Это позволяет даже несмотря на оплату кредитов работать без убытков. В прошлом году впервые за 15 лет мы вышли на прибыль по основной деятельности. У нас огромный заказ на 2014–15 года, такого объема по системам противовоздушной обороны Обуховским заводом не выпускалось даже в советское время. И мы уверены, что в состоянии его выполнить. Завод радиотехнического оборудования практически уже переехал на новую территорию, и в 2012 году получил около 400 млн. руб. чистой прибыли. В этом году ожидается 600 млн. при обороте почти в 9 млрд. рублей. Мы полагаем, что после реализации проекта в 2015 году у нас совокупный оборот всех предприятий будет около 30–35 млрд. в год. Государство получает прекрасный комплекс разработчиков, испытателей и производителей систем вооружения для ВКО, ПВО, ВМФ и РВСН. Проект выгоден всем.

— На каком этапе находится реализация проекта?

— Введено в эксплуатацию 5 объектов, 2 под реконструкцию и 3 новых. Надо закончить 4 корпуса и перевезти 3 оставшихся предприятия. Но самое сложное — переезд ЗРТО — уже почти завершено. Здания под КБСМ, РИРВ и ВНИИРА, по сути, офисные. Ведь для НИИ и КБ не нужны мощные фундаменты и производственные цеха. В 2014–15 году планируем завершить переезд этих предприятий на новую территорию.

— Есть пословица: два раза переехать — все равно, что один раз погореть…

— Процесс на самом деле очень сложный. Не всем удобен переезд на новое место. Кого-то мы уговариваем, кому-то улучшаем материальные условия, кого-то приходится возить. Например, на одном из предприятий работают люди, которые живут в пригороде Петербурга, где была воинская часть. Специалисты прекрасные, и их приходится возить автобусом. Я думаю, это временные проблемы. Сейчас у все большого количества людей свои машины, а площадка расположена удачно, около окружной дороги, от аэропорта 20 минут, от центра — те же самые 20 минут. Пробки, конечно, влияют, но они есть в любом крупном городе. Две станции метро, до которых можно дойти пешком. Я думаю, постепенно все устроится. Но это жизнь, и не бывает, чтобы все были довольны.

— Какова судьба освобождающихся территорий?

— Мы будем их продавать, но мы не хотим продавать их дешево. В связи с тем, что у нас есть кредиты ВТБ, мы можем не торопиться. Еще в 2010 году мы подписали соглашение с городом о стратегическом партнерстве, а в 2013 году на Петербургском форуме подписали соглашение о создании инновационного территориального кластера специального машиностроения и электроники «Северо-Западный региональный Центр». Мы должны изменить планировку, сделать ее пригодной для непроизводственного использования. Необходимо через парламент внести изменения в генеральный план города. Как только все это будет сделано, цена земли на освобождаемой территории возрастет. Мы хотим выручить максимальную цену, продавать, как сегодня нам предлагают, за копейки нам не интересно. В конце концов, это государственное имущество, и мы не хотим, чтобы кто-то сказал, что его продали дешево.

— Как скажется создание СЗРЦ на судьбе Обуховского завода, легендарного предприятия, которому в этом году исполнилось 150 лет?

— Для Обуховского завода это практически новое рождение. Старого почти ничего не остается, за исключением исторического здания, с которого все начиналось и в котором будет музей. Все остальное новое: новые корпуса, новое оборудование, новые технологии. Наш испытательный корпус, к примеру, вообще не имеет аналогов. Там испытывают технику не только в статике, но и в динамике, что уменьшает сроки разработки антенных комплексов и в десятки раз снижает стоимость испытания антенных постов. Раньше это делалось при натурных испытаниях. А мы создали комплекс, который не требует этого. Экономия колоссальная. Если испытание на полигоне занимает 2 месяца, то здесь — 7 дней. Есть изделия, которые кроме Обуховского завода или ЗРТО вообще никто не может сделать. Мы показали президенту Владимиру Путину во время его визита на завод новую систему С-350, или «Витязь», как ее называют в народе, которая уже в 2015 году пойдет в серийное производство. Системы ПВО, я думаю, это одно из немногих направлений, по которым Россия опережает весь мир. Наши системы могут разворачиваться с марша и, насколько я знаю, все стрельбы, которые проводились в последнее время, прошли со 100%-ным результатом. Причем эти стрельбы проводили обычные экипажи, без какой-то особой подготовки.

Леонид Ситник , vtbrussia.ru

Все публикации раздела



Материалы по теме

Подписка на новости группы ВТБ
  • Почтовая рассылка
  • Лента RSS
    Подписаться
    Подписаться
Загрузка списка городов.....