Рейтинг@Mail.ru
Для частных лиц: Интернет-банк
Выберите ваш город:
Москва
Справочная служба банка ВТБ
8 (800) 200-77-99
Бесплатный звонок по России
8 (495) 739-77-99

Алексей Яковицкий: «Когда ваших людей пытаются переманить - это признание успеха вашего бизнеса»

 
03.10.2012

— ВТБ сейчас открывает большое количество офисов в разных странах. Какие планы дальнейшего развития? Андрей Костин, например, говорил, что Азия — очень хорошее направление, перспективное. Будете ли вы делать особый упор на этот регион?

— Спасибо за вопрос. Вы правы,  — самая международная группа среди российских финансовых институтов. ВТБ Капитал с первого дня своего развития был международным институтом. Мы присутствием в Лондоне. Мы открылись в Гонконге, немного раньше открылись в Дубаи. Достаточно давно присутствуем в Сингапуре. Соединенные Штаты Америки — очень важный регион, прежде всего, для развития дистрибуции российского риска иностранным инвесторам. На этот регион сейчас приходится больше трети как вторичных оборотов, так и первичных размещений по многим инструментам. Мы очень позитивно смотрим на развитие нашего американского бизнеса. Азия, вообще, отдельная тема, это особый регион. Если Америка — с точки зрения интереса к России и к российскому риску, это рынок старый и насыщенный, то Азия — относительно новое явление. О ней довольно много говорят. Мало, кто из российских игроков серьезно заходил в Азию. Мы практически с первых дней ВТБ Капитала начали смотреть на этот регион. Китай превзошел Европейский Союз в качестве самого большого торгового партнера России. И вопрос о том, что поток товаров, услуг будет дополнен потоками капиталов, — вопрос времени. Наша стратегия, как раз, ориентирована на то, чтобы стать мощным мостом между Россией и Азией — прежде всего, Китаем в этом вопросе.

— Каковы ключевые аспекты глобальной стратегии?

— К настоящему моменту мы построили самый большой инвестиционный банк в России. Наша задача — сохранить лидерство во всех продуктовых линейках и продолжать развиваться на международном уровне. Наша долгосрочная цель — построить самую международную российскую финансовую группу с присутствием во всех крупных международных центрах. Мы не ограничиваемся только тем, что связано с продажей и дистрибуцией российского риска. Хотя делаем на это основной упор в настоящий момент. Думаю, наш банк через несколько лет будет гордиться тем, что работает со многими локальными клиентами на многих международных рынках. Прежде всего, конечно, развивающихся рынках.

— За то время, которое вы возглавляете ВТБ Капитал, как вы оцениваете продвижение банка? Смещали ли вы какие-то акценты в стратегии развития?

— Наша стратегия была сформирована на самом начальном этапе развития проекта. Она с самого начала была долгосрочной. Запуск банковского бизнеса занимает время и требует большого количества ресурсов. Основные приоритеты нашей стратегии не изменились. Мы последовательно претворяем ее в жизнь. В последние полтора года я старался продолжить реализацию тех стратегических планов, которые мы наметили с самого начала — как с точки зрения продуктового развития, так и с точки зрения географической экспансии.

— Говоря о развитии, нельзя обойти стороной вопрос с вторичным размещением акций. Полтора года назад размещался ВТБ. Только что закончилось размещение «Сберегательного банка». Как вы оцениваете их успешность? С чем вы связываете результаты? С некоей конъюнктурной составляющей или с отношением инвестиционного сообщества конкретно к организации?

— С учетом текущей конъюнктуры рынка, можно уверено сказать, что нашим коллегам из «Сберегательного банка» удалось провести успешную сделку. С чем их можно поздравить. По сути, они очень достойно продолжили то дело, которое мы, как вы сами упомянули, начали в начале прошлого года. Мы так же, как они сейчас, увидели хорошее окно на рынке в условиях, когда спрос на рисковые активы в целом по миру достаточно низкий. Любое окно на рынке нужно оптимизировать и использовать для совершения сделок. Нам удалось это сделать полтора года назад. Как вы помните, мы продали 10% капитала, подняли больше трех миллиардов долларов. Мы тогда разместились по коэффициенту, который немножко выше коэффициента наших коллег. В целом, можно сказать, что им удалось в значительной степени повторить наш успех. Мы здесь были пионерами. Мы не останавливаемся в своем инновационном развитии, как группа. Недавно мы разместили на рынке «вечный бонд» (Perpetual Future bond), тем самым подняли дополнительный капитал первого уровня. Для российского рынка это инновационный продукт. Будем рады, если другие последуют нашему примеру.

— ВТБ — это группа государственная. Государственные холдинги сейчас идут курсом на приватизацию. Насколько приватизация ВТБ может повлиять на деятельность ВТБ Капитала?

— ВТБ Капитал был запущен государственным банком. На тот момент никто, кроме государства, не вложил ни денег, ни других ресурсов для построения крупного национального банковского игрока с широкой продуктовой линейкой, с большим географическим присутствием. На тот момент рынок казался достаточно перегретым. И только игрок с долгосрочным взглядом и решающий долгосрочные задачи мог решиться на такой амбициозный и необходимый для развития финансового рынка проект. Успех нашего бизнеса в значительной степени определяется правильным выбором продукции, которую мы развивали, временными рамками развития этих продуктов. Для нас первая волна кризиса была достаточно позитивная, потому что мы развивались контрциклично, в контрцикличном сценарии. Профессиональная команда и, естественно, поддержка группы. Все эти факторы определили успех развития ВТБ Капитала. Я думаю, что при приватизации группы все эти факторы продолжат позитивно влиять на развитие нашего проекта.

— Какие планы? Каким вы видите ВТБ Капитал через пять, через десять лет?

— Цель амбициозная — построить долгосрочные отношения с инвесторами по всему миру. Начать развивать местный бизнес с местными игроками в тех сегментах, где есть конкурентные преимущества или их достаточно быстро можно построить. Либо есть какие-то уникальные продуктовые преимущества. Это все достаточно сложная задача. Мы пока ее успешно решаем.

— Алексей, есть ли у вас ориентиры на глобальной финансовой арене? Какие-то имена вы можете назвать?

— Я ориентируюсь на профессионалов.

— Если говорить о профессионалах, у вас очень хорошая команда, с очень интересными результатами. Постоянно занимающая первые места на конкурсах — Tomson Reiter, XL. Не опасаетесь ли вы того, что кто-то заинтересуется вашей командой, попытается увести?

— Безусловно, опасаемся. Это нормальный процесс. Когда ваших людей пытаются переманить — это признание успеха вашей команды, вашего бизнеса. И того, что вы действительно наняли самых лучших людей на рынке. ВТБ Капитал — очень конкурентоспособный работодатель, один из самых интересных на сегодняшнем рынке. Поэтому мы не боимся и готовы к конкуренции.

— Если говорить о рынке прямых инвестиций, какие здесь у ВТБ Капитала планы? Какие стратегии вы используете?

— Мы с первых дней развития очень активно развивали этот бизнес. Мы на послекризисном этапе, пожалуй, самый большой, самый активный игрок на этом рынке. Мы сделали много знаковых трансакций. Для нас это одно из стратегических направлений бизнеса. Планируем развивать его и в дальнейшем.

— Алексей, какой путь модернизации российской экономики и развития нашей страны вам кажется правильным?

— Совершенно очевидно, что источники развития, источники роста, связанные с ростом потребления, являются все более и более ограниченными. Дальнейшее развитие нашей экономики, социальной сферы, должно быть связано с ростом производительности труда, что и должно привести к качественному скачку экономической жизни и развития нашей страны. Здесь роль государства будет достаточно большая, это неизбежно — такого рода амбициозные проекты требуют политической воли, долгосрочного взгляда на проблематику и серьезных долгосрочных финансовых ресурсов. Это совершенно неизбежно, при сохранении необходимости активного участия частного бизнеса и привлечения инвестиций в экономику, в том числе иностранных инвестиций. Отсюда совершенно правильный курс на приватизацию крупных государственных активов. Это важно как с точки зрения финансового здоровья, так и с точки зрения структурных реформ и в целом уменьшения доли государства в тех секторах, где оно, возможно, долгосрочно должно быть менее существенно.

«России в начальный постсоветский период повезло с тем, что в мире было достаточно много денег, свободной ликвидности, и деньги активно инвестировались в развивающиеся рынки, в том числе и в России. И это в 2000-е годы дало очень хороший приток капитала в Россию, в том числе и на эти деньги развивались многие интересные проекты. Хорошо это или плохо, но этот период закончился. Избыточности капитала в мире в обозримом будущем не будет, и конкуренция за капитал в мире будет расти.»
Алексей Яковицкий,
генеральный директор ВТБ Капитал

— Насколько российские финансовые рынки смогут развиваться в ближайшее время?

— Это хороший вопрос. России в начальный постсоветский период повезло с тем, что в мире было достаточно много денег, свободной ликвидности, и деньги активно инвестировались в развивающиеся рынки, в том числе и в России. И это в 2000-е годы дало очень хороший приток капитала в Россию, в том числе и на эти деньги развивались многие интересные проекты. Хорошо это или плохо, но этот период закончился. Избыточности капитала в мире в обозримом будущем не будет, и конкуренция за капитал в мире будет расти.

С этой точки зрения, немаловажно развитие внутреннего финансового рынка и стабильного внутреннего инвестора, который хотя и развивается последние десятилетия, но достаточно медленными темпами. Я здесь говорю и про развитие пенсионной системы, и про необходимость дальнейшего совершенствования и регулирования законодательства для того, чтобы привлечь, в том числе пенсионные деньги, для реализации крупных инфраструктурных проектов, крупных приватизационных проектов. Мировой опыт показывает, что без наличия стабильного долгосрочного внутреннего инвестора стабильный, не сильно волатильный фондовый рынок и в целом финансовый рынок построить очень сложно. Внешние сторонние инвесторы менее долгосрочные. Надо формировать хороший мешок своих собственных денег. Этому есть очень много примеров -так, в Польше очень стабильный рынок, потому что там сильный внутренний инвестор.

— Алексей, как история с Европой может повлиять на Россию? Для примера можем взять два банальных сценария. Сценарий первый: инвесторы разочаровываются в своих вложениях в периферийные экономические элементы Европы, зоны евро, боятся и хранят деньги дома, инвестируют дома. Вариант второй: они видят, например, что Европа и периферийная Европа не слишком привлекательны и пытаются найти другие развивающиеся рынки, где можно заработать. И в этом случае деньги, которые вкладывались в облигации Греции, Португалии или Испании, могут пойти и в Россию.

— Это очень хороший вопрос, на него нет простого ответа. Короткий ответ на ваш вопрос — «Да, конечно». Но оговорка здесь в том, что вы описали долгосрочную ситуацию — будущее за развивающимися рынками, потому что там есть рост. Деньги всегда идут туда, где рост. И действительно, изменение баланса сил, в том числе финансовых рынков, происходит в пользу крупных развивающихся экономик, в том числе и России. Когда инвесторы из развитых стран разочаровываются в своих периферийных идеях — скажем, в Южной Европе — они сначала бегут на свои собственные рынки. Во-первых, потому что они кажутся надежными. Во-вторых, потому что это их внутренние рынки, и, возможно, у них есть некие проблемы с капиталом, либо нужно решить какие-то другие вопросы, для чего нужна ликвидность. Мы видели это в 2008–2009 годах. Кризис в Европе, проблемы в Соединенных Штатах, шоки на рынках всегда ударяют по развивающимся экономикам. Если кризис в Европе будет развиваться по пессимистичному сценарию, полностью застрахованным быть нельзя, но можно быть подготовленным. Нам кажется, что правительство имеет хороший опыт на примере 2008 года, и в целом страна лучше подготовлена сейчас к кризису, чем тогда. Но полностью от этого защититься, естественно, невозможно. И падение экономики в Европе — это падение спроса на российский импорт, более низкие цены на энергоносители, некое давление на рубль со всеми вытекающими отсюда последствиями. То же самое можно сказать и про пессимистичный сценарий развития экономики США на ближайшие несколько кварталов. Я не говорю, что это обязательно произойдет, но мы достаточно зависимы. Поэтому, отвечая на ваш вопрос, долгосрочно — будущее, естественно, за развивающимися рынками. Когда-то британские деньги переехали в Америку, потому что Америка была развивающимся рынком. Но это долгосрочный процесс. Пока они туда ехали, было очень много кризисов, в том числе в той же самой Америке, и все было примерно так же, как здесь, как в Азии. Мы все еще очень зависимы от ключевых финансовых рынков, нужно строить свой. Для этого есть ресурсы и достаточно большая внутренняя экономика.

— Как раз ВТБ Капитал активно помогает строить. Вы сейчас проводите форум «Россия зовет».

— Совершенно верно. Сам по себе наш проект — это и есть один из элементов построения внутреннего финансового рынка и, как результат, международного финансового центра в России. Без наличия хороших национальных инвестбанков это в принципе невозможно: вы всегда будете заложником иностранцев, которые очень нужны и всегда приветствуются. Они нужны для конкуренции, для привлечения денег. Но они должны конкурировать с сильными внутренними игроками, для которых Россия основной рынок.

— Алексей, на что будет делать упор в этом году форум «Россия зовет»? Что является ключевой целью, ключевой задачей в 2012 году?

— Это уже четвертый форум, который мы проводим в Москве. Для нас это очень большое событие. Традиционно мы ожидаем выступление президента Российской Федерации Владимира Владимировича Путина. Мы также проводим форумы в Лондоне, в Нью-Йорке — все они объединены в единую линейку. Мы ожидаем хороший приток инвесторов, приезжает много новых фондов. Будут обсуждаться вопросы как международного развития, так и вопросы, связанные с развитием экономической ситуации в России, инвестиционным климатом, денежно-кредитной политикой России. Как обычно, ожидаем результативных дебатов, хороших встреч инвесторов с менеджментом российских компаний. У нас двухформатное мероприятие: большие пленарные сессии и встречи один на один с руководством ключевых российских компаний — традиционно очень успешный формат. Уверен, что в этом году мы сможем повторить успех всех предыдущих наших форумов. Всех приглашаем прийти и принять участие.

— Будем надеяться, что ВТБ Капитал будет способствовать развитию российской финансовой системы. Мы беседовали с Алексеем Яковицким, генеральным директором ВТБ Капитал. Спасибо большое, Алексей!

— Спасибо вам!

Владимир Василенко , РБК ТВ

Все публикации раздела



Подписка на новости группы ВТБ
  • Почтовая рассылка
  • Лента RSS
    Подписаться
    Подписаться
Загрузка списка городов.....